yhteisvaurausperustainen vertaistuotanto – Kapitaali.com / Pääoma ja Uusi Talous Thu, 23 Oct 2025 11:11:15 +0000 fi hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.8.3 /wp-content/uploads/2024/12/cropped-cropped-cropped-18293552513_de7ab652c7_b_ATM-1-32x32.jpg yhteisvaurausperustainen vertaistuotanto – Kapitaali.com / 32 32 FLOKin visio jälkikapitalistisesta taloudesta /flokin-visio-jalkikapitalistisesta-taloudesta/ /flokin-visio-jalkikapitalistisesta-taloudesta/#respond Thu, 23 Oct 2025 11:11:15 +0000 https://kapitaali.com/?p=2624 Lue lisää ...]]>

kirjoittaja: David Bollier

Neljä videota — kukin neljä-kuusiminuuttinen — ovat malliesimerkki ytimekkäästä selkeydestä. Seuraavassa on lyhyt yhteenveto kustakin videosta, ja toivon, että se houkuttelee sinut katsomaan ne kaikki (linkit ovat alla olevissa otsikoissa):

Osa I: FLOK Society

Bauwens selittää FLOK Society -hankkeen merkitystä sillä, että ”ensimmäistä kertaa ihmiskunnan historiassa kansallisvaltio on pyytänyt P2P-talouteen siirtymistä koskevaa ehdotusta”. Hän pyytää meitä ”kuvittelemaan, että jokaiselle ihmisen toiminnalle on olemassa yhteinen tietämys, jota jokainen kansalainen, yritys ja virkamies voi käyttää”. Tämä avoimen, jaettavissa olevan tiedon järjestelmä siirtyisi pois ajatuksesta, jonka mukaan yksityistetty tieto on vain niiden saatavilla, joilla on rahaa maksaa tekijänoikeuksilla suojattua ja patentoitua tietoa. Järjestelmä voitaisiin sovittaa muun muassa koulutukseen, tieteeseen, lääketieteelliseen tutkimukseen ja kansalaistoimintaan.

FLOK Society -hankkeessa etsitään aktiivisesti niin sanottuja ”ruokintamekanismeja”, jotka mahdollistavat ja voimaannuttavat yhteisvaurausperustaista vertaistuotantoa. Avoimen koulutuksen osalta esimerkiksi avoimet oppikirjat ja avoimet opetusresurssit auttaisivat ihmisiä pääsemään tähän vaihtoehtoiseen järjestelmään. On kuitenkin olemassa sekä aineellisia että aineettomia edellytyksiä, joihin on myös puututtava.

Yksi olennainen ehto on esimerkiksi suojattu laitteisto. Jos avoimilla järjestelmillä voitaisiin korvata nykyiset omistusoikeudellisten järjestelmien lukitukset, kaikki käyttäjät voisivat maksaa keskimäärin kahdeksasosan siitä, mitä he tällä hetkellä maksavat. Lisäksi kahdeksan kertaa useampi opiskelija voisi osallistua luomiseen ja jakamiseen, sanoi Bauwens, mikä itsessään toisi valtavia etuja. Mitä tulee ”aineettomiin olosuhteisiin”, joita on muutettava, tarvitaan ”avoimen sertifioinnin” kaltaisia innovaatioita, jotta voidaan tunnustaa perinteisten oppilaitosten ulkopuolella, kuten hakkeriyhteisöissä, oppineiden taidot.

Osa II: Perinnetieto

Tietämyksen jakamisesta perinneyhteisöille koituvien hyötyjen suojeluun liittyy erityisiä haasteita. Tällaiset yhteisöt ovat jakaneet tietämystään sisäisesti sukupolvien ajan, mutta viime vuosikymmeninä monikansalliset yritykset ovat ottaneet tämän tietämyksen korvauksetta patentoitujen siementen ja muiden patentoitujen tuotteiden tuottamiseksi. Perinne- ja alkuperäiskansojen yhteisöt suhtautuvat siis ymmärrettävän varauksellisesti ajatukseen ”jakamistaloudesta”. He ovat tehneet sitä aina, ja käytäntö on erittäin altis suurten markkinatoimijoiden ryöstöille (”biopiratismi”).

Yksi ratkaisu on Bauwensin mukaan se, että yhteisöt ottavat käyttöön vastavuoroisuuteen perustuvat lisenssit ja luovat omia ”eettisiä markkinayksikköjä”, jotka palvelevat yhteisöä omilla ehdoillaan. ”Vertaistuotantolisenssi”, sanoi Bauwens, ”on eräänlainen lisenssi, jossa vain muut yhteisöt, osuuskunnat ja voittoa tavoittelemattomat yhteisöt voivat päästä käsiksi lisensoituun aineistoon ja käyttää sitä.” Lisenssit estäisivät kaupallisia yhteisöjä saamasta voittoa commonsista ilman nimenomaista vastavuoroisuutta.

Osa III: Arvoregiimit

Bauwens kuvasi erilaisia ”arvoregiimejä” vaurauden tuottamiseksi ja jakamiseksi. Nykyajan vallitseva malli on Bauwensin mukaan ”kognitiivinen kapitalismi”, jossa lisäarvo otetaan henkisestä omaisuudesta, jota hallitsevat suuret yritykset, joiden tuotteita myydään suurella voittolisällä. Vain viidesosa suuryritysten pääomasta koostuu tunnistettavasta aineellisesta omaisuudesta, ja loput ovat jonkinasteista spekulaatiota. Tämä tarkoittaa, että on paljon ”puuttuvaa arvoa”, jolla on aineettomia ulottuvuuksia. Ja suuri osa tästä on selvästi peräisin yhteiskunnallisesta yhteistyöstä, johon arvonluonti liittyy, Bauwens sanoi.

On olemassa toinenkin arvoregiimi, jota Bauwens kutsuu ”netarkkiseksi kapitalismiksi”, kapitalistien käyttämien avointen verkostojen hierarkiaksi. Facebook on tästä hyvä esimerkki. Sen massiiviset osakkeiden arvot ovat peräisin käyttäjäyhteisöstä, jonka itseorganisoituminen ja jakaminen luovat ”huomiopääomaa”, jota Facebook sitten myy mainosmarkkinoille. ”Näemme käyttäjien itsensä tuottaman käyttöarvon eksponentiaalisen kasvun”, Bauwens sanoo, ”mutta rahaksi muuttaminen tapahtuu vain Facebookin kaltaisten suurten, omistettujen alustojen kautta.”

Kyseessä on jälleen eräänlainen yhteisvaurauden hyväksikäytön muoto. Joukkoistamisen arvoksi on esimerkiksi arvioitu 2 dollaria tunnilta, mikä on paljon alle tavanomaisen työn minimipalkan. ”Ihmiset ovat vapaita antamaan panoksensa”, Bauwens sanoi, ‘mutta monetisaation keinoja ei ole demokratisoitu’.

Vaihtoehto, jota meidän pitäisi rakentaa, on ”kansalaisyhteiskunnan P2P-talous, jossa arvo palaa arvon luojille”, hän kehotti. Meidän on kehitettävä uudenlaisia eettisiä markkinayksiköitä, jotka voivat tuottaa ”osuustoiminnallista kasautumista” ”pääoman kasautumisen” sijaan.

Osa 4:  Teknologiset regiimit

Vaikuttaa selvältä, että P2P-verkot laajenevat tulevaisuudessa, mutta on edelleen ongelmallista, voivatko tavalliset ihmiset hyötyä omasta työstään. Tämä johtuu siitä, että tekniikan rakenne voi vaikuttaa siihen, kuka voi hyötyä siitä.

Bauwens näytti kaavion, jossa on neljä kvadranttia. ”Netarkkisen kapitalismin” nurkassa järjestelmän taustasuunnittelua valvotaan keskitetysti, käyttäjien henkilötiedot yksityistetään ja yksityinen voiton tavoittelu on yksityistä. ”Tämä arvojärjestelmä on kirjattu teknologian suunnitteluun”, Bauwens totesi.

Toinen kvadrantti on ”anarkokapitalistinen suunnittelu” — kapitalistinen, mutta hajautettu, ei keskitetty. Koska resursseja on kuitenkin edelleen keinotekoisen niukasti saatavilla (esim. Bitcoin), on edelleen keinotekoisia rajoitteita sille, kuka voi hyötyä. Jos sinulla ei ole rahaa, et voi osallistua tai hyötyä.

Kolmas kvadrantti on ”paikallinen ja hajautettu”, joka tarjoaa hyödyn jakamisen kaikille. Esimerkkeinä voidaan mainita polkupyörien ja autojen yhteiskäyttö sekä tiedon avoin jakaminen. Tästä arvoregiimistä on esimerkkinä paikallinen joustavuus ja Transition Town -liike.

Tämä järjestelmä on varmasti parannus kognitiiviseen ja netarkkiseen kapitalismiin verrattuna, mutta sillä on rajansa, koska se on vain paikallinen. Se ei ole yhteydessä globaaliin.

Bauwensin mukaan toivottavin tulevaisuuden kvadrantti on se, jossa paikallinen tuotanto yhdistyy globaaliin yhteisvurauteen kaikkien hyödyksi. Ajatuksena on, että raskaan (fyysinen tuotanto) pitäisi olla paikallista, mutta kevyen (suunnittelu, tieto) pitäisi olla globaalia. Esimerkkeinä voidaan mainita FarmHack, Open Source Ecology ja muut hajautetut maatalouslaitteiden suunnittelujärjestelmät — ”avoin laitteisto”.

Tämä arvoregiimi tukisi rakenteeltaan hajautettuja mikrotehtaiden verkostoja, joissa tuotesuunnitelmat voitaisiin ladata ja valmistaa noin kahdeksasosalla perinteisten, patentoitujen tuotteiden kustannuksista. Tämä infrastruktuuri tukisi esimerkiksi perhe- ja kotimaisten maatilojen asianmukaisen teknologian paikallista kotimaista tuotantoa. On sanomattakin selvää, että tämä teknisen suunnittelun järjestelmä eroaa huomattavasti siitä keskitetystä valvonnasta ja omistusoikeudellisista kustannuksista, joita Monstanton ja Del Monten kaltaiset yhtiöt pyrkivät pakottamaan paikallisyhteisöihin eri puolilla maailmaa.

*   *    *

Tämän vision toteuttaminen edellyttää tietenkin monenlaista lisätyötä realististen etenemistapojen kehittämiseksi sekä poliittisen ja sosiaalisen infrastruktuurin rakentamiseksi. Mutta laatimalla johdonmukaisen ja yksityiskohtaisen vision, jossa hyödynnetään nykyisiä suuntauksia ja kansan toiveita, FLOK Society edistää vertaistuotannon ja yhteisötalouden visiota mittaamattomalla tavalla.

Mikä ihmeen FLOK Society?

kirjoittajat: Xabier E. Barandiaran (1)  & David Vila-Viñas (2)

Olemme julkaisemassa ecuatorialaista painosta (espanjaksi) kirjasta, joka kattaa lähes kahden vuoden yhteisen tutkimuksen ja osallistavan julkisen politiikan suunnittelun tulokset sekä kestävän mallin ilmaiselle ja vapaalle avoimeen tietoon perustuvalle sosiaalitaloudelle. On aika tehdä yhteenveto tähänastisesta hankkeesta.

FLOK on lyhenne sanoista Free/Libre Open Knowledge. Nimi on yleistetty abstraktio tietoyhteiskuntaan kokonaisuutena ymmärrettynä, ja se perustuu lyhenteeseen Free/Libre Open Source Software; liike on innoittanut (ja mahdollistanut digitaalisten infrastruktuurien ja juridisten välineiden kehittämisen kautta) lukemattomia muita laajenevia liikkeitä vapaasta kulttuurista avoimeen tieteeseen, avoimista opetusresursseista vapaaseen laitteistoon, siemenistä maataloudessa avoimen lähdekoodin suunnitteluun.

FLOK-yhteiskunta on jo täällä. Mutta se ei ole yhtenäinen kansakunta, alue tai valtio, jota hallitaan taloudellisesti ja poliittisesti suljettuna kokonaisuutena. Asumme FLOK-yhteiskunnassa hieman hajanaisesti, epävarmana mutta kestävänä hankkeiden, infrastruktuurien, yhteisöjen ja resurssien verkostona, joka on ristiriidassa (joskus poliittisesti, usein taloudellisesti, aina symbolisesti) perityn näkemyksen kanssa siitä, miten talous ja yhteiskunta tulisi järjestää. Buen Conocer / FLOK Society1 -nimellä kulkeva tutkimusyhteistyöhanke ja osallistava sosiaalinen ja poliittinen suunnitteluhanke käynnistyi Ecuadorissa lähes kaksi vuotta sitten (sen käynnisti Xabier E. Barandiaranin ja Daniel Vázquezin, josta tuli hankkeen johtaja, alun perin laatima avoin asiakirja, jossa yhdistettiin vapaan ja vapaan avoimen tiedon puolesta puhuvien ecuadorilaisten ja kansainvälisten yhteiskunnallisten liikkeiden tavoitteet, pyrkimykset ja sitoumukset). Sen tavoitteena oli koota yhteen tämä FLOK-verkosto ja laajentaa ja koordinoida näkemystään ja edistää uuden poliittisen talouden käynnistämistä Ecuadorissa (joka on uppoutunut hankkeeseen, jolla pyritään muuttamaan sen tuotantomatriisi).

Le Monde Diplomatiquen chileläinen painos kuvasi seuraavalla lauseella hankkeen laajuutta ja sen tarjoamaa historiallista mahdollisuutta: ”Uusliberalismi on vuosikymmenien ajan ollut shokkidoktriinin vallassa (kriisien hyödyntäminen kapitalistisen järjestelmän tehostamiseksi). Tästä lähtien maailmalla on helposti saatavilla ecuadorilainen vaihtoehto tuotantorakenteen muuttamiseksi ja talouskriisin voittamiseksi: FLOK-doktriini ”2.

]]>
/flokin-visio-jalkikapitalistisesta-taloudesta/feed/ 0
Yhteisvaurauden historia ja evoluutio /yhteisvaurauden-historia-ja-evoluutio/ /yhteisvaurauden-historia-ja-evoluutio/#respond Mon, 15 Sep 2025 11:11:15 +0000 https://kapitaali.com/?p=3252 Lue lisää ...]]>

kirjoittaja: Michel Bauwens

Onko mahdollista historisoida yhteisvauraus ja kuvata sen kehitystä ajan kuluessa? Tämä on ensimmäinen luonnos ja alustava yritys tehdä niin.

Tätä varten meidän on tietenkin määriteltävä yhteisvauraus. Olemme yleisesti ottaen samaa mieltä David Bollierin ja muiden antamasta määritelmästä, joka on peräisin Elinor Ostromin ja tämän perinteen tutkijoiden työstä.

Tässä yhteydessä yhteisvauraus on määritelty yhteiseksi resurssiksi, jonka sen käyttäjät ja/tai sidosryhmäyhteisöt omistavat ja/tai hallinnoivat yhdessä sen sääntöjen ja normien mukaisesti. Se on yhdistelmä ”asiaa”, toimintaa, yhteistekemistä resurssin ylläpitona ja yhteistuotantona sekä hallintotapaa. Se eroaa yksityisistä ja julkisista/valtiollisista resurssien hallintamuodoista.

Mutta on myös hyödyllistä nähdä yhteistekeminen yhtenä neljästä tavasta jakaa resurssien hedelmiä, toisin sanoen ”vaihtotapana”, joka eroaa pakollisemmista valtiopohjaisista uudelleenjakojärjestelmistä, vaihdantaan perustuvista markkinoista ja lahjataloudesta, johon liittyy sosiaalisesti painostettu vastavuoroisuus tiettyjen tahojen välillä. Tässä yhteydessä yhteistekeminen tarkoittaa resurssien yhdistämistä tai vastavuoroista hyödyntämistä, jolloin yksilöt vaihtavat resursseja ekosysteemin kokonaisuuden kanssa.

Useat relaatiokieliopit, erityisesti Alan Page Fisken teos Structures of Social Life, ovat tässä suhteessa erittäin hyödyllisiä, sillä hän erottaa toisistaan auktoriteettijärjestyksen (arvojärjestyksen mukainen jako), tasavertaisuuden täsmäytyksen (lahjatalous, sosiaalisena velvollisuutena palauttaa lahja), markkinahinnoittelun ja yhteisöosakkuuden.

Kojin Karatanin kirja Structure of World History  on erinomainen yritys sijoittaa näiden vaihtotapojen kehitys historialliseen kontekstiin. Resurssien yhdistäminen on ensisijainen ihmisen organisoimistapa varhaisissa heimo- ja nomadimuodoissa, koska ”omistaminen” on nomadeille haitallista; lahjatalous alkaa toimia ja vahvistuu monimutkaisemmissa heimojärjestelyissä, erityisesti paikalleenasettumisen jälkeen, koska lahjan ja vastalahjan sosiaalinen velvoite luo yhteiskuntia ja rauhoittaa suhteita. Luokkayhteiskunnan syntymisen myötä ”auktoriteettijärjestys” tai uudelleenjako tulee hallitsevaksi, ja lopulta markkinajärjestelmä tulee hallitsevaksi kapitalismissa.

Muotoillaan tämä nyt uudelleen sivilisaatio- eli luokkahistoriaa koskevaksi hypoteesiksi.

Ennen kapitalismia syntyneissä luokkapohjaisissa yhteiskunnissa on suhteellisen vahvaa yhteisvaurautta, lähinnä luonnonvarojen yhteisomistuksia, joita Ostromin koulukunta on tutkinut. Ne ovat rinnakkain orgaanisemman, kulttuurisesti perityn yhteisvaurauden (kansanperinne jne.) kanssa. Vaikka kapitalismia edeltävät luokkayhteiskunnat ovat hyvin riistäviä, ne eivät järjestelmällisesti erota ihmisiä heidän toimeentulovälineistään. Niinpä esimerkiksi eurooppalaisessa feodalismissa talonpojilla oli pääsy yhteiseen maahan.

Kapitalismin ja markkinajärjestelmän syntyessä ja kehittyessä, ensin kaupunkien kehittyvänä osajärjestelmänä, näemme, että yhteisöllisyyden toisesta muodosta, sosiaalisesta yhteisöllisyydestä, on tullut tärkeä. Läntisessä historiassa näemme keskiajan kaupungeissa kiltajärjestelmien syntymisen, jotka ovat käsityöläisten ja kauppiaiden solidaarisuusjärjestelmiä, joissa ”hyvinvointijärjestelmät” ovat vastavuoroisia ja itseohjautuvia. Kun markkinapohjaisesta kapitalismista tulee hallitseva, työläisten elämästä tulee hyvin epävarmaa, koska he ovat nyt irrottautuneet toimeentulon välineistä. Tämä luo tarpeen tämän uudenlaisen, luonnonvaroista poikkeavan yhteisvaurauden yleistämiselle. Tässä yhteydessä voimme pitää työntekijöiden osuuskuntia, keskinäisiä yhtiöitä jne… yhteisomaisuuden muotona. Osuuskuntia voidaan edelleen pitää oikeudellisena muotona sosiaalisten yhteisten hallinnoimiseksi.

Hyvinvointivaltion myötä useimmat näistä yhteisistä muuttuivat valtiollisiksi, toisin sanoen valtio hallinnoi niitä, eivätkä enää tavalliset kansalaiset itse. Voidaankin väittää, että sosiaaliturvajärjestelmät ovat yhteisvaurautta, jota valtio hallinnoi demokraattisen yhteiskunnan kansalaisia edustavana. Hyvinvointivaltion kriisin myötä näemme nykyään uusien ruohonjuuritason solidaarisuusjärjestelmien, joita voisimme kutsua ”commonfare” -järjestelmiksi, kehittyvän uudelleen, ja hyvinvointijärjestelmien uusliberalisoituminen ja byrokratisoituminen saattavat hyvinkin vaatia hyvinvointijärjestelmien uudelleen yhteisöllistämistä julkisen ja yhteisen sektorin kumppanuuksien pohjalta.

Internetin syntymisen ja erityisesti webin keksimisen (web-selaimen käyttöönotto lokakuussa 1993) jälkeen on syntynyt, syntynyt ja kehittynyt hyvin nopeasti kolmannenlainen yhteismaa: tietoyhteiset. Hajautetut tietoverkot mahdollistavat vertaisdynamiikan yleistymisen eli avoimet järjestelmät, joissa vertaiset voivat vapaasti liittyä yhteisten tietovarantojen, kuten avoimen tiedon, vapaiden ohjelmistojen ja yhteisten mallien, yhteiseen luomiseen. Tietoyhteiset ovat sidoksissa kognitiivisen kapitalismin vaiheeseen, jossa tiedosta tulee ensisijainen tuotannontekijä ja kilpailuetu, ja samalla ne ovat vaihtoehto ”tiedolle yksityisomaisuutena”, jossa tietotyöntekijät ja kansalaiset ottavat kollektiivisesti omistukseensa tämän tuotannontekijän.

Siinä määrin kuin kognitiivinen tai verkostopohjainen kapitalismi heikentää palkkatyöhön perustuvaa työtä ja yleistä epävarmaa työtä, erityisesti tietotyöntekijöiden osalta, näistä tietoyhteisöistä ja hajautetuista verkostoista tulee elintärkeitä sosiaalisen autonomian ja kollektiivisen organisoitumisen välineitä. Tiedon saatavuus ei kuitenkaan luo mahdollisuutta luoda itsenäisiä ja varmempia elinkeinoja, ja näin ollen tietoyhteisöt ovat yleensä riippuvaisia pääomasta, jossa uusi pääomakerros, verkkoarkkinen pääoma, käyttää suoraan yhteisöä ja inhimillistä yhteistyötä ja ottaa niistä arvoa.

Emme saa kuitenkaan unohtaa, että tieto on aineellisen todellisuuden representaatio, ja näin ollen tiedon yhteisomistuksen syntymisellä on varmasti merkittävä vaikutus tuotanto- ja jakelutapoihin.

Esitän siis hypoteesin, että olemme saavuttaneet tämän vaiheen, eli ”fygitaalisen” vaiheen, jossa ”digitaalinen” (eli tieto) ja fyysinen kietoutuvat yhä tiiviimmin yhteen.

Tämän kietoutumisen ensimmäinen paikka ovat kaupunkien yhteiset alueet. Minulla on ollut tilaisuus viettää neljä kuukautta Belgian Gentissä, jossa tunnistimme lähes 500 urbaania yhteismaata jokaisella ihmisen toimeentulon alalla (ruoka, suoja, liikenne) [1].

Suurena havaintonamme oli, että nämä kaupunkiyhteiset toimivat olennaisesti samalla tavalla kuin digitaaliset yhteisöt, jotka toimivat ”yhteisvaurausperustaisen vertaistuotannon” yhteydessä.

Tämä tarkoittaa, että niissä yhdistyvät seuraavat tekijät:

1) avoin tuottajayhteisö, jolla on

2) yhteisen hyvän infrastruktuuriorganisaatio, joka ylläpitää yhteisvaurauden infrastruktuuria sekä

3) tuottavia (parhaassa tapauksessa) toimeentulojärjestöjä, jotka toimivat välimiehinä markkinoiden/valtion ja yhteisvaurauden välillä varmistaen kommonerien yhteiskunnallisen uusintamisen (eli heidän elinkeinonsa).

Näkemyksemme mukaan nämä urbaanit yhteiset, jotka ainakin kahden tutkimuksen [2] mukaan elävät eksponentiaalista kasvuvaihetta (kymmenkertainen kasvu viimeisen kymmenen vuoden aikana), ovat lähtökohtana yhteisvaurauden syventämiselle entisestään ja valmistelevat uutta syvemmän uudelleenmateriaalistumisen vaihetta.

Voimme todellakin erottaa neljä erilaista yhteismaata kahden akselin mukaan: aineellinen/epämateriaalinen ja yhteisesti tuotettu/peritty.

Ostromin yhteisvauraus on enimmäkseen perittyä materiaalista yhteisvaurautta (luonnonvarat); perittyä aineetonta yhteisvaurautta, kuten kulttuuria ja kieltä, tarkastellaan yleensä ihmiskunnan yhteisen perinnön näkökulmasta; tietoyhteiset ovat aineetonta yhteisvaurautta joita tuotetaan yhdessä, ja viimeisenä on tuotetun materiaalisen yhteisvaurauden luokka, joka suurelta osin puuttuu. Kyse on siitä, mitä perinteisesti kutsutaan ”pääomaksi”, mutta uudessa yhteydessä puhutaan pikemminkin yhteisvaurauden kasautumisesta kuin pääoman kasautumisesta pääoman vuoksi.

Katsotaanpa tämän logiikkaa.

Esikapitalistisissa luokkamuodostelmissa, joissa maa on ensisijainen tuotannontekijä, luonnonvarayhteiset ovat olennainen resurssi ihmisten yhteismaasta saamansa toimeentulon kannalta, ja on täysin luonnollista, että yhteisvauraus saa muodon maahan sidottujen luonnonvarojen yhteishallinnosta.

Kapitalistisissa muodostelmissa, joissa työläiset on erotettu pääsystä maahan ja tuotantovälineisiin, on luonnollista, että yhteisistä tulee ”sosiaalisia”; ne ovat solidaarisuusjärjestelmiä, joita työläiset tarvitsevat selviytyäkseen, ja ne ovat yrityksiä organisoida tuotantoa eri perustein pääoman vallan aikana, eli ne voivat olla myös tuotanto- ja kulutusosuuskuntien muodossa.

Kognitiivisen kapitalismin aikakaudella tiedosta tulee ensisijainen tuotantoresurssi ja -tekijä ja vaurauden luominen ja tietoyhteiset ovat looginen seuraus. Mutta epävarmat työntekijät, jotka ovat lähdössä pois palkkatyöstä, eivät voi ”syödä” tietoa. Siksi yhteisöt saavat myös kaupunkien infrastruktuurin ja hankintajärjestelmien muodon, mutta niiden on viime kädessä saatava myös todelliset fyysiset ja aineelliset tuotannolliset yhteisöt. Yhteiset hyödykkeet ovat siis potentiaalisesti nykyiseen tilanteeseen sopivan tuotanto- ja teollisuustavan muoto. Aikana, jolloin markkinat ja valtio ovat epäonnistuneet välttämättömän ekologisen siirtymän toteuttamisessa ja sosiaalinen eriarvoisuus on lisääntynyt, yhteistekemisen infrastruktuureista tulee välttämättömyys resurssien ja palveluiden saatavuuden takaamiseksi, eriarvoisen saatavuuden rajoittamiseksi mutta myös erittäin tehokkaana keinona pienentää inhimillisen tuotannon aineellista jalanjälkeä.

Näin ollen nykyiset kaupunki- ja tuotantoyhteisöt ovat myös sen uuden järjestelmän siemeniä, joka ratkaisee nykyisen järjestelmän ongelmat. Nykyisessä järjestelmässä yhdistyvät maapalloa vaarantava materiaalisen tuotannon näennäistarjonta ja keinotekoisen tiedonvaihdon niukkuus, joka estää ratkaisujen leviämisen.

Kognitiivisen kapitalismin tietoyhteiskunnat ovat vain siirtymävaihe jälkikapitalistisen aikakauden tuotantoyhteiskunnille.

Tässä uudessa materiaalisen yhteisvaurauden muodossa, johon digitaaliset tietoyhteiset vaikuttavat ja jota ne muokkaavat voimakkaasti (siksi ”fygitaalinen”), itse tuotantovälineistä voi tulla yhteisiä resursseja. Ennakoimme yhdistelmää, jossa on jaettuja globaaleja tietovarantoja (esimerkiksi yhteisiä malleja, jotka noudattavat sääntöä: kaikki kevyt on globaalia ja jaettua) ja paikallisia, yhteistyössä omistettuja ja hallinnoituja mikrotehtaita (säännön mukaisesti: kaikki raskas on paikallista).

Tällä kosmolokaalilla (DGML: design global, manufacture local; suunnittele globaalisti, valmista paikallisesti) tuotanto- ja jakelutavalla on seuraavat ominaisuudet:

  • Protokollaosuuskunta: taustalla olevat aineettomat ja algoritmiset protokollat ovat yhteisiä ja avoimen lähdekoodin protokollia, joissa noudatetaan copyfair-periaatteita (tiedon vapaa jakaminen, mutta kaupallistaminen edellyttää vastavuoroisuutta)
  • Avoin osuustoiminta: yhteisvaurauteen perustuvat osuuskunnat eroavat ”kollektiivisesta kapitalismista” siten, että ne ovat sitoutuneet luomaan ja laajentamaan yhteismaita koko yhteiskunnan käyttöön; alustaosuuskunnissa itse alustat ovat yhteismaita, joita tarvitaan mahdollistamaan ja hallitsemaan mahdollisesti tarvittavaa vaihtoa ja suojelemaan sitä samalla välistävetoon suuntautuneiden verkostomaisesti toimivien alustojen kaappaukselta
  • Avoin ja myötävaikuttava kirjanpito: oikeudenmukaiset jakomekanismit, joissa tunnustetaan kaikki panokset
  • Avoimet ja yhteiset toimitusketjut keskinäistä koordinointia varten
  • Määräysvallattomat omistusmuodot: tuotantovälineitä ylläpidetään yhteisesti kaikkien ekosysteemin osanottajien hyödyksi.

Mielestämme nykyinen kaupunkiyhteisten aalto on esimakua tulevasta aineellisten yhteisomistusten aallosta, joka on tarkoitettu arvon tuottamiseen ja jakamiseen jälkikapitalistisissa järjestelmissä.

Viitteet

[1] Kts: http://wiki.commons.gent hakemisto näistä yhteisöpalveluista, jotka on luokiteltu varausjärjestelmän mukaan, hollanniksi.

[2] Ensimmäinen tutkimus koskee Alankomaita, ja se on vihkonen, johon on koottu Tine De Moorin luentoteksti otsikolla ”Homo Cooperans”, jonka hän piti 30. elokuuta 2013, jolloin hänet vihittiin professorin virkaan Institutions for Collective Action in Historical Perspective -professoriksi: http://www.collective-action.info/sites/default/files/webmaster/_PUB_Homo-cooperans_EN.pdf

Toinen tutkimus koskee Flanderia: Kansalaiskollektiivit kartoitettu. Fleur Noy & Dirk Holemans. Oikos, 2016: http://www.coopkracht.org/images/phocadownload/burgercollectieven%20in%20kaart%20gebracht%20-%20fleur%20noy%20%20dirk%20holemans.pdf

 

Lähde: https://countercurrents.org/2017/09/the-history-and-evolution-of-the-commons/

]]>
/yhteisvaurauden-historia-ja-evoluutio/feed/ 0
Vertaistuotantoinfran kaksijakoisuus: Infrastruktuuri digitaaliyhteisille, ilmaistyövoimaa vapaamatkustajafirmoille /vertaistuotantoinfran-kaksijakoisuus-infrastruktuuri-digitaaliyhteisille-ilmaistyovoimaa-vapaamatkustajafirmoille/ /vertaistuotantoinfran-kaksijakoisuus-infrastruktuuri-digitaaliyhteisille-ilmaistyovoimaa-vapaamatkustajafirmoille/#respond Fri, 06 Jun 2025 11:11:00 +0000 https://kapitaali.com/?p=2917 Lue lisää ...]]> Mathieu O’Neilin, Sophie Toupinin ja  Christian Pentzoldin artikkeli ”The Duality of Peer Production: Infrastructure for the Digital Commons, Free Labor for Free‐Riding Firms” julkaisussa The Handbook of Peer Production. Monet viitteistä, joihin tässä tekstissä viitataan, on julkaistu samaisessa julkaisussa, ja se ilmoitetaan viitteessä.


1. Johdanto

“Yhteismaan tragediaa” ei koskaan ollutkaan: Garrett Hardinin laidunmaata liikaa kuluttavat maanviljelijät olivat itsehillinnän tragedian uhreja, sillä he epäonnistuivat kollektiivisesti sääntelemään yhdenvertaisina yhteistä laidunmaata. Kun Elinor Oström sai taloustieteen Nobel-palkinnon vuonna 2009, ikuinen käsitys siitä, että maailmassa on vain kahdenlaisia hyödykkeitä — yksityisiä ja julkisia, markkinoiden tai valtion koordinoimia — viimeinkin pantiin syrjään. Kaikkein yleisemmässä mielessä vertaistuottajat ovat ihmisiä, jotka luovat ja hallinnoivat yhteisiä resursseja yhdessä. Joskus se tulkitaan kuin “vertaistuotanto” ja “digitaalinen yhteisvauraus” voisivat olla käytössä saman käsitteen nimenä. Digitaaliyhteiset eivät ole kilpailullisia (niitä voidaan tuottaa vähäisin tai nollakustannuksin) eivätkä toisensa poissulkevia (yksikään ei voi estää toista käyttämästä niitä, esimerkiksi omistusoikeuksien kautta). Joten käytännössä yksityisomisteiset asiat voitaisiin tuottaa samanarvoisten “vertaisten” kesken, mutta me tässä esitämme, että vertaistuotannolla on normatiivinen dimensio: tätä tuotantomuotoa kuvaa parhaiten “tuotoksen suuntaaminen kohti yhteismaan jatkuvaa laajentamista; samalla kun yhteismaa, rekursiivisesti, on tämän tuotantomuodon tärkein resurssi” (Söderberg & O’Neil, 2014, p. 2). Vaikka historiallisia edeltäjiä löytyy lukuisia, termin “vertaistuotanto” julkinen ja tieteellinen kiinnostus sijoittuu historiallisesti varhaiselle 2000-luvulle. [1] Merkitys, joka assosioituu termiin, joka on syvässä yhteydessä internetiin 20 vuotta sitten, tulee varmasti muuttumaan. Nykypäivänä “vertaistuotanto” kuvaa itseorganisoitujen yhteistyöprojektien ja hajautetun työnjaon laajaa skaalaa lähtien vertaisten kollektiivisesta toiminnasta jonkin ongelman parissa työskentelystä ja sosiaalisen median häshtägeistä tai ravintoloiden ja hotellien arvioista verkkosivuilla aina hacklabeihin ja harrastetilojen toimintaan osallistumiseen. Tämä Handbook of Peer Productionin johdantoluku keskittyy vertaistuotannon alkuperäisiin inkarnaatioihin kuten vapaiden ja ilmaisten lähdekoodien ohjelmistoihin ja Wikipediaan, joka oli riippuvainen avoimen internetin tarjoamista hajautetusta kommunikaatiosta, tuotannosta ja järjestäytymisestä. Internettiä käyttämättömiä muotoja kuten yhteiskonepajoja tai mesh-verkkojen kehitystö käsitellään laajemmin muissa tämän käsikirjan luvuissa. ME viittaamme niihin jos tarpeellista, mutta ne eivät ole meidän päähuolenaiheitamme tässä. Osittain tämä johtuu siitä, että vertaistuotannon alkuperäismuodot ja -käsitykset ovat kaikkein relevanteimpia mediassa ja viestinnässä. Mutta me keskitymme internetpohjaiseen vertaistuotantoon tutkiaksemme termin syntyperää: minkälaista “tuotantoa”? Ja miksi sitä kutsutaan “vertaiseksi”?

Näihin kysymyksiin vastataksemme tämä luku tarkastelee tuotantojännitteitä, jotka keskittyvät vertaistuotannon ympärille. Me aloitamme toisen osion tarkastelmalla infrastruktuurin merkitystä vertaistuotantomalleissa, ja huomaamme, että jotkin vertaistuotannon muodot ovat menestyneet kun taas toiset ovat käytännössä kiellettyjä. Sitten käsittelemme Yochai Benklerin vaikutusvaltaista “yhteisvaurausperustaisen vertaistuotannon” teoriaa ja kysymme missä määrin se perustuu länsimaisiin ensimmäisen maailman oletuksiin. Neljäs osiomme tarkastelee vertaistuotannon ja dominantin talouden välistä suhdetta. Se lähtee käyntiin esittelemällä väitteitä vertaistuotannon transformatiivisesta potentiaalista, mitä inspiroi Benklerin malli ja jolle usein annetaan teknoutopistisia äänensävyjä. Sitten keskitymme organisaatioiden ja kulttuurien piirteisiin, jotka ovat mahdollistaneet yritysten ottaa ne käyttöön ja hyödyntää niitä. Me päätämme tämän osion vertaistuotannon poliittisen talouden analyysiin käymällä läpi kirjallisuutta, jonka mukaan vertaistuotanto on, huolimatta sen väitetystä utopistisesta potentiaalista, tullut kapitalismin elvyttämäksi ja mahdollistanut uudenlaisia työvoiman riiston muotoja. Viides ja viimeinen osiomme selittää tämän käsikirjan tavoitteet ja tiivistää sen rakenteen ja sisällön.

2. Peer‐to‐Peer -infrastruktuuri

2000-luvun alkuvuosina sana “vertais-” tuli laajalti tunnetuksi sen yhteyksistä kahteen käsitykseen, tieteelliseen ja kansanomaiseen. Tieteen puolella lakioppinut Yochai Benkler (2002) esitti artikkelissaan “Coase’s Penguin, or Linux and the Nature of the Firm” uraauurtavan käsityksen vapaan ja avoimen lähdekoodin ohjelmistoista (free and open source software, FOSS) eräänlaisen “yhteisvaurausperustaisen vertaistuotannon” muotona, jonka tuotantotehokkuus perustui tuotannossa useiden kontribuutioiden sisällyttämisnopeuteen ja -helppouteen, mikä ylitti markkinoiden ja yritysten kyvyt. Tuolloin globaalissa pohjoisessa “peer‐to‐peer”-käsite sai paljon huomiota. Tämä johtui varhaisen internetin ei-keskusjohtoisesta, hajautetusta luonteesta ja sen varhaisten käytäntöjen suosiosta paljon ennen kuin yritykset aitasivat sen (kts. Birkinbine tässä julkaisussa; Kostakis & Bauwens tässä julkaisussa). Sellaiset käytänteet, joiden arkkityyppinä oli Napsterin kaltainen tiedostonjakopalvelu, sisälsivät mm. torrentit ja tiedostojen jakamisen internetissä ilmaiseksi. Napster oli todella alkuperäinen siinä mielessä, että ladattaviksi tarjotut tiedostot eivät sijainneet keskuspalvelimella: nämä tiedostot sijaitsivat suoraan käyttäjien koneilla, jotka tekivät ne saataviksi muille Napsterin ohjelmistoa käyttäen. Jokainen solmukohta, missä se sitten sijaitsikin maailmassa, oli saatavilla ja antoi oman panoksensa vertaisverkkojärjestelmään. Tässä sisällön, tiedon ja systeemien yhteistuotannossa ja vaihdannassa oli mukana osallistujia vaihtelevilla tuotantovälineiden omistajuuden ja kontrollin asteilla. Napsterin kaltainen systeemi toimi sen pohjalta, että osallistujat toimivat keskenään, ja he osaltaan voisivat käyttää palvelua ilmaiseksi, mutta Napsterista tuli nopeasti voittoa tavoittelematon yritys (Alderman, 2001). Nyt kolmannen vuosituhannen kolmannella vuosikymmenellä meillä on vastassamme hieman erilainen tilanne. P2P-käytänteet kuten torrentit ovat melkein kokonaan kriminalisoitu, mutta Napsterin mallinen verkkopalveluun osallistuminen ja kontribuointi ilmaiseksi yleistyi nopeasti 2000-luvun puolivälissä, tästä nimekkäänä esimerkkinä mainittakoon Facebook. Arkkitehtuurista puhuttaessa monille ihmisille interneti on tällä hetkellä suljettujen alustojen sisällä toimiva sisällönvälitysmalli (sosiaalinen media, viihdestriimauspalvelut), ei niinkään järjestelmä, joka mahdollistaa käyttäjien toimia tehokkaasti vertaisverkoissa. Vertaistuotanto kuitenkin syntyi 1990- ja 2000-luvuilla huolimatta verkon fyysisestä infrastruktuurista — vedenalainen kuituoptiikka, maanpäälliset kaapelit, datakeskukset, pilvitallennus ja Internet of Things — joka oli yksityisomistuksessa. Samanlainen paradoksi koettiin verkkoneutraaliuden periaatteen kanssa, idea siitä että internetpalveluntarjoajien (ISP:t) ja valtioiden tulisi kohdella kaikkea dataa samanarvoisena — sen sijaan, että veloitettaisiin käyttäjiltä eri tavalla tai rajattaisiin pääsyä tietyille alustoille tai tiettyihin sovelluksiin. On vähemmän yllättävää, että verkkoneutraalius on kestänyt näin kauan, jos ymmärrämme sen esimerkkinä vapaata ja vääristymätöntä kilpailua koskevasta uusliberalistisesta periaatteesta (Cohen, 2019).

Nyt on tarpeen erottaa infrastruktuurin laaja määritelmä, joka tarkoittaa kaikkialla läsnä olevia digitaalisia järjestelyjä, suppeasta määritelmästä, jossa keskitytään vain fyysisiin ja aineellisiin puitteisiin. Kun kyse on fyysisestä vertaisverkkoinfrastruktuurista tai ”rakennetuista verkoista, jotka helpottavat tavaroiden, ihmisten tai ideoiden kulkua ja mahdollistavat niiden vaihdon tilassa” (Larkin, 2013), muiden kuin yritysten käyttäjien mahdollisuus omistaa ja hallita itsenäisesti maailmanlaajuista verkkoa on neutralisoitu. Sen sijaan laajemman määritelmän osalta tilanne on päinvastainen. On huomattava, että ”infrastruktuuri” ei rajoitu pelkästään aineellisiin komponentteihin: ”Tiilien, laastin, putkien tai johtojen lisäksi infrastruktuuri kattaa myös abstraktimpia kokonaisuuksia, kuten (ihmisten ja tietokoneiden) protokollat, standardit ja muistin” (Bowker et al., 2010, s. 97).

Vertaisten tuottama digitaalinen infrastruktuuri, toisin sanoen vapaat ja avoimen lähdekoodin ohjelmistot, ovat kaikkialla verkossa. Tarkastellaanpa perustavanlaatuista LAMP-lyhennettä (Linux, Apache, MySQL, Perl/PHP/Python): Apache pyörittää 40 prosenttia Internetin verkkopalvelimista; ilman MySQL-tietokantaa ei olisi verkkokauppaa (Paypal, Amazon), sosiaalista mediaa (Facebook, Twitter, LinkedIn) tai ”jakamistaloutta” (Uber, Yelp); Perl/PHP/Python ovat myös erittäin suosittuja ohjelmointikieliä. Mitä tulee Wikipediaan, se ei ole enää epäluotettava vitsi vaan oikeutettu oikeellisuuden lähde verkottuneen disinformaation aikakaudella — itse asiassa se on yksi maailman suosituimmista verkkosivustoista (van Dijck, 2013). Vertaistuotetun infrastruktuurin kapea määritelmä, kuten torrentointi, kiellettiin käytännössä; laaja määritelmä, kuten Linux-ytimen päivittäminen, sallittiin, ja se otettiin käyttöön maailmanlaajuisen viestintäverkon hyväksi.

Mikä voisi olla mahdollista tulevaisuudessa Internetin alustamaisuudesta ja mielivaltaisista sääntelymekanismeista huolimatta? Millaiset joustavat infrastruktuurit edistävät ihmisten kykyä osallistua vertaistuotantoon kuluttamatta liikaa luonnonvaroja ja edistämättä biosfäärin tuhoutumista?

3. Yhteisvaurausperustaisen vertaistuotannon ainutlaatuinen vetovoima

Tarkastelemme ensin sitä, mitä vertaistuottajat rakentavat juuri nyt. Monet keskittyvät edelleen autonomiseen infrastruktuuriin vastustaakseen teknologisia jättiläisiä ja tarjotakseen vaihtoehdon kansalaisyhteiskunnalle. Esimerkkeinä voidaan mainita paikallistason hajautettu fyysinen infrastruktuuri mesh- tai langattomien yhteisöverkkojen muodossa (kuten Guifi [2] Kataloniassa, Freifunk [3] Berliinissä ja monet muut; ks. Shaffer, tässä tekstissä), vertaisverkkoon perustuva salattu viestinvälitys ja foorumit (kuten Briar [4]; ks. myös Velasco Gonzáles & Tkacz, tässä tekstissä), hakkeritilat (hackerspaces), hacklabit (hacklabs) ja biohacklabit (biohacklabit) (ks; Meyer, samassa julkaisussa); yhteisöllinen televiestintäinfrastruktuuri, kuten Rhizomatica Meksikossa, Kolumbiassa ja Brasiliassa (ks. Bloomin haastattelu, samassa julkaisussa; Shaffer, samassa julkaisussa); ilmaiset digitaaliset kirjastot, joissa tekijänoikeudellisesti suojattua aineistoa voi löytää ja ladata, kuten Memory of the World, [5] Library Genesis, [6] ja Monoskop; [7] teknologiakollektiivit, jotka tuottavat vertaisina aktivisteille suunnattuja palveluita, kuten VPN:iä, tiedostojen jakamista, palvelintilaa, ja monia muita. Laitteistotasolla vertaistuotantohankkeet ovat kehittäneet avoimen lähdekoodin koneita, työkaluja ja infrastruktuuria, joilla torjutaan saasteiden, kuten Precious Plastic, [8] ja jotka tuovat saataville piirustuksia, joissa näytetään, miten muovin kierrätyskoneet rakennetaan (ks. myös Braybrooke & Smith, samassa julkaisussa).

Monet muut ovat omaksuneet infrastruktuurin laajan määritelmän osallistumalla Wikipediaan (ks. Haider & Sundin, samassa julkaisussa), Gutenberg-projektiin (vapaaehtoisvoimin toteutettu tekstin digitointiprojekti) tai lataamalla koodin GitHubiin (koodin jakamis- ja julkaisupalvelu sekä sosiaalinen verkostoitumissivusto ohjelmoijille, jonka ”sosiaalinen koodaaminen” on osoittautunut erittäin suosituksi FOSS-yhteisön keskuudessa). Miksi vapaaehtoisten hajautettu yhteistyö on osoittautunut niin menestyksekkääksi? Lupaus siitä, että vertaistuotanto on aina radikaalisti hajautettua, yhteistoiminnallista ja omistusoikeudetonta (Benkler, 2006, s. 60), ei ole toteutunut: teknologisesti edistyneimmät vertaistuotannon muodot ovat hybridisoituneet markkinoiden kanssa, kuten seuraavassa osiossa kerrotaan. Benkler ei kuitenkaan määritellyt pelkästään vertaistuotannon infrastruktuurin ominaisuuksia: hän käsitteli myös resurssien jakamisen ja itsemääräämisoikeuden moraalisia etuja. Vertaistuotanto, joka on tapa työskennellä yhteistyössä vertaisten kanssa, voi menestyä vain, jos ihmiset kohtelevat toisiaan kunnioittavasti ja arvokkaasti. Ei-taloudellisten mikrotoimien kumulatiivinen vaikutus on syvällinen; syntyy normatiivinen malli, joka perustuu autonomiaan ja yhteisten resurssien jakamiseen ihmiskunnan parhaaksi (ks. Borschke, samassa julkaisussa; Nissenbaum & Benkler, samassa julkaisussa). Lisäksi pohdintojen on tarkoitus perustua ”paremman argumentin auktoriteettiin”. Stephen Levy ([1984]2010) osoitti, miten tämä on käännetty hakkerikielelle kirjassaan Hackers: Heroes of the Computer Revolution, kun hän määritteli hakkerien eettiset periaatteet, kuten sitoutuminen tietokoneiden ja tiedon vapaaseen saatavuuteen, epäluottamus keskitettyä auktoriteettia kohtaan ja vaatimus siitä, että hakkereita arvioidaan meritokraattisesti eikä ”valheellisten” kriteerien (ikä, tutkinnot jne.) perusteella vaan pikemminkin sen perusteella, miten hyvin he osaavat hakkeroida (Levy, [1984]2010). Maailmassa, jota hallitsevat riistäminen ja hyväksikäyttö, nämä ”tekokraattiset” (engl. do-ocratic) ominaisuudet osoittautuivat houkutteleviksi. Tämä selittää, miksi vertaistuotetun infrastruktuurin laajasta määritelmästä on kasvanut 1 000 kukkaa, mukaan lukien vertaisoppiminen (ks. Antoniadis & Pantazis, samassa julkaisussa), kartografia (Fish, samassa julkaisussa) ja kollektiivinen toiminta (Milan, samassa julkaisussa). Handbook of Peer Production esittelee tätä vertaistuotantohankkeiden suurta monimuotoisuutta. Niitä yhdistää yhteinen käytäntö: tuotanto- ja luomisprosessien kollektiivinen hallinta, joka kietoutuu rekursiivisesti tämän itsehallinnollisen toimintatavan keinoihin ja päämääriin, yhteisöllisyyteen.

Emme kuitenkaan halua väittää, että vertaistuotanto olisi todella osallistavaa. Levyn vaikutusvaltaisesta periaatteesta huolimatta ”valheelliset” kriteerit ovat historiallisesti sulkeneet oven naisilta ja värillisiltä ihmisiltä, jotka puolestaan ovat puhuneet sen puolesta, että on tärkeää tunnustaa, että koodaamisen oppimisessa ja valkoisten ja miesten hallitsemissa teknokulttuureissa hyväksymisen esteet ovat olemassa. Lisäksi rasistiset oletukset poikkeavasta käyttäytymisestä (kuten huijaamisesta tai spämmäämisestä) ovat johtaneet siihen, että useat instituutiot ovat estäneet useissa Afrikan maissa pääsyn sekä yritysten että muiden kuin yritysten verkkoalustoille, kuten Wikipediaan (Burrell, 2012), mikä on vähentänyt paikallisten mahdollisuuksia osallistua tällaisiin hankkeisiin (Burrell väittää kirjassaan Invisible Users, että rasistinen vuorovaikutus, jota afrikkalaiset kokivat internetissä 2000-luvun puolivälissä, johti osittain huijaamisen kaltaisiin toimintatapoihin). Tämän historian tunteminen auttaa ymmärtämään, miten vertaistuotanto on kehittynyt ja kenellä on mahdollisuus osallistua ilman merkittäviä esteitä. Verrips ja Meyer (2001) kuvaavat autojen kaltaisten teknologioiden kollektiivista ylläpitoa kaikin käytettävissä olevin keinoin Ghanan kaltaisessa maassa: vaikka vertaistuotantoa voi esiintyä autonomian haluna hyödykkeiden ja käytettävissä olevien tulojen vaurauden yhteydessä, työn ja teknologian uudelleenkäyttöönotto voi johtua myös selviytymistarpeesta etelässä tai pohjoisen heikommassa asemassa olevilla aloilla. Niin vaikutusvaltainen kuin Benklerin määritelmä yhteisvaurausperustaisesta vertaistuotannosta olikin, se näyttää heijastavan uudisasukkaiden kolonialististen maailmojen olettamuksia (ks. Deka, samassa julkaisussa; Toupin, samassa julkaisussa). Yhteiskunnallista osallistumista käsiteltäessä on aina järkevää kysyä: kuka voi osallistua? Tässä tapauksessa olisi pohdittava, keitä ovat vertaistuottajat, tai toisin sanoen: missä he voivat menestyä; mitkä ovat aineelliset edellytykset? Erityisesti on pohdittava, millaisessa kontekstissa ja millaisissa olosuhteissa vertaistuotanto tapahtuu pohjoisessa ja miten ne saattavat poiketa globaalissa etelässä, erityisesti eliittipiirien ulkopuolella. Esimerkkejä näistä oletuksista ovat jatkuva sähkövirta, minimaalinen infrastruktuurin hajoaminen ja tietokoneiden helppo saatavuus (sen sijaan, että suurin osa etelän ihmisistä käyttää Internetiä matkapuhelinten tai kännyköiden kautta). Pohjoisessa on olemassa esteitä, jotka estävät pääsyn vertaistuotantohankkeisiin — erityisesti naisten ja värillisten ihmisten osalta — mutta digitaalisen infrastruktuurin, Internetin ja tietokoneiden saatavuuden osalta esteet ovat yleensä vähäisiä, lukuun ottamatta alkuperäiskansojen asukkaita reservaatissa ja jossain määrin syrjäisillä maaseutualueilla. Maailmanlaajuisessa etelässä pääsy voi olla rajoitettu luokkien mukaan eliittiin ja keskiluokkaan, Intiassa kastien mukaan. Konfliktit voivat tulla mukaan kuvioon myös silloin, kun hallitus päättää katkaista Internet-yhteyden, kuten tapahtui Kashmirissa, Baluchistanissa, Ambazoniassa (Kamerunin englanninkielinen osa) tai monilla muilla alueilla, joissa vaalien yhteydessä käydään kiistoja. Tarkoitus ei ole iloita kriittisestä itseruoskinnasta (The Handbookin toimittajat ja monet sen kirjoittajat ovat globaalissa pohjoisessa), vaan tiedostaa tuotetun tiedon sijainti. Teknologinen kehitys on yksi globaalin Pohjoisen pysyvistä ideologioista, ja se on omiaan luonnollistamaan ylivaltaa. Teollinen vallankumous ei tapahtunut pelkästään orjakaupan jälkeen vaan sen ansiosta (James, [1938]1989; Robinson, [1980]2000).

Teknologinen valta on siis historiallisesti sekoittunut pakkolunastusprosesseihin. Viimeaikaisissa tapauksissa — joka on The Handbookin aiheena — teknologisesti kehittyneiden hankkeiden voidaan katsoa muodostavan globaalissa pohjoisessa etuoikeuksien mikroklaaveja. Sen lisäksi, että sosiaalinen ylivalta uusinnetaan rajoittamalla vertaistuotantoon osallistumiseen tarvittavan vapaa-ajan, kulttuuripääoman ja sosiaalisten verkostojen saatavuutta, millainen rooli digitaalisyhteisillä on kapitalistisessa kehitysprosessissa? Vertaistuotannon suhde markkinavoimiin on seuraavan jakson aiheena.

4. Digitaaliyhteiset ja kapitalistinen tuotanto

4.1 Jälkikapitalistiset mielikuvat

Vertaistuotannon asema laajemmassa poliittisessa taloudessa on ristiriitainen: De Angelis ja Harvie (2014) huomauttavat, että ”yhteisvauraus-pääoman-sisällä-ja-sitä-varten” ja yhteistekeminen-pääoman-ulkopuolella ovat kaksijakoisia. Tämä pätee erityisesti vertaistuotannon historiallisesti merkittävimpään esimerkkiin, vapaan ja avoimen lähdekoodin ohjelmistojen (FOSS) tuotantoon. FOSS-ohjelmilla on nyt keskeinen asema digitaalisessa taloudessa, koska avoimen yhteistyön kautta tapahtuva innovointi on uusi standardi ja koska vapaaehtoisten ilmaisen työvoiman käyttö vähentää tuotantokustannuksia. Siitä lähtien, kun vuonna 1989 otettiin käyttöön ovelasti kumouksellinen General Public License (GPL) tai ”copyleft”, analyytikot ja puolestapuhujat ovat kuvailleet FOSS-ohjelmistoa postkapitalistisen tulevaisuuden enteeksi tai ennakkoluuloksi (ks. Birkinbine, samassa julkaisussa; Couture, samassa julkaisussa; Dafermos, samassa julkaisussa; Dulong de Rosnay, samassa julkaisussa; O’Neil & Broca, samassa julkaisussa).

1990-luvulla vertaistuotannon politiikka ulottui viestintää ja harkintaa pidemmälle, sillä se kuvattiin erilliseksi kapitalistisesta tuotantotavasta, joka perustuu yksityisomistuksen yksinoikeuksiin. FOSS-lisensseillä luotiin oikeudellinen ympäristö, jossa osallistujat saattoivat antaa henkisen omaisuutensa sellaisten henkilöiden haltuun, joiden kanssa heillä ei ollut aiempaa henkilökohtaista kontaktia (Lee & Cole, 2003; ks. myös Spaeth & Niederhöfer, samassa julkaisussa). Toisin sanoen vertaistuotannossa työskentelevät luopuvat yksinoikeudestaan omistaa työnsä tuotos. Monet kirjoittajat ovat liittäneet tämän vertaistuottajien luopumisen hallinnasta tulevaisuuteen suuntautuvaan sosiotekniseen mielikuvitukseen sekä aikaisempiin inhimillisen yhteistyön malleihin, jotka olivat historiallisesti yhtä yleisiä kuin kilpailulliset markkinamallit. Merkittäviä esimerkkejä ovat Oekonux-verkoston ja Foundation for Peer to Peer Alternatives -säätiön aktivistit.

Oekonuxin tapauksessa vertaistuotantoa kaavailtiin ”kapitalismin jälkeisen uuden tuotantotavan itumuodoksi” (Meretz, 2012), mikä merkitsee, että syntymässä olevan uuden tuotanto- ja organisointitavan ja vanhan kapitalismin ja hierarkian mallin välillä vallitsee joustava vuorovaikutus: koska vertaistuotanto ymmärretään dialektisesti ”toisensa” kanssa yhteenkonstituoituneeksi (esim, kehittyi vastareaktiona kapitalismille ja osana sitä), se monissa iteraatioissaan, kuten vapaan ja avoimen lähdekoodin ohjelmistoissa, edistää myös kapitalistisia intressejä (laajempi keskustelu Euler, 2016; ks. myös O’Neil & Broca, samassa julkaisussa).

Viime vuosina lukuisissa kirjoissa (Bauwens et al., 2019; Bollier & Helfrich, 2019; Mason, 2015; Srnicek & Williams, 2016) on myös väitetty, että vertaistuotanto ja vertaisverkkoinfrastruktuuri luovat digitaalisia ja ei-digitaalisia yhteisiä ja siten nykyisen talousjärjestelmän ylittävän postkapitalistisen talouden perustan. Bollierille ja Helfrichille (2019) yhteistyö on luonnollinen inhimillinen impulssi, jota yhteiskunta jarruttaa. He esittävät joukon periaatteita, joiden tarkoituksena on auttaa kehittämään kestäviä yrityksiä. Heidän kirjassaan Peer-to-Peer: The Commons Manifesto, Bauwens, Kostakis ja Pazaitis (2019) osoittavat, miten peer-to-peer on olennainen osa yhteisökeskeisen tulevaisuuden rakentamista. Vaikka he eivät viittaa jälkikapitalistiseen mielikuvitukseen, heidän commons-pohjainen tulevaisuutensa, jonka keskipisteenä ovat ihmiset ja luonto, osoittaa eleitä sitä kohti. He pyrkivät osoittamaan, että vertaistuotanto käsittää kerralla sosiaaliset suhteet, infrastruktuurin sekä uudet tuotanto- ja omistusmuodot ja että nämä elementit luovat edellytykset siirtymiselle ihmisiin ja luontoon suuntautuvaan talouteen (ks. myös Kostakis & Bauwens, tämä teos; Pazaitis & Drechsler, tämä teos).

Toimittaja Paul Mason (2015) on toinen kirjoittaja, joka havaitsee vertaistuotannossa (uudelleen)tuottavaa voimaa. Teoksessa PostCapitalism: A Guide to Our Future, hän määrittelee vertaistuotannon ”ilmaisen tavaran tuotannoksi, joka syrjäyttää kaupallisesti tuotetut hyödykkeet” (2015, s. 138). Mason mainitsee Wikipedian esimerkkinä vertaistuotetusta tilasta, jossa kaupalliset intressit eivät voi toimia. Hänen mukaansa yhteiskunnan on suunniteltava siirtyminen jälkikapitalismiin (2015, s. 140). Tämän siirtymän synnyttämiseksi hän ehdottaa, että kaikille maksetaan perustuloa ja samalla automatisoidaan mahdollisimman monia tehtäviä ja vapautetaan ihmiset osallistumaan vertaistuotantotalouteen. Samoilla linjoilla voidaan mainita Nick Srnicekin ja Alex Williamsin (2016) kirja Imagining Life After Capitalism. Heidän mukaansa jälkikapitalistinen talous vapauttaa meidät työstä; vapauksiamme laajennetaan teknologioiden kehittämisen kautta. Toinen samankaltaisia trooppeja ja argumentteja mobilisoiva tuore kirja on Aaron Bastanin (2018) Fully Automated Luxury Communism. Bastani ennakoi palkkatyöhön perustuvien yhteiskuntien loppua: vasemmistolaisen aktivistihallituksen teknologian käytön ansiosta yhteiskunta onnistuu hallitsemaan planeettamme kriisejä. Kaikki nämä kirjoittajat ennakoivat jälkikapitalistisen yhteiskunnan tuloa palkkatyön muutosten kautta. Useimmat heistä uskovat myös syvästi vertaistuotannon muutoskykyyn käytäntönä ja siihen, että teknologia, erityisesti automaatio, pelastaa ihmiskunnan. Lyhyesti sanottuna ne kaikki omaksuvat utopistisia sosio-teknisiä mielikuvia. Sheila Jasanoffin ja Sang-Hyun Kimin (2016) mukaan teknologinen kehitys, kuten tieteiskirjallisuuskin, toimii jatkuvassa vuorovaikutuksessa sen sosiaalisen kontekstin kanssa, joka innoittaa ja tukee sen tuottamista. Ja todellakin, vaikka edellä mainitut vertaistuotannon kuvaukset ovat postkapitalistisia, voidaan kysyä, ovatko talouskasvu ja jatkuvat teknologiset innovaatiot todella paras tapa ratkaista ympäristö- ja sosiaalisia kriisejä ja eikö vertaistuotantoa pitäisi käyttää paikallisemmalla ja yksinkertaisemmalla tavalla, esimerkiksi ”degrowth”-suuntautuneena (tähän liittyviä ajatuksia käsittelevää keskustelua varten lukijoita pyydetään tutustumaan tämän käsikirjan viimeiseen lukuun ”Be Your Own Peer! Principles and Policies for the Commons”).

Jotkut mustat tutkijat, jotka eivät viittaa vertaistuotannon viitekehykseen, kyseenalaistavat myös tekno-utopistiset olettamukset, joita monet näistä jälkikapitalistisen tulevaisuuden kuvauksista kannattavat (Benjamin, 2019; Noble, 2018). Esimerkiksi teoksessa Race after Technology, Ruha Benjamin (2019) kritisoi naiivia oletusta tietokoneiden ja internetin saatavuudesta ratkaisuna eriarvoisuuteen. Lisäksi on kyseenalaista, ottavatko jälkikapitalististen tulevaisuuksien kehittelyt riittävästi huomioon yhteisvaurausperustaisen vertaistuotannon roolin nykyisessä kapitalistisessa taloudessa. Tämä rooli on itsessään keskustelun aihe: onko se, että yritykset hyötyvät vapaaehtoisten koodinkehittäjien ilmaisesta työstä, asettanut FOSS- ja vertaistuotannon yleisemmin samaan riistoon johtavaan historialliseen kehitykseen, josta on esimerkkinä niin kutsutun jakamistalouden nousu (jossa lisääntyneen vapauden ja joustavuuden varjolla yksilöiden sosiaaliset oikeudet käytännössä poistetaan, koska Uber-kuskit ja muut ovat urakoitsijoita, joiden työolot ovat epävarmat, eivätkä työntekijöitä, jotka hyötyvät sosiaalisesta suojasta ja oikeuksista)? Tämä oli joka tapauksessa Kreissin ym. (2011) vertaistuotantoa koskevan kiihkeän kritiikin ydin, joka heidän mukaansa merkitsee askelta taaksepäin työntekijöiden oikeuksien kannalta. Selitämme tämän jakson loppuosassa, miksi kritiikki on vain osittain perusteltua, ja aloitamme vertaishankkeiden organisatorisesta rakenteesta. Sen jälkeen tarkastelemme prosessia, jossa vapaaehtoiseen osallistumiseen ja tehtävien itsevalintaan perustuva työsuhde on sulautunut kapitalistiseen talouteen.

4.2 Vertaistuotantoprojektien organisaatiorakenne

Itsehallinnan koukerot ovat olleet vertaistuotantoa koskevan tutkimuksen ensisijainen kohde (Arazy et al., 2019; Auray, 2005; Dafermos, 2012; O’Mahony & Ferraro, 2007; O’Neil, 2009, 2014; Pentzold, 2018). Esimerkiksi Wikipediaa on kuvattu eri tavoin ”anarkistiseksi” (Reagle, 2005), ”demokraattiseksi” (Descy, 2006), ”polysentriseksi” (Mindel et al., 2018) ja ”meritokraattiseksi” (Bruns, 2008). Sitä on kutsuttu myös ”eri hallintojärjestelmien hybridiksi” (Holloway et al., 2007), ”itsehallinnolliseksi instituutioksi” (Spek et al., 2006), ”kollektiivisen hallinnon” muodoksi (Aaltonen & Lanzara, 2015), ”adhokratiaksi” (Konieczny, 2010) ja ”eettis-modulaariseksi organisaatioksi” (O’Neil, 2015). Historiallisesta näkökulmasta vertaistuotantohankkeita voidaan verrata itseohjautuviin organisaatioihin, kuten osuuskuntiin ja kibbutseihin. Niiden selkeimmät edeltäjät ovat kuitenkin aiemmin ”vapaaehtoisiksi yhdistyksiksi” ja ”kollektivistisiksi organisaatioiksi” kutsuttuja organisaatioita. Perinteisten yhteiskunnallisten instituutioiden sekä kolonialismin ja imperialismin hylkääminen johti 1960-luvulla globaalissa pohjoisessa vastakulttuuristen ryhmien nousuun, jotka nimenomaisesti hylkäsivät sen, mitä Max Weber kutsui ”perinteisiksi” ja ”laillis-rationaalisiksi” auktoriteettimuodoiksi (Weber, 1947). Yhteiskuntatieteellinen kiinnostus kommuuneja ja osuuskuntia kohtaan lisääntyi vastaavasti. Kollektiivisten organisaatioiden toimintaa analysoi Rothschild-Whitt (1979), joka määritteli ne vaihtoehtoisiksi instituutioiksi, jotka ”itsetietoisesti hylkäävät rationaalibyrokratian normit” (s. 509). Kollektivistiset organisaatiot ovat ryhmiä, joissa päätöksistä tulee auktoriteetteja siinä määrin, että kaikilla jäsenillä on oikeus täyteen ja tasavertaiseen osallistumiseen. Organisaatioissa ei ole vakiintuneita järjestyssääntöjä, virallisia esityksiä ja tarkistuksia tai äänestyksiä, vaan ”konsensusprosessi, jossa kaikki jäsenet osallistuvat ongelmien kollektiiviseen muotoiluun ja päätöksistä neuvottelemiseen” (s. 511-512).

Kun 1960-luvulla alettiin pyrkiä osallistavampiin aktivismin ja politiikan muotoihin (Kaufman, 1969), tunnustettiin sääntöjen välttämättömyys kollektivistisissa ryhmissä, jotta vältettäisiin se, mitä feministiaktivisti Jo Freeman (1972) kutsui ”strukturoimattomuuden tyranniaksi”: nimenomaisten sääntöjen puuttuminen helpottaa epävirallisten klikkien valtaa, sillä ne manipuloivat viestintää (hyväksymällä toveriensa ilmoitukset ja jättämällä muiden ilmoitukset huomiotta tai väheksymällä niitä) ja päätöksiä (neuvottelemalla salaa). Tämän huolenaiheen mukaisesti — miten yhteistyö vapaaehtoisten kesken voidaan järjestää demokraattisesti — tutkijat ovat tutkineet sääntöjen laatimista itseorganisoituvissa vertaishankkeissa (Auray, 2005; O’Mahony & Ferraro, 2007; ks. myös Karp et al., samassa julkaisussa; Pentzold, samassa julkaisussa). Kirjoittajat, jotka ovat tutkineet Debianin (Coleman, 2012; O’Mahony & Ferraro, 2007; O’Neil, 2014) ja FreeBSD:n (Dafermos, 2012; Jørgensen, 2007) kaltaisten FOSS-yhteisöjen syntyä ja kehitystä, ovat keskittyneet ”seuraajuusongelmaan”, eli epävirallisen legitimiteettitavan kehitykseen, joka on järjestäytynyt karismaattisen perustajahahmon ympärille, virallisempaan ja demokraattisempaan muotoon.

Verkkokollektivistiset organisaatiot sisältävät tyypillisesti byrokraattisia mekanismeja, kuten arkistojen ylläpitämisen kaikista päätöksistä ja tarkat säännöt (O’Neil, 2009), jotka on nykyään yhä useammin virallistettu käytännesäännöiksi. Jotta byrokraattinen auktoriteettipohja saataisiin käyttöön yhteisömuodossa, jäsenten on suunniteltava demokraattisia mekanismeja, joilla tätä auktoriteettipohjaa voidaan rajoittaa (O’Mahony & Ferraro, 2007). Debianilla projektin johtajan valtaa on rajoitettu neljällä tavalla: johtajien on kuunneltava projektia, heillä on rajoitettu valta teknisissä asioissa, jäsenet voivat kutsua johtajat takaisin ja johtajien valtaa tasapainottaa teknisen komitean valta (ks. myös Zacchirolin haastattelu, samassa julkaisussa). Wikipedian toimittajista, jotka osoittavat halukkuutensa työskennellä yhteisen hyvän hyväksi, voi tulla ”ylläpitäjiä”, ”hallinnoijia” tai ”byrokraatteja”, ja he voivat siten käyttää eriasteista määräysvaltaa muihin osallistujiin nähden. Heidät voidaan korvata toisilla wikipedioitsijoilla: meritokratia sekä roolien ja henkilöiden erottaminen toisistaan ovat muita byrokraattisten järjestelmien keskeisiä piirteitä, toisin kuin karismaattinen ja perinteinen johtajuus (Weber, 1947). Erona perinteisiin byrokraattisiin järjestelmiin on se, että säännöt on tarkoitus tuottaa avoimesti ja demokraattisesti (O’Neil, 2009; Haider & Sundin, tämä teos). Wikipedia on siis sekä muodollinen byrokratia, jolla on jäsennelty sääntö- ja roolijärjestelmä, että ”neuvoa-antava byrokratia”, sillä päätökset tehdään ”konsensuksella, johon osallistuminen on yleistä ja tasavertaista, ja ajan mittaan huolehditaan keskinäisen ymmärryksen ja yhteisymmärryksen luomisesta” (Joyce, Pike, & Butler, 2013).

Yhteenvetona voidaan todeta, että vertaistuotannossa suojaa väärinkäytöksiltä tarjoaa yhteisö eikä niinkään valtion tukemat sopimukset, joten oikeussuojamenettelyt voivat olla epävakaita; siitä huolimatta Kreissin ja muiden (2011) arvio siitä, että vertaisorganisaatiot eivät tarjoa suojaa epäoikeudenmukaiselta vallankäytöltä, on virheellinen. On edelleen totta, että (esimerkiksi) GPL:n tarjoama oikeussuoja koskee työn tulosta, ei työntekijöitä itseään. Vertaisjärjestöt eivät ole oikeudellisesti vastuussa osallistujien hyvinvoinnista, joten ne eivät tarjoa samanlaista tukea kuin viralliset byrokratiat (O’Neil, 2015).

Miten nykyiset kollektivistiset organisaatiot sopivat laajempaan poliittiseen talouteen? Taulukossa 1.1 kartoitetaan nykyaikaisia työn kokoonpanoja niiden ulkoisen tai sisäisen logiikan mukaan (pystyakseli) ja sen mukaan, missä määrin työntekijät voivat hallita työtään (vaaka-akseli).

Organisaatiot, joissa työntekijät myyvät työvoimaansa palkkaa vastaan ja joissa päätöksenteko on rajallisella johdolla, sijoittuvat kvadranttiin A. Toisin kuin kapitalististen keskitettyjen yritysten työntekijöillä, itsenäisillä työntekijöillä, kuten kvadranttiin C kuuluvilla epävirallisilla kauppiasverkostoilla, on paljon suurempi liikkumavara sen suhteen, haluavatko he työskennellä tietyssä työssä. Kvadrantit B ja D käsittävät yhteisölliset työmuodot. Kotityön yhteisöllinen arvostus ja itsensä toteuttaminen ovat vähäisempiä kuin vapaaehtoisten/kollektiivisten yhdistysten osallistujien saama arvostus ja itsensä toteuttaminen, mutta ne ovat kuitenkin olemassa. Marxilainen feministitutkija Kylie Jarrett (2016) vertaa perinteisten kotiäitien affektiivista tai lisääntymistyötä ja digitaalisten alustojen avustajien tekemää palkatonta työtä toisiinsa. Mutta siinä missä D-kvadrantin työntekijät voivat valvoa tuotantoaan, B-kvadrantin työntekijät, jotka tekevät vapaasti kulutustyötä (tai sen vuorovaikutteisempia muunnelmia ”prosumption” ja ”co-creation”), joutuvat hyväksymään sen, että heidän panoksensa tuotekehitykseen tai verkostoituneeseen viestintään on riippuvainen ulkopuolisen viranomaisen hyväksynnästä tai paheksunnasta, eikä heillä ole mahdollisuutta hakea muutosta: tätä eroa ei ehkä tuoda riittävästi esiin Jarrettin (2016) muutoin mainiossa kirjassaan, jossa FOSS-työ ja esimerkiksi Facebookin käyttäjien työ rinnastetaan.

Taulukko 1.1 Typologia organisaation hallinnosta ja logiikasta
Kapitalistinen logiikka (”vieraantunut” työvoima)Eettinen logiikka (”yhteisöllinen” työvoima)
Keskitetty hallintoA
yksityiset yritykset, julkishallinto, kolmas sektori
B
kulutustyö, yhteisluominen, prosumption
Modulaarinen hallintoC
riippumattomat työntekijät, freelancerit, toimeksisaajat
D
kotityö, voluntaariset/kollektivistiset organisaatiot

Lähde: O’Neil, M. (2015). Labour out of control. The political economy of capitalist and ethical organizations. Organization Studies, 36(12): 1627–1647. 2015 SAGE Publications.

Sen sijaan eettisten vapaiden ja avoimen lähdekoodin ohjelmistohankkeiden ylläpitäjien on huolehdittava siitä, etteivät he suututa osallistujia, jotka saattavat paitsi äänestää jaloillaan ja poistua hankkeiden, myös käyttää kaikki tuotetut resurssit ja näin ollen monistaa ja ”haarukoida” hanketta toiseen suuntaan. Toimijat voivat siirtyä kvadrantista toiseen: harrastajat voivat menestyä ja kasvaa suuriksi keskitetyiksi yrityksiksi (D=>C=>A), kuten tietokoneiden käyttöjärjestelmien tai hakukoneiden kehittäjät. Kotimainen työvoima voidaan ulkoistaa (D=>A/C); yritykset voivat yrittää tarttua kuluttajien (B=>A) tai kollektivististen organisaatioiden (D=>A) energiaan ja luovuuteen edistääkseen innovointia ja alentaakseen kustannuksia.

4.3 Kuinka kapitalismi valtaa vertaistuotantoa: Case vapaan ja avoimen lähdekoodin ohjelmistot

Varhaisissa kriittisissä tulkinnoissa kalifornialaisesta internetkulttuurista (Barbrook & Cameron, 1996), verkkoyhteisöistä (Terranova, 2000) ja tietokonehakkeroinnista (Wark, 2004) pidettiin itsestään selvänä, että kapitalistiset intressit pyrkivät kaappaamaan autonomisen verkkotyön, vaikka nämä kuvaukset kirjoitettiin pääasiassa silloin, kun tämä aluevaltaus oli mielenkiintoinen uutuus eikä niinkään keskeinen osa IT-yritysten liiketoimintamallia, kuten nykyään. Mutta miten vertaistuottajayhteisöjen integroituminen yritysten ”ekosysteemeihin” tapahtui?

Boltanski ja Chiapello (2005) väittivät jo vuonna 1999 julkaistussa kirjassaan ”kapitalismin uudesta hengestä”, että kapitalismi käyttää kritiikkiä nuorentaakseen itseään ja integroimalla 1960-luvun vastakulttuurin kritiikin perinteitä, tylsyyttä ja hierarkiaa kohtaan. Tämä auttoi oikeuttamaan pääoman vapauttamisen, hyvinvointivaltion vastaisen ideologian käyttöönoton, valtion heikentämisen ja järjestäytyneen työn murentamisen korostamalla henkilökohtaista vapautumista riistoa lievittävän sosiaalisen emansipaation sijaan. Näihin oivalluksiin Fisher (2010) lisäsi teknologisen diskurssin legitimoivan funktion, jossa hakkerit ovat keskeinen tuotantovoima. Vastaavasti Barronille (2013) FOSS on esimerkki ”kapitalismin uuden hengen” erityisen puhtaasta muodosta: postfordistisesta kasautumisjärjestelmästä, joka on järjestetty lean-yritysten ympärille, jotka toimivat verkostoina, joissa on lukuisia osallistujia, jotka organisoivat työn tiimeinä tai projekteina, jotka pyrkivät asiakastyytyväisyyteen ja jotka johtajiensa näkemyksen ansiosta mobilisoivat yleisesti työntekijät.

Artikkelissa, jossa selvitetään yksityiskohtaisesti, miten yritykset ja poliittiset toimijat omaksuvat, muokkaavat ja käyttävät uudelleen hakkerikäytäntöjä ja -innovaatioita, Delfanti ja Söderberg (2018) toistavat käsityksen, jonka mukaan omaksutut kritiikit toimivat kapitalismin legitimoimiseksi, ja esittävät, että hakkerointia itsessään hakkeroidaan, sillä ”ajatuksesta, että puuhastelu tarjoaa keinon kumota valtaapitävien agendat, on tullut nykykapitalismin perustavanlaatuinen myytti” (s. 461). Uudelleenkäyttöönoton lisäksi tekniset innovaatiot, kuten modulaarinen tuotanto ja hajautetut mesh-verkot ja hakujärjestelmät, ovat nyt ”integroituneet kapitalismin materiaaliseen infrastruktuuriin” (s. 476), ja niihin liittyy epäluottamus vakiintuneita toimijoita kohtaan eli ”häiriötekijät”.

Christopher Keltyn (2008) vaikutusvaltainen määritelmä FOSS-hankkeista ”rekursiivisina” on avainasemassa, kun halutaan ymmärtää, miten yksityistämistä vastustavana voimana pidetty hanke on integroitu hallitseviin pääomapiireihin. Hakkereiden poliittiset näkemykset eroavat toisistaan suuresti, mutta he kaikki ovat yhtä mieltä siitä, että omistusoikeudelliset ohjelmistot ja immateriaalioikeudet sekä valvonta ja sensuuri on torjuttava. Tämä johtuu siitä, että tällainen vastustus muodostaa tekno-oikeudelliset edellytykset sille, että hakkeriyleisö voi olla olemassa sellaisenaan: ”Rekursiivisella politiikalla” pyritään vahvistamaan ja kasvattamaan tämän yleisön selviytymisen aineellisia edellytyksiä. Sen sijaan feminismin ja työntekijöiden oikeuksien kaltaiset kysymykset eivät ole ”rekursiivisia” siinä mielessä, että hakkerit ”kokevat ne irrallisiksi siitä, mikä heille todella merkitsee eniten, eli tietokoneet ja internetin vapaus” (Delfanti & Söderberg, 2018, s. 463). Tämä oli avain FOSS:n häiritsevän potentiaalin taltuttamiseen: yritysten oli vain hyväksyttävä hakkerien keskeinen vaatimus (koodin saatavuuden tarjoaminen ”avointen” lisenssien avulla), jotta osallistujat voisivat jatkossakin auttaa ympäristöjään kukoistamaan. Itsensä toteuttamisen eettinen logiikka ja keskittyminen tekniseen huippuosaamiseen tekivät loput, sillä ne saivat projektit hyväksymään minkä tahansa pätevän panoksen (riippumatta siitä, onko se peräisin kaupallisesta vai yhteisöllisestä ympäristöstä) ja välttämään keskustelua toimeentuloon liittyvistä kysymyksistä (”kenellä on varaa osallistua?”), sillä tällaiset keskustelut vaikeuttavat käsitystä, jonka mukaan panokset arvioidaan yksinomaan ansioiden perusteella.

Integroidussa yritys-hankkeen talousmallissa nousee esiin kysymys hankkeiden kestävyydestä. Kuten Nadia Eghbal totesi Roads and Bridges -raportissaan: ”digitaaliseen infrastruktuuriin liittyy pohjimmiltaan vapaamatkustajaongelma” (2016, s. 106). Tämä jännite oli havaittu FOSS-kehityksen alusta lähtien, jolloin yritysten kuvattiin keräävän satoa vapaaehtoisten kehittäjien altruismista (Haruvy et al., 2003), mikä johti altruististen yksilöiden ja itsekkäiden yritysten väliseen suhteeseen (Bonaccorsi & Rossi, 2004). Se, että yritykset hyötyvät vapaaehtoisten ilmaisesta työvoimasta, asettaa FOSS:n ja vertaistuotannon yleisemmin samaan riistoon tähtäävään historialliseen kehitykseen, josta kotityö on esimerkkinä. Tähän suuntaan siirtyy Kylie Jarrett (2016, 2019), joka aiempien feminististen kritiikkien (Dalla Costa & James, 1972) mukaisesti väittää, että palkaton kotityö on ratkaisevan tärkeää kapitalistisen tuotannon ja uusintamisen kannalta. Tuotanto- ja lisääntymistyön välinen kahtiajako tekee olennaiset työn muodot näkymättömiksi.

Lund ja Zukerfeld (2020) esittävät, että heidän mukaansa ”suljetusta mallista” saatava voitto pyrkii nostamaan tuotosten hintaa, kun taas ”avoimuusmallista” saatava voitto pyrkii laskemaan panosten hintaa mahdollisimman paljon. Tekijänoikeuksiin perustuvissa tuotantoprosesseissa hyödynnetään työaikana tapahtuvaa tuottavaa toimintaa, kun taas ”avoimuudesta saatava voitto perustuu suuremmassa määrin vapaa-aikana tapahtuvan tuottavan toiminnan hyödyntämiseen” (Lund & Zukerfeld, 2020, s. 23). Näille kirjoittajille FOSS-tietokannan omaksuminen yrityksissä on osa nousevaa ”avoimuusideologiaa”, joka edustaa siirtymistä ”voittoa suljetuista tiloista” -mallista (joka perustuu yksilöiden, omaisuuden ja poissulkemisen retoriikkaan) ”voittoa avoimuudesta” -malliin, jossa ylistetään yhteisöjen, osallisuuden ja vapauden hyveitä: ohjelmistojen vertaistuotanto avasi tien sille, että kaupalliset intressit voivat kaapata vapaan työn kokonaan. Tätä helpotti algoritmien käyttöönotto, jonka avulla sosiaalisen median alustat voivat poimia arvokasta käyttäytymistietoa osallistujien ”digitaalisesta työstä” eli työstä, jota ei pidetä työnä (Frayssé & O’Neil, 2015). Konkreettinen esimerkki prosessista, jossa yhteisvauraus muuttuu hyödykkeeksi, voidaan nähdä Schöpfin (2015) ”sohvan tuotteistamiseksi” kutsuman prosessin kautta: yhteisöpainotteinen Couchsurfing-alusta, joka mahdollisti yksityisten kotitalouksien muuttamisen jaettaviksi yhteiskäyttöön, houkutteli pääomasijoittajilta rahoitusta vuonna 2011 ja alkoi sittemmin kerätä ja myydä tietoja käyttäjiensä toiminnasta.

Tästä pääsemmekin takaisin Kreissin ym. (2011) esittämään kritiikkiin: vertaistuotanto on lopulta pelkkää ultrahyödyntämistä. Käsitystä siitä, että palkattomia osallistujia välttämättä aina käytetään hyväksi, olisi kuitenkin arvioitava uudelleen. Red Hatin Fedora-projektissa yhdistetään palkattua ja vapaaehtoista työvoimaa, ja sen liiketoimintamalli on mahdollinen vain siksi, että tuotteita luodaan paljon halvemmalla kuin täysin palkatun työvoiman avulla. Onko tämä hyväksikäyttöä? Red Hatin kaltaiset yritykset eivät ryövää FOSS-koodia, joka on kaikkien saatavilla. Benjamin J. Birkinbine (2020) esittää ”sisällyttämisen” käsitettä ”sulkemisen” sijaan, jolla tarkoitetaan yleensä sitä, että yhteiseen resurssiin kohdistetaan suurempi poissuljettavuus. Sen sijaan ”yritykset ovat kehittäneet ainutlaatuisia tapoja muuttaa yhteisöpohjaisen vertaistuotannon tuotteet ja prosessit kaupallisiksi tarjouksiksi asettamatta rajoituksia” (Birkinbine, 2020, s. 24) yhteisön pääsylle yhteisiin resursseihinsa. Kuten Sébastien Broca (2013) huomauttaa, tämä on aivan erilainen kuin proletaarien tilanne, jotka ovat riistäneet työnsä hedelmät. Täällä vaihto näyttää olevan molemminpuolisesti kannattavaa, vaikka vaihdettavat hyödykkeet — taloudelliset voitot yrityksille, itsensä toteuttaminen kehittäjille — ovat erilaisia. Voidaan jopa väittää, että Red Hat luo ympäristön, jossa kehittäjät voivat leikkiä intohimoisesti (Lessig, 2008).

Vertaistuotantohankkeet syntyvät niin sanotulla harrastusalueella, jolle on ominaista kaksi toisiinsa liittyvää piirrettä: toisin kuin palkkatyössä, aktiiviset käyttäjät — eivät vain toimitusjohtajat ja johtajat — voivat ottaa konkreettista strategista ja operatiivista määräysvaltaa hankkeissa, mutta nämä hankkeet eivät anna osallistujille mahdollisuutta ansaita elantoa vapaaehtoistyöstä. Poikkeuksen tähän sääntöön muodostavat tietenkin FOSS-projektit, joissa kehittäjien katsottiin joko pystyvän muuttamaan yhteisöissä hankitun kulttuurisen pääoman taloudelliseksi pääomaksi työsuhteen muodossa (Lerner & Tirole, 2002) tai — kun yritykset ovat ottaneet FOSS-ohjelmistot käyttöön — heidät on yksinkertaisesti palkattu tuottamaan vapaaehtoisten ohella yrityskohtaisia vapaita ja avoimen lähdekoodin ohjelmistoja. Se, että yritykset maksavat FOSS-hankkeiden kehittäjien palkkoja, todettiin alun perin huomattavaksi (González-Barahona & Robles, 2013; Mansell & Berdou, 2010; Riehle et al., 2014), kun taas FOSS:n integroitumista hallitseviin teollisuuspiireihin tukkuhintaan, osittain palkkatyön kautta, pidetään nykyään täydellisenä (Eghbal, 2016; O’Neil et al., 2020a, 2020b).

Tämän kollektiivisen kehityksen hybridius (osa ihmisistä on palkattuja, osa vapaaehtoisia) on synnyttänyt uusia institutionaalisia muotoja. Organisaatiodynamiikkaa koskevat tutkimukset viittaavat siihen, että yritykset ja FOSS-hankkeet organisoituvat erilaisten institutionaalisten periaatteiden (tai ”logiikoiden”) ympärille: kaupalliset logiikat yrityksille, yhteisölliset logiikat hankkeille (O’Neil et al., 2020a). Jotta nämä organisaatiot voisivat tehdä yhteistyötä, tarvitaan diskursiivista legitimointia ja konkreettisia käytännön järjestelyjä. Debian-projektiin osallistujille tehdyssä verkkokyselyssä ja Debian-kehittäjien haastatteluissa havaittiin, että lisensseihin keskittyvän, 2000-luvun alusta lähtien voimassa olleen legitimoinnin ensimmäisen vaiheen tavoitteena oli poistaa ero yrityksissä ja projekteissa tehtävän työn välillä. Sitä vastoin palkkatyöhön keskittyvä legitimoinnin toinen vaihe esitti ajatuksen, että kehittäjille pitäisi maksaa palkkaa Debianissa tehdystä työstä. Toinen havainto oli, että yritykset pyrkivät yhä useammin konfiguroimaan ohjelmistoja keräämään analytiikkaa tilastojen muodossa siitä, mitä painikkeita käyttäjät painavat ja mitä tuoteominaisuuksia käytetään, mikä saattaa rikkoa FOSS:n yksityisyydensuojan periaatteita ja luoda pohjan tuleville konflikteille ja haarautumisille (O’Neil et al., 2020a).

Yrityksen ja projektin välisen integroidun koodinkehitysekosysteemin yleistyminen johtuu osittain GitHub-tietovaraston käytön yleistymisestä, vaikka jotkut projektit ovat aina olleet haluttomia käyttämään GitHubia sen omistusoikeudellisen aseman vuoksi. Tämä integroituminen näkyy tietotekniikkajättien liiketoimintakäytännöissä ja loppukäyttäjäyritysten – ei pelkästään tietotekniikkayritysten – lisääntyvässä taipumuksessa perustaa avoimen lähdekoodin toimistoja (Open Source Offices, OSPO), jotka toimivat avoimen lähdekoodin puolestapuhujina yrityksessä ja yrityksen yhteyshenkilöinä koodia tuottaviin avoimen lähdekoodin ”yhteisöihin” (O’Neil et al., 2020c).

5. The Handbook of Peer Production tavoittelee inklusiivisuutta ja poliittisuutta

Kuten kaikki muutkin arvokkaat akateemiset käsikirjat, tämäkin teos pyrkii kartoittamaan tietyn toiminta-alueen tutkimuksen nykytilaa, kartoittamaan alkuperää, ilmenemismuotoja, saavutuksia ja ristiriitoja sekä kokoamaan yhteen asiantuntevia ja intohimoisia kirjoittajia. Lisäksi lähestymistapamme on tarkoituksellisesti osallistava ja poliittinen.

Kun sanomme, että toivomme tämän käsikirjan olevan ”osallistava”, tarkoitamme, että yhteisöllisyyteen perustuva ja vertaistuotantoon suuntautunut lähestymistapa kaikenlaisten tietohyödykkeiden tuottamiseen ja levittämiseen, joka poikkeaa olennaisesti individualistisista malleista, kaikkien kilpailusta kaikkia vastaan, tapahtuu aikakaudella, jolloin käytössä on lukemattomia kollektiivisen digitaalisen työn organisoinnin ja hyödyntämisen muotoja. Tämän vuoksi on tarpeen määritellä tämän vaihtoehtoisen yhteistyö- ja hallintomallin keskeiset elementit, kuten yhteistyö ja luottamus, tuotannon avoimuus, kollektiivinen demokraattinen päätöksenteko ja vastaavat. Mielestämme on kuitenkin myös järkevää kartoittaa aloja, joilla joitakin, joskaan ei ehkä kaikkia, näistä periaatteista on omaksuttu. Vertaistuotannon tekeminen ”osallistavaksi” tarkoittaa siis sitä, että verkko heitetään laajemmalle ja siihen sisällytetään kattava valikoima samankaltaisia pyrkimyksiä. Näin ollen käsikirjassa seurataan vertaistuotannon vastakaikua useilla eri aloilla ja monista eri näkökulmista.

Kun sanomme, että käsikirja on ”poliittinen”, tarkoitamme, että luvuissa tutkitaan ja löydetään uusia mahdollisuuksia poliittiseen toimintaan ajattelemalla uudelleen sellaisia käsitteitä kuin joukkoistaminen, tekeminen, urbaanit yhteisöt ja kumppanivaltio tai käsitteellistämällä autonomisen tuotannon ristiriitoja. Joskin eri muodoissaan, kaikkia lukuja yhdistää huoli siitä, miten vertaistuotanto kietoutuu poliittisiin kysymyksiin, kuten hierarkkiseen valtaan, kapitalismiin, sukupuoleen ja rotuun. Kehystämällä vertaistuotantoa ”poliittiseksi” tämä käsikirja tarjoaa mahdollisuuden tutkia kriittisesti oletuksia ja ristiriitoja, joihin yhteisöpohjainen ja -suuntautunut vertaistuotanto perustuu, sekä ristiriitoja, jotka sitä elävöittävät; lisäksi se pyrkii siirtymään kritiikin ohi kohti praksista.

The Handbook of Peer Production on jaettu kuuteen osaan. Osa I on lyhin, sillä se koostuu tästä luvusta, jossa me (toimittajat Mathieu O’Neil, Sophie Toupin ja Christian Pentzold) esittelemme tilanteen. Osassa II (luvut 2-6) hahmotellaan keskeiset käsitteet, jotka auttavat ymmärtämään vertaistuotantoa: Vasilis Kostakis palaa kuuluisaan Michel Bauwensin artikkeliin ja määrittelee vertaistuotantohankkeiden ja -ekosysteemien keskeiset elementit eli kieliopin. Benjamin J. Birkinbine määrittelee vertaistuotannon poliittisen talouden, Christian Pentzold hahmottelee vertaistuotannon sosiaalisia normeja ja sääntöjä ja Michael Stevenson käsittelee vertaistuotannon kulttuureja. Päätämme tämän osan tämän teoksen ainoaan uusintapainokseen, Yochai Benklerin ja Helen Nissenbaumin vuonna 2006 julkaistuun artikkeliin Yhteisvaurausperustaisesta vertaistuotannosta ja hyveestä.

III osassa (luvut 7-11) määritellään vertaistuotannon edellytykset: George Dafermos määrittelee vertaistuotannon profeetat ja puolestapuhujat ja Margie Borschke tutkii hyveellisyyttä, tehokkuutta ja jakamistaloutta. Seuraavaksi Mélanie Dulong de Rosnay analysoi avoimuutta ja lisensointia, ja Sebastian Spaeth ja Sven Niederhöfer keskittyvät käyttäjien motivaatioon vertaistuotannossa. Päätämme tämän osan hankkeiden hallinnan ja laajuuden välistä suhdetta käsittelevään analyysiin Governing for Growth in Scope: Cultivating a Dynamic Understanding of How Peer Production Collectives Evolve, jonka ovat kirjoittaneet Rebecca Karp, Amisha Miller ja Siobhán O’Mahony.

Osassa IV (luvut 12-20) esitellään vertaistuotantokäytäntöjä, kuten Stéphane Couturen kirjoittama Free and Open Source Software, Jutta Haiderin ja Olof Sundinin kirjoittama Wikipedia & Wikis, Collective Cartography: Drones, Countermapping, and Technological Power, jonka on kirjoittanut Adam Fish, ja Peer Learning, jonka ovat kirjoittaneet Panayotis Antoniadis ja Alekos Pantazis. Morgan Meyer analysoi Biohackingia, Yana Boeva ja Peter Troxler esittelevät Makersia ja Pablo Velasco Gonzáles ja Nate Tkacz arvioivat kriittisesti Blockchainia eli vertaistuotantoa ilman takuita. Lopuksi Gwen Shaffer jäljittää yhteisön langattomien verkkojen historiaa ja Nicholas Anastasopoulos Commoning the Urban.

Osassa V (luvut 21-27) kartoitetaan alueita, joilla vertaistuotannon käytännöt ja hankkeet joutuvat konfliktiin sisäisten ja ulkoisten valtarakenteiden kanssa. Mathieu O’Neil ja Sébastien Broca käsittelevät vertaistuotantoa ja sosiaalista muutosta ja Stefania Milan vertaistuotantoa ja kollektiivista toimintaa. Sophie Toupin käsittelee feminististä vertaistuotantoa ja Maitrayee Deka postkoloniaalista vertaistuotantoa. Francesca Musiani arvioi vertaissuunnittelun puutteita, kun taas Kat Braybrooke ja Adrian Smith tutkivat Makerspaces- ja vertaistuotantoa: Mahdollisuuksien, jännitteiden, jälkiautomaation vai vapautumisen tilat? Päätämme tämän osion Alex Pazaitisin ja Wolfgang Drechslerin vertaistuotanto ja valtioteoria -tekstiin Envisioning a Cooperative Partner State.

Luettuaan tämän luettelon kirjoittajista ja luvuista luotamme siihen, että lukijamme ovat kanssamme samaa mieltä siitä, että vertaistuotannon käsikirja on onnistunut ottamaan huomioon vertaistuotannon historian, pyrkimysten, teorioiden ja ristiriitojen monimuotoisuuden. Mutta kun käsitellään tätä aihetta, jonka keskiössä ovat tee-se-itse-arvot, kuten yksilön voimaantuminen, yhteistyö tasavertaisten kesken sekä sitoutuminen ja osallistuminen, tämä ei riitä. Olisi mahdotonta kirjoittaa kattavaa teosta vertaistuotannosta ja olla vaikuttamatta siihen jollakin tavalla. Meidän on mentävä pidemmälle ja yhdistettävä vertaistuotanto edistykselliseen yhteiskunnalliseen ohjelmaan.

VI osassa (luvut 28-30) määritelläänkin muunnokset, jotka edistävät vertaistuotantoa. Making a Case for Peer Production -artikkelissa esitellään haastatteluja, joissa haastateltavina ovat Peter Bloom (Rhizomatica), Mariam Mecky (HarassMap), Ory Okolloh (Ushahidi), Abraham Taherivand (Wikimedia) ja Stefano Zacchiroli (Debian). Artikkelissa What’s Next? Peer Production Studies? hahmottelemme (toimittajat Mathieu O’Neil, Sophie Toupin ja Christian Pentzold) lupaavia uusia tutkimusvaihtoehtoja, jotka koskevat vertaistuotannon vaikutusta tuotannon tehokkuuteen ja yhteiskunnalliseen muutokseen. Pohdimme myös sitä, sopiiko käsikirja ”vertaistuotannon tutkimuksen” alaan, mikä välttämättä edellyttää lyhyttä keskustelua akateemisen julkaisemisen poliittisesta taloudesta. Viimeisessä luvussa Be Your Own Peer! Principles and Policies for the Commons sijoitetaan vertaistuotannon osallistavat ja demokraattiset ominaisuudet laajempaan kontekstiin nykyisten poliittisten, terveydellisten ja ekologisten kriisien yhteydessä ja hahmottelee strategisia periaatteita ja poliittisia ehdotuksia, joilla pyritään lisäämään kestävyyttä ja oikeudenmukaisuutta.

Ensimmäisen vertaistuotannon käsikirjan laatiminen on ollut etuoikeus. Toivomme, että siitä on hyötyä.

Alaviitteet

  1. Yhteisöpohjaisen vertaistuotannon syntyminen 1990-luvun lopulla on seurausta päällekkäisistä historiallisista, sosiaalisista, taloudellisista ja teknologisista tekijöistä, joita ovat muun muassa seuraavat:

    (a) Elinor Ostromin määrittelemä yhteisten resurssien perinteinen itsehallinta. Suurin osa Ostromin työstä koski rajallisia luonnonvaroja (kuten joen kalakantoja), joita paikallinen yhteisö hallinnoi. Tällaiset kilpailevat resurssit herättävät kysymyksiä, jotka liittyvät niiden pitkäaikaiseen säilyttämiseen; sen sijaan digitaaliset yhteisöt herättävät kysymyksiä, jotka liittyvät niiden tuottamiseen ja rikastuttamiseen (Coriat, 2011);

    b) käsitys, jonka mukaan tiedon jakaminen vapaasti, universalismin, epäitsekkyyden, organisoidun skeptisyyden ja kommunismin (myöhemmin muutettu kommunalismiksi) ohella ovat tieteen perustana: ”Tieteellisen eetoksen kommunismi”, kirjoitti Robert Merton, ‘on ristiriidassa sen kanssa, että teknologia määritellään ’yksityisomaisuudeksi’ kapitalistisessa taloudessa” (1942: 275);

    (c) vertaisarvioinnin periaate, jonka mukaan oikeellisuus tulee todennäköisemmin esiin, jos väite tai elegantti ratkaisu tekniseen ongelmaan (eli ”hakkerointi”) alistetaan saman pätevyyden omaavien kollegojen yhteisön tarkasteluun;

    (d) ainutlaatuisen ristiriitainen historiallinen hetki, jolloin Internet luotiin (1960-luvun loppu): Kylmän sodan aikainen uhka kahden supervallan välisestä ydinkonfliktista johti siihen, että Yhdysvaltain armeija pyysi hajautettua verkkoa, jossa digitaaliset paketit voisivat itsenäisesti kiertää tuhoutuneita solmuja, joten tiedustelu ja valvonta sijaitsivat reuna-alueilla, joissa paketit puretaan ja kootaan uudelleen, eikä keskitetyssä keskuksessa kuten perinteisessä puhelinkeskuksessa (Baran, 1964); Tämä oli myös vastakulttuurin huippuaikaa, jolloin se suhtautui epäluuloisesti perinteisiin auktoriteetteihin ja painotti henkilökohtaista vapautumista. Tämä usko kehittyi myöhemmin erilaisiksi haaroiksi, joista yksi oli ajatus, että henkilökohtaiset tietokoneet edustivat keinoja vapaan viestinnän ja uudenlaisten virtuaaliyhteisöjen luomiseen (Turner, 2006). Internetin tekniset protokollat perustettiin Internet Engineering Task Forcen kaltaisissa organisaatioissa; IETF:n ”hakkerit” olivat vastakulttuurin vaikutteita saaneita tietokoneinsinöörejä ja opiskelijoita, jotka vastustivat hierarkiaa. IETF otti käyttöön ei-autoritaarisen menetelmän, jolla ehdotettiin parannuksia Internet-protokolliin: RFC:t (request for comments) julkaistiin sähköisesti, joten innovaatiot eivät perustuneet auktoriteettien määräämiseen vaan vertaisyhteisöön vetoamiseen (O’Neil, 2009). IETF:n perustamisajatus oli, että auktoriteetin oikeutettu perusta oli itsenäinen tekninen huippuosaaminen: ”Hylkäämme kuninkaat, presidentit ja äänestykset. Uskomme karkeaan konsensukseen ja toimivaan koodiin”, sanoi Internetin pioneeri David Clark (Hoffman & Harris, 2009);

    (e) UNIX-tietokonejärjestelmä, jonka pohjalta Minix ja myöhemmin Linux mallinnettiin, on modulaarinen, mikä tarkoittaa, että kunhan yhteisiä protokollia noudatetaan, uusia komponentteja voidaan lisätä itsenäisesti; yleisemmällä tasolla Internet ja Web ovat klassisia esimerkkejä ”kombinatorisesta inno-vaatiosta” (Varian, 2010);

    (f) Henkilökohtaisten tietokoneiden yleistyminen kulutustavaroiksi ja sen myötä lisääntyneet omistusoikeudet ohjelmistojen ympärillä 1980-luvulla saivat MIT:n tietojenkäsittelytieteilijän Richard Stallmanin julistamaan, että hän ”kokoaisi riittävän määrän vapaita ohjelmistoja, jotta voisin tulla toimeen ilman mitään ohjelmistoja, jotka eivät ole vapaita” (Stallman, 1985), ja perustamaan GNU-käyttöjärjestelmän, General Public License -lisenssin eli ”copyleftin” ja Free Software Foundationin. Vaikka Stallmanin jatkuva puolustaminen oikeuden puolesta päästä vapaasti käsiksi koodiin ja muokata sitä parantaakseen sitä on osoittautunut inspiraatioksi monille, hän osoitti vuonna 2019 valitettavasti valitettavaa tunteettomuutta seksismiä kohtaan (Musil, 2019);

    (g) Internetin yleistyminen 1990-luvun alussa helpotti tietokonekoodin nopeaa maailmanlaajuista levittämistä (postitse lähetettävien levykkeiden vaihtamisen sijasta), mikä johti Linuxin ja 2000-luvulla kirjoitettavan Internetin (”Web 2.0”), kuten wikien, verkkopäiväkirjojen ja sosiaalisten verkostojen, syntyyn.

  2. https://guifi.net/

  3. https://berlin.freifunk.net/

  4. https://briarproject.org/

  5. www.memoryoftheworld.org/
  6. https://libgen.is/

  7. https://monoskop.org/Monoskop

  8. https://preciousplastic.com/


Lähteet

Aaltonen, A., & Lanzara, G. F. (2015). Building governance capability in online social production: Insights from Wikipedia. Organization Studies, 36(12), 1649–1673.

Alderman, J. (2001). Sonic boom: Napster, mp3, and the new pioneers of music. New York, NY: Basic Books.

Arazy, O., Lifshitz‐Assaf, H., & Balila, A. (2019). Neither a bazaar nor a cathedral: The interplay between structure and agency in Wikipedia’s role system. Journal of the Association for Information Science and Technology, 70(1), 3–15.

Auray, N. (2005). Le sens du juste dans un noyau d’experts: Debian et le puritanisme civique. In B. Conein, F. Massit‐Folléa, & S. Proulx (Eds), Internet, une utopie limitée: Nouvelles régulations, nouvelles solidarités (pp. 71–94). Laval, QC: Presses de l’Université Laval.

Baran, P. (1964). On distributed communication. Santa Monica, CA: Rand.

Barbrook, R., & Cameron, A. (1996). The Californian ideology. Science as Culture, 6(1), 44–72.

Barron, A. (2013). Free software production as critical social practice. Economy and Society, 42(4), 597–625.

Bastani, A. (2018). Fully automated luxury communism: A manifesto. New York, NY: Verso.

Bauwens, M., Kostakis, V., & Pazaitis, A. (2019). Peer to peer: The commons manifesto. London: University of Westminster Press.

Benjamin, R. (2019). Race after technology: Abolitionist tools for the new Jim Code. Cambridge: Polity.

Benkler, Y. (2002). Coase’s penguin, or, Linux and “The nature of the firm.” The Yale Law Journal, 112(3), 369–446. kts. https://kapitaali.com/yochai-benkler-coasen-pingviini-eli-linux-ja-yrityksen-luonne/

Benkler, Y. (2006). The wealth of networks: How social production transforms markets and freedom. New Haven, CT: Yale University Press.

Birkinbine, B. (2020). Incorporating the digital commons. Corporate involvement in free and open source software. London: University of Westminster Press.

Bollier, D., & Helfrich, S. (2019). Free, fair, and alive: The insurgent power of the commons. Gabriola Island, BC: New Society.

Boltanski, L., Chiapello, E., & Elliott, G. (trans.) (2005). The new spirit of capitalism. London: Verso.

Bonaccorsi, A., & Rossi, C. (2004). Altruistic individuals, selfish firms? The structure of motivation in open source software. First Monday 9 (1). https://doi.org/10.5210/fm.v9i1.1113

Bowker, G., Baker, K., Millerand, F., & Ribes, D. (2010). Toward information infrastructure studies: Ways of knowing in a networked environment. teoksessa J. Hunsinger et al. (Eds.), International handbook of internet research (pp. 97–117). Dordrecht: Springer.

Broca, S. (2013). Utopie du logiciel libre: du bricolage informatique à la réinvention sociale. Lyon: Le passager clandestin.

Burrell, J. (2012). Invisible users: Youth in the Internet cafés of urban Ghana (Acting with technology). Cambridge, MA: MIT Press.

Bruns, A. (2008). Blogs, Wikipedia, Second Life, and beyond: From production to produsage. New York, NY: Peter Lang.

Cohen, J. (2019). Between truth and power: The legal constructions of informational capitalism. New York, NY: Oxford University Press.

Coleman, E. (2012). Coding freedom: The ethics and aesthetics of hacking. Princeton, NJ: Princeton University Press.

Coriat, B. (2011). From Natural‐Resource Commons to Knowledge Commons: Common Traits and Differences, LEM Papers Series 2011/16, Laboratory of Economics and Management (LEM), Sant’ Anna School of Advanced Studies, Pisa, Italy.

Dafermos, G. (2012). Authority in peer production: The emergence of governance in the FreeBSD project. Journal of Peer Production, 1, 1–22. Noudettu http://peerproduction.net/issues/issue-1/peer-reviewed-papers/

Dalla Costa, M., & James, S. (1972). The power of women and the subversion of the community. Bristol: Falling Wall Press.

De Angelis, M., & Harvie, D. (2014). The commons. Teoksessa M. Parker, G. Cheney, V. Fournier, & C. Land (Eds.), The Routledge companion to alternative organizations (pp. 280–294). Abingdon: Routledge.

Delfanti, A., & Söderberg, J. (2018). Repurposing the hacker: Three cycles of recuperation in the evolution of hacking and capitalism. Ephemera, 18(3), 457–476.

Descy, D. (2006). The wiki: True web democracy, TechTrends, 50(1), 4–5.

Eghbal, N. (2016). Roads and bridges: The unseen labor behind our digital infrastructure. New York, NY: Ford Foundation.

Euler, J. (2016). Commons‐creating society: On the radical German commons discourse. Review of Radical Political Economics, 48(1), 93–110.

Fisher, E. (2010). Contemporary technology discourse and the legitimation of capitalism. European Journal of Social Theory, 13, 229–252.

Frayssé, O., & O’Neil, M. (2015). Hacked in the USA: Prosumption in the digital age. In M. Frayssé & M. O’Neil (Eds.), Digital labour and prosumer capitalism (pp. 1–20). Basingstoke: Palgrave Macmillan.

Freeman, J. (1972). The tyranny of structurelessness. The Second Wave. Noudettu http://struggle.ws/hist_texts/structurelessness.html

González‐Barahona, J. M., & Robles, G. (2013). Trends in free, libre, open source software communities: From volunteers to companies. Information Technology, 55(5), 179–180.

Haruvy, E., Prasad, A., & Sethi, S. P. (2003). Harvesting altruism in open‐source software development. Journal of Optimization Theory and Applications, 118, 381–416.

Hoffman, P., & S. Harris. (2009). The Tao of the IETF: a novice’s guide to the Internet Engineering Task Force, RFC 4677, 30 November 2009. Noudettu www.ietf.org/tao.html

Holloway, T., Bozicevic, M., & Börner, K. (2007). Analyzing and visualizing the semantic coverage of Wikipedia and its authors. Complexity, 12(3), 30–40.

James, C. L. R. ([1938]1989). The Black Jacobins: Toussaint l’Ouverture and the San Domingo revolution. New York: Vintage.

Jarrett, K. (2016). Feminism, labour and digital media: The digital housewife. New York: Routledge.

Jarrett, K. (2019). Through the reproductive lens: Labour and struggle at the intersection of culture and economy. Teoksessa D. Chandler & C. Fuchs (toim.), Digital objects digital subjects: Interdisciplinary perspectives on capitalism, labour and politics in the age of big data (pp. 103–116). London: University of Westminster Press.

Jasanoff, S., & Kim, S. (Eds.). (2016). Dreamscapes of modernity: Sociotechnical imaginaries and the fabrication of power. Chicago: University of Chicago Press.

Jørgensen, N. (2007). Developer autonomy in the FreeBSD Open Source project. Journal of Management & Governance, 11(2), 119–128.

Joyce, E. J., Pike, C., & Butler, B. S. (2013). Rules and roles vs. consensus: Self‐governed deliberative mass collaboration bureaucracies. American Behavioral Scientist, 57, 576–594.

Kaufman, A. S. (1969). Human nature and participatory democracy: Ten years later. Teoksessa W. E. Connolly (toim.), The bias of pluralism (pp. 178–200). New York, NY: Atherton Press.

Kelty, C. M. (2008). Two bits: The cultural significance of free software. Durham, NC: Duke University Press.

Konieczny, P. (2010). Adhocratic governance in the Internet age: A case of Wikipedia, Journal of Information Technology & Politics, 7(4), 263–283.

Kreiss D., Finn, M., & Turner, F. (2011). The limits of peer production: Some reminders from Max Weber for the network society. New Media & Society, 13, 243–259.

Larkin, B. (2013). The politics and poetics of infrastructure. Annual Review of Anthropology, 42(1), 327–343.

Lee, G., & Cole, R. (2003). From a firm‐based to a community‐based model of knowledge creation: The case of the Linux kernel development. Organization Science, 14(6), 633–649.

Lerner J., & Tirole, J. (2002). Some simple economics of open source. The Journal of Industrial Economics, 50(2), 197–234.

Lessig, L. (2008). Remix: Making art and commerce thrive in the hybrid economy, New York, NY: Penguin.

Levy, S. ([1984]2010). Hackers: Heroes of the computer revolution. Newton: O’Reilly Media.

Lund, A., & Zukerfeld, M. (2020). Corporate capitalism’s use of openness. Basingstoke: Palgrave Macmillan.

Mansell, R., & Berdou, E. (2010). Political economy, the Internet and FL/OSS development. Teoksessa J. Hunsinger, M. Allen, & L. Klastrup (toim.), International handbook of internet research (pp. 341–362). Dordrecht: Springer.

Mason, P. (2015). Postcapitalism: A guide to our future. London: Allen Lane.

Meretz, S. (2012). Ten patterns developed by the Oekonux movement. Journal of Peer Production, 1. Noudettu http://peerproduction.net/issues/issue‐1/debate‐societal‐transformation/ten‐patterns‐developed‐by‐the‐oekonux‐project/

Merton, R. K. (1942). The normative structure of science. Teoksessa R. K. Merton, The sociology of science: Theoretical and empirical investigations (pp. 267–280). Chicago: University of Chicago Press.

Mindel, V., Mathiassen, L., & Rai, A. (2018). The sustainability of polycentric information commons. MIS Quarterly, 42(2), 607–632.

Musil, S. (2019, September 16). Computer scientist Richard Stallman resigns from MIT after Jeffrey Epstein comments. CNET. Noudettu https://www.cnet.com/news/computer-scientist-richard-stallman-resigns-from-mit-after-jeffrey-epstein-comments/

Noble, S. (2018). Algorithms of oppression: How search engines reinforce racism. New York: New York University Press.

O’Mahony, S., & Ferraro, F. (2007). The emergence of governance in an open source community. Academy of Management Journal, 50, 1079–1106.

O’Neil, M. (2009). Cyberchiefs. Autonomy and authority in online tribes. London: Pluto Press.

O’Neil, M. (2014). Hacking Weber: Legitimacy, critique and trust in peer production. Information, Communication & Society, 17(7), 872–888.

O’Neil, M. (2015). Labour out of control. The political economy of capitalist and ethical organizations. Organization Studies, 36(12), 1627–1647.

O’Neil, M., Muselli, L., Raissi, M., & Zacchiroli, S. (2020a). “Open source has won and lost the war”: Justifying commercial‐communal hybridization in a FOSS project. New Media & Society. https://doi.org/10.1177/1461444820907022.

O’Neil, M., Muselli, L., Cai, X., & Zacchiroli, S. (2020b). Mapping open source capitalism: The firm‐volunteer project co‐production network and its media representation. ASA Annual Meeting, San Francisco, CA.

O’Neil, M., Muselli, L., Cai, X., Pailler, F., & Zacchiroli, S. (2020c). Firm discourses and digital infrastructure projects. AOIR, Dublin.

Pentzold, C. (2018). Grounding peer production in practice: Editorial routines and everyday engagement in the “free encyclopedia anyone can edit.” Communication, Culture and Critique, 11(3), 455–474.

Reagle, J. (2005). A case of mutual aid: Wikipedia, politeness, and perspective taking, Wikimania 2005, Frankfurt, Germany. Duality of Peer Production 17

Riehle, D., Riemer, P., Kolassa, C., & Schmidt, M. (2014). Paid vs. volunteer work in open source. 47th Hawaii International Conference on System Sciences (HICSS). Waikoloa, HI (pp. 3286–3295). doi:10.1109/ HICSS.2014.407.

Robinson, C. J. ([1980] 2000). Black Marxism: The making of the Black radical tradition. Chapel Hill, NC: University of North Carolina Press.

Rothschild‐Whitt, J. (1979). The collectivist organization: An alternative to rational–bureaucratic models. American Sociological Review, 44, 509–527.

Schöpf, S. (2015). The commodification of the couch: A dialectical analysis of hospitality exchange platforms. tripleC, 13(1), 11–34.

Söderberg, J., & O’Neil, M. (2014). Introduction. Teoksessa J. Soderbergh & Maxigas (Eds.), Book of peer production (pp. 2–3). Göteborg: NSU Press. Noudettu http://peerproduction.net/projects/books/book‐of‐peer‐production/

Spek, S., Postma, E., & van den Herik, J. (2006). Wikipedia: Organisation from a bottom‐up approach, WikiSym 2006, Odense, Denmark (August).

Srnicek, N., & Williams, A. (2016). Inventing the future: Postcapitalism and a world without work. London: Verso.

Stallman, R. M. (1985). The GNU manifesto. Noudettu www.gnu.org/gnu/manifesto.en.html

Terranova, T. (2000). Free labor: Producing culture for the digital economy. Social Text, 18(2), 33–58.

Turner, F. (2006). From counterculture to cyberculture. Stewart Brand, the Whole Earth Network, and the rise of digital utopianism. Chicago: University of Chicago Press.

van Dijck, J. (2013). The culture of connectivity: A critical history of social media. Oxford: Oxford University Press.

Varian, H. (2010). Computer mediated transactions. American Economic Review: Papers & Proceedings, 100, 1–10.

Verrips, J., & Meyer, B. (2001). Kwaku’s car: The struggles and stories of a Ghanaian long‐distance taxi driver. Teoksessa D. Miller (toim.), Car cultures (pp. 153–184). Oxford: Berg.

Wark, M. (2004). A hacker manifesto. Cambridge, MA: Harvard University Press.

Weber, M. (1947). The theory of social and economic organization. New York, NY: Free Press.

Lähde: https://onlinelibrary.wiley.com/doi/book/10.1002/9781119537151

]]>
/vertaistuotantoinfran-kaksijakoisuus-infrastruktuuri-digitaaliyhteisille-ilmaistyovoimaa-vapaamatkustajafirmoille/feed/ 0
Miten luoda globaali, kukoistava yhteisvauraustalous? /miten-luoda-globaali-kukoistava-yhteisvauraustalous/ /miten-luoda-globaali-kukoistava-yhteisvauraustalous/#respond Sat, 15 Jun 2024 11:11:19 +0000 https://kapitaali.com/?p=1635 Lue lisää ...]]> kirjoittajat: Vasilis Kostakis ja Michel Bauwens

Marxin identifioitua Manchesterin tuotantolaitokset suunnitelmiksi uudelle kapitalistiselle yhteiskunnalle poliittisen talouden perusteemme eivät ole kohdanneet sen jälkeen perustavampaa transformaatiota. Strukturaaliset kriisit häiritsevät kapitalismia, niiden keskeltä nousee uusi tuotantomuoto: yhteisvaurausperustainen vertaistuotanto.

Miksi tämä nouseva tuotantomuoto on niin tärkeä post-kapitalistisesta tulevaisuudesta puhutttaessa? Ja miten yhteisvaurausperustaiseen vertaistuotantoon osanottajat — “kommonerit” — elää omalla tuotannollaan, ja näin luoda kukoistava, globaali commons-talous kapitalismin jälkeen?

Tässä miksi ja miten.

Johdanto: Kaksi suurta kysymystä

Kun me tutkimme realistista yhteiskunnallista muutosta, ei riitä kysyä (normatiivisesti) miten asioiden tulisi olla, tai (idealistisesti) miten asiat voisivat olla. Meidän tulee myös tarkastella potentiaalisen muutoksen siemeniä. Aivan kuten kapitalismi on kehittynyt vuosisatojen ajan yhdistelemällä tällaisia kaavoja kaksinkertaiseksi kirjanpidoksia ja levittänyt tietoa kirjanpidolla, mikä tahansa post-kapitalistinen järjestelmä tulee olemaan juurtunut kaavoihin, jotka syntyvät kapitalismin sisällä, tai yrityksistä ratkaista sen systeemisiä ongelmia.

Nämä post-kapitalistiset kaavat sisältävät mm. yhteisvaurausperustaisen vertaistuotannon. John Restakis (2017), David Bollier (2016) ja muut ovat ottaneet kantaa yhteisvaurauden paluuseen, joka on määritelty yhteisenä resurssina, jota ylläpitää tai kanssaluo yhteisö, ja jota hallitaan saman yhteisön säännöillä ja normeilla. Tässä me menemme yhden askeleen kauemmaksi, ja kuvaamme syntyvän tuotantomuodon, joka tekee yhteisvauraudesta keskeisen piirteen sen arvonluonnissa ja jakelussa.

Tämä uusi arvonluonnin tapa on freesi, mutta sillä on laajat juuret. Se on syntynyt digimaailmassa kun organisoitiin avoimen tiedon, vapaiden ohjelmistojen ja yhteisten designien tuotantoa. Nyt se on myös vahva kandidaatti ottamaan ohjat fyysisestä tuotannosta ja luomaan poliittisen talouden, jossa arvon jakaminen on sekä yhteiskunnallisesti oikeudenmukaista että ekologisesti regeneroivaa. Kuten tulemme näyttämään, voimia on jo liikkeellä, jotka voivat tuottaa ja jaella arvoa yhteiskunnallisesti reiluilla ja ympäristöllisesti tasapainoisilla tavoilla.

Yhteisvaurausperustainen vertaistuotanto on uusi arvonluonnin tapa digitaaliselle tuotannolle

Yhteisvaurausperustaisessa vertaistuotannossa (commons-based peer production, CBPP), joka alunperin on identifioitu uudeksi arvonluonnin ja sen jakamisen kanavaksi, internetin mahdollistamat infrastruktuurit sallivat yksilöiden kommunikoida, organisoitua ja yhteisluoda digitaalista tietoyhteisvaurautta, softaa ja designia (Benkler, 2006; Bauwens, 2005; Kostakis & Bauwens, 2014). Mieti vaikka vapaata tietosanakirjaa, Wikipediaa, ja niitä useita vapaita ja avoimen lähdekoodin projekteja (esim. Linux, Apache HTTP-serveri, Mozilla Firefox, WordPress, Enspiral), tai sellaisia avoimen designin yhteisöjä kuten Wikihouse, RepRap, Sensorica ja Farm Hack. Tämä mullistava uusi tapa yhdistää globaalit koordinaatiomekamit pienryhmädynamiikkaan, joka on olennaista ihmisheimoille, mikä sallii tällaisten dynamiikkojen muuttua globaaleiksi.

Post-kapitalistisia ominaisuuksia

CBPP eroaa perustavanlaatuisella tavalla arvonluonnista teollisessa kapitalismissa. Nykyisissä malleissa tuotantovälineiden omistaja palkkaa työntekijöitä, ohjaa työprosessia ja myy tuotteita maksimoidakseen voittonsa. Tuotanto on järjestetty allokoimalla resurssit hintasignaalien avulla, tai hierarkisen komennon avulla joka seuraa näitä hintasignaaleja.

Tätä vastoin CBPP on periaatteessa avoin kelle tahansa, jolla on osaamista ottaa osaa yhteiseen projektiin. Se tuo yhteen jokaisen osallistujan osaamisen. Jotkut osallistujat saattavat saada palkkaa yrityksiltä tai asiakkailta, mutta tämä tuotantojärjestelmä on myös avoin motivoituneille osanottajille ja jakelijoille. Näissä avoimissa järjestelmissä on monia syitä olla mukana senkin lisäksi että saadaan rahapalkkio.

CBPP mahdollistaa kontribuutiot perustuen kaikenlaisiin motivaatioihin, mutta tärkeimpänä on halu luoda jotain merkityksellistä tai yleisesti käyttökelpoista niille, jotka ovat mukana. Tuottajayhteisöille sekä muille käyttäjille, suurin osa työstä suuntautuu käyttöarvonluontiin, ei vaihtoarvon luontiin.

CBPP:n avoimissa ja läpinäkyvissä järjestelmissä kuka tahansa voi nähdä muitten tekemän työn signaalit, ja tällä tavoin hän voi sopeutua koko systeemin tarpeisiin.

Stigmerginen kollaboraatio

CBPP:ssa joillekin kommonereille maksetaan tai he voivat tehdä palkkatyötä, tai työskennellä markkinoilla freelancereina. Saivatpa he sitten palkkaa tai eivät, jokainen heistä tuottaa yhteisvaurautta. Työtä ei ohjaa korporaatiohierarkia, vaan keskinäiset tuottajayhteisön koordinaatiomekanismit. Todellakin, korporaatiohierarkioiden tarvitsee antaa periksi yhteisön arvoille jos he haluavat ottaa osaa tämän tyyppiseen tuottamiseen.

CBPP perustuu usein ”stigmergiseen” yhteistyöhön. Pohjimmiltaan stigmergia on epäsuoran kommunikaation ilmiö agenttien ja toiminnan välillä (Marsh & Onof, 2007, p. 1). Voit miettiä tässä sitä miten muurahaiset tai termiitit vaihtavat informaatiota erittämällä feromoneja (kemiallisia jälkiä).

Ajattele, miten muurahaiset tai termiitit vaihtavat tietoja levittämällä feromoneja (kemiallisia jälkiä). Tämän epäsuoran viestintämuodon ansiosta sosiaaliset hyönteiset pystyvät rakentamaan niinkin monimutkaisia rakenteita kuin polkuja ja pesiä. Toiminta jättää jäljen, joka stimuloi saman tai eri toimijan (muurahaisen, termiitin tai CBPP:n tapauksessa tavallisen ihmisen) seuraavaa toimintaa.

CBPP:n yhteydessä stigmerginen yhteistyö on ”kollektiivista, hajautettua toimintaa, jossa sosiaalisia neuvotteluja … välitetään Internet-pohjaisten teknologioiden avulla” (Elliott, 2006). Esimerkiksi vapaan ja avoimen lähdekoodin ohjelmistojen koodirivit ja Wikipedia-tietueet tuotetaan hajautetusti ja tilapäisesti suurten ihmisjoukkojen osallistuessa.

Toisin kuin termiiteillä ja muurahaisilla, ihmisillä on tietysti ego-ongelmia, sekoittuneita tavoitteita ja muita inhimillisiä heikkouksia, joten miten on laadunvalvonnan laita? CBPP-hankkeissa on hierarkiaan (tai heterarkiaan) perustuvia laadunvalvontajärjestelmiä. Nämä turvatoimet ovat epätäydellisiä mutta paranevat. Pakottamatta työhön ”ylläpitäjät” esimerkiksi vapaan ja avoimen lähdekoodin ohjelmistoyhteistyössä tai Wikipedian ”toimittajat” suojelevat koko järjestelmän eheyttä ja voivat kieltäytyä panoksista, jotka vaarantavat eheyden.

Tällainen yhteistyö on kaukana perinteisen liiketoiminnan tavasta, mutta se houkuttelee myös voitontavoittelijoita. Koska CBPP perustuu vapaammin sitoutuneeseen ja intohimoisempaan työvoimaan ja koska sen avulla vältetään joitakin pääomakustannuksia, se voi houkutella voittoa tavoittelevia voimia. Tästä syystä CBPP:n kasvu teollisuudelle suunnatussa ohjelmistotuotannossa on ollut massiivista.

Uusi institutionaalinen ekosysteemi

CBPP:n kautta näemme syntyvän uuden institutionaalisen ekosysteemin arvon luomiseen. Tämä ekosysteemi koostuu kolmesta instituutiosta: tuottavasta yhteisöstä, yhteisösuuntautuneesta yrittäjyyskoalitiosta (-koalitioista) ja hyötyjärjestöstä. Kuvauksemme ei voi olla kaiken kattava tai lopullinen, koska jokainen ekosysteemi on ainutlaatuinen ja tämä uusi tuotantotapa kehittyy nopeasti. Tavoitteena on sen sijaan tarjota lintuperspektiivi CBPP:n laajenevasta universumista.1

 

Tuottajayhteisö Linux Mozilla GNU Wikipedia WordPress
Yrittäjäkoalitio esim. Linus esim. Mozilla esim. Red Hat, Endless, SUSE esim. Wikia-yhtiö esim. Automatic-yhtiö
Hyötyjärjestö Linux Mozilla Vapaat ohjelmistot Wikimedia Foundation WordPress

Viisi vanhinta ja parhaiten tunnettua yhteisvaurauteen perustuvaa vertaistuotantojärjestelmää

Wikipedian ja vapaiden ja avoimen lähdekoodin ohjelmistoprojektien hyvin dokumentoitujen ekosysteemien lisäksi Enspiral, Sensorica, Wikihouse ja Farm Hack tarjoavat uusia näkökulmia CBPP-ekosysteemien rikkaaseen kudokseen. Kaikkia voidaan kuvata uusien jälkikapitalististen arvonluonnin ekosysteemien rakentamiseksi, ja kaikki havainnollistavat siirtymistä puhtaasti digitaalisesta ohjelmistotuotannosta ja tietämyksestä sellaisten yksiköiden käyttöön, jotka tuottavat fyysisiä tuotteita ja kehittyneitä palveluja. Enspiralilla on monitahoinen palvelutarjonta, johon kuuluu osallistavan päätöksenteon alusta Loomio, Sensorica suunnittelee ja ottaa käyttöön antureita, Wikihouse tuottaa kestävän asumisen suunnitelmia ja Farm Hack osallistuu maatalouskoneiden osallistavaan suunnitteluun. Kaikki neljä toistavat digitaalisen tuotannon tunnusomaista kolmikantaista institutionaalista rakennetta. Tuore tutkimus Gentin urbaaneista commons-järjestelmistä (Bauwens & Onzia, 2017) osoittaa, että myös commons-pohjaiset urbaanit hankintajärjestelmät ovat esimerkki tästä uudesta rakenteesta.

Tuottajayhteisö Enspiral Sensorica Wikihouse Farmhack
Yrittäjäkoalitio esim. Loomio ActionStation esim. Tactus Scientific Inc esim. Architecture 00, Momentum Engineering, Space Craft, Ltd. esim. Open Shops
Hyötyjärjestö Enspiral Foundation Canadian Association for the Knowledge Economy Wikihouse Foundation Farmhack nonprofit

Kolme nousevaa yhteisvaurausperustaista vertaistuotannon ekosysteemiä.

Uuden mallin ensimmäinen tukipilari on tuottava yhteisö. Se muodostuu kaikista CBPP:n hankkeen osallistujista. Kuten todettiin, sen jäsenet voivat saada palkkaa tai osallistua vapaaehtoisesti pelkän kiinnostuksen vuoksi. Joka tapauksessa kaikki tuottavat yhteisen resurssin. Palkkatyöhön perustuviin järjestelmiin verrattuna tärkeintä on, että järjestelmä on avoin panoksille.

Toinen instituutio on yhteiseen käyttöön perustuva yrittäjäkoalitio. Sen tavoitteena on luoda joko voittoa tai toimeentuloa luomalla lisäarvoa markkinoille yhteisten resurssien pohjalta. Osallistuvat yritykset voivat maksaa maksuosuuksia.

Digitaaliset yhteiset hyödykkeet itsessään ovat tyypillisesti markkinoiden ulkopuolella, koska ne eivät ole niukkoja, joten niihin ei sovelleta kysynnän ja tarjonnan lakeja.

Yrittäjien, yhteisön ja yhteisen resurssin, josta ne ovat riippuvaisia, välisessä suhteessa on ratkaisevan tärkeää, onko niiden suhde tuottava vai ekstraktiivinen. Tästä huolimatta jokaisen yhteisön odotetaan edustavan sekoitusta.

Kaksi eroa on tässä yhteydessä merkityksellinen. Ensinnäkään yrittäjyyttä ei pitäisi samaistaa yksinomaan kapitalismiin: kaikkia yrittäjiä ei motivoi voiton maksimointi. Joillekin yrittäjyys ilmentää halua itsenäisyyteen. Autonomisten ja epävarmassa työsuhteessa olevien työntekijöiden nousevassa luokassa monet harjoittavat CBPP-ekosysteemien kannalta ratkaisevaa ”itseyrittäjyyttä”.

Yrittäjyyttä ei pitäisi samaistaa yksinomaan kapitalismiin.

Toiseksi markkinoita ei pitäisi samaistaa kapitalismiin. Ei-kapitalistisia markkinajärjestelmiä, jotka eivät perustu palkkatyöhön tai tuotantovälineiden erottamiseen työntekijöistä ja jotka toimivat eri ”arvologiikalla” kuin voiton maksimointi, on ollut olemassa kautta historian. Niitä on edelleen olemassa kapitalismin sisällä, ja niitä voidaan kehittää edelleen jälkikapitalistisina modaliteetteina. CBPP:n potentiaalina on luoda yhteisiin hyödykkeisiin suuntautuneita markkinamuotoja, jotka hyödyttävät sekä yhteisiä hyödykkeitä että yhteisomistajia.

Keskeistä yrittäjien yhteenliittymien ”yhteisöllistämisessä” on ”autonomisen työntekijän” hahmo. Nykyään vallitseva käsitys yrittäjästä on sellainen, joka on itsenäinen ja ottaa kaikki riskit pelatakseen kapitalistista lottoa. Sitä vastoin, jos haluaa palkkaa, on noudatettava yrityksen sääntöjä. Jos siis olet työntekijä, sinulla on alistussopimus. Sitä vastoin autonomiset työntekijät voivat vapaasti tehdä omat päätöksensä ja olla vuorovaikutuksessa markkinoiden ja yhteisomaisuuden kanssa haluamallaan tavalla ja ilman lupaa.

Tätä itseohjautuvan yrittäjyyden muotoa ei pidä sekoittaa uusliberalistiseen yrittäjyyteen. Gramscilaisesta näkökulmasta (Gramsci, 1971) CBPP:tä voidaan pitää pyrkimyksenä edistää vaihtoehtoja vallitseville käsityksille siitä, mitä pidetään ”normaalina” ja oikeutettuna. Commons-pohjainen yrittäjyys asettaa yrittäjyyteen liittyvän vapauden ja autonomian myötävaikuttavaan näkökulmaan.

Tarkastellaan tässä yhteydessä keskinäisen työmarkkinayhteisön SMartin luomista, joka edistää ”autonomisen työntekijän” käsitettä. Osallistuvat työntekijät ovat vapaasti tekemisissä markkinoiden kanssa edistääkseen arvojaan ja elämänhankkeitaan, mutta vastavuoroistavat elämänriskinsä yhteisomistuksessa olevan osuuskunnan kautta. Tällaiset työntekijät ovat ihanteellisessa asemassa liittyäkseen yhteisöllisempiin malleihin.

Marjorie Kelly (2012) esittelee ei-kapitalistisia/generatiivisia yrityksiä ja korostaa markkinoiden ja kapitalismin välistä eroa. Näissä yrityksissä kollektiivisesti omistetut markkinatoimijat käyttävät ylijäämäänsä kasautumisen sijaan sosiaalisten ja ympäristöön liittyvien asioiden edistämiseen. Ekstraktiivisen ja tuottavan taloudellisen toiminnan välistä eroa voidaan havainnollistaa ajattelemalla teollista maataloutta ja permakulttuuria. Ensin mainitussa maaperä köyhtyy ja heikkenee, kun taas jälkimmäisessä maaperästä tulee rikkaampi ja terveempi.

Ekstraktiiviset yrittäjät pyrkivät maksimoimaan voittonsa, ja harvat tämän rodun yrittäjät investoivat tarpeeksi tuottavien yhteisöjen ylläpitoon. Facebookin tapaan he eivät jaa voittoja niiden yhdessä luovien yhteisöjen kanssa, jotka tuottavat yrityksen arvon ja sen toteutumisen. Jotkut, kuten Uber tai Airbnb, verottavat vaihtoja luomatta liikenne- tai vieraanvaraisuusinfrastruktuuria. Vaikka tällaiset yritykset siis kehittävät hyödyllisiä palveluita, jotka perustuvat aiemmin hyödyntämättömiin resursseihin, ne tekevät sen uuttamalla. Ne helpottavat näitä palveluja, mutta ne myös luovat kilpailuhenkisyyttä, joka tuhoaa yhteisten resurssien vastavuoroisen hyödyntämisen yhteistyö- ja ympäristöedut. Lisäksi kaivannaisyritykset voivat käyttää sosiaalisia tai julkisia infrastruktuureja (esim. teitä Uberin tapauksessa) ja heikentää hyvinvoinnin tarjoamista entisestään kiertämällä verotusta ja jättämällä tarjoamatta sosiaalisia etuja.

Voit havainnollistaa eron ekstraktiivisen ja tuottavan taloudellisen toiminnan välillä ajattelemalla teollista maataloutta ja permakulttuuria.

Sitä vastoin tuottavat yrittäjät tuottavat lisäarvoa näille yhteisöille, joita ne sekä synnyttävät että joista ne ovat riippuvaisia. Parhaassa tapauksessa yrittäjäyhteisö ja tuottava yhteisö ovat yksi ja sama. Kun yrittäjät luovat toimeentuloa tuottaessaan yhteisomaisuutta, he investoivat ylijäämän uudelleen omaan hyvinvointiinsa ja koko yhteisomaisuusjärjestelmään, jota he yhdessä tuottavat.


Erään yhteisvaurauspohjaisen vertaistuotannon aloitteen ekosysteemi. Konseptoi Vasilis Kostakis ja suunnitteli Elena Martinez Vicente. Teksti Michel Bauwens, Vasilis Kostakis, Stacco Troncoso, Ann Marie Utratel.

Kolmas toimielin on edunsaajajärjestö. Tämä yksikkö voidaan nähdä yhteisten hyödykkeiden infrastruktuuriorganisaationa, joka hallinnoi yhteisiin hyödykkeisiin perustuvaa yhteistyötä. Monissa CBPP-ekosysteemeissä onkin itsenäisiä hallintoinstituutioita, jotka tukevat yhteistyön infrastruktuuria ja antavat CBPP:lle valtuudet. Yhteistyö tapahtuu näin ollen itsenäisesti, ilman komento- ja valvontakoneistoa. Yhteistoiminta on todellakin mahdotonta ilman sitä. Esimerkiksi Wikimedia Foundation on Wikipedian ei-pakkokeinoja käyttävä hyväntekeväisyysjärjestö. Samoin vapaan ja avoimen lähdekoodin ohjelmistosäätiöt hallinnoivat usein infrastruktuuria ja hankkeiden verkostoja.

Yhteisöpohjaisen vertaistuotannon suuri ekosysteemi, johon kuuluu erilaisia pienempiä ekosysteemejä. Käsitteellistänyt Vasilis Kostakis ja suunnitellut Elena Martinez Vicente.

Perinteiset kolmannen sektorin organisaatiot operoivat havaitun niukkuuden maailmassa. Ne näkevät ongelmia, etsivät resursseja ja suuntaavat resurssit identifioitujen ongelmien ratkaisuun. Tämä lähestymistapa heijastelee voittoa tavoittelevien yritysten toimintatapaa.

Sitä vastoin hyötyä tavoittelevat järjestöt toimivat ’potentiaalisen’ runsauden eteen. Ne tunnistavat ongelmia, mutta uskovat että kontribuuttoreita riittää tarpeeksi ratkaisemaan nämä ongelmat. Ne ylläpitävät yhteistyön infrastruktuuria, mikä mahdollistaa yhteistyötä tekevien yhteisöjen ja yrittäjäkoalitioiden ryhtyä CBPP-prosesseihin, jotka ovat elintärkeitä näiden ongelmien ratkaisemiseksi, ilman että suoraan komennettaisiin kontribuuttoreita.

Ne suojaavat tätä yhteisvaurautta lisensseillä ja voivat myös auttaa ratkomaan konflikteja osanottajien ja sidosryhmien välillä, keräämään varoja ja rakentamaan yleistä kapasiteettia, jota tarvitaan työskentelyyn tietyllä alalla, esimerkiksi koulutuksen tai sertifioinnin parissa.

Tietyt CBPP-ekosysteemit liittyvät toisiinsa digitaalisen yhteisvaurauden kautta. Koska yhden projektin tuotos voi olla toisen panos, CBPP voidaan nähdä suurena ekosysteeminä, joka koostuu monista pienistä ekosysteemeistä.

Yhteisvaurauden ja pääoman välisistä ristiriidoista selviäminen kohti integroitua taloudellista todellisuutta

Syntyvät ekosysteemit, joita tässä kuvataan, eivät ole suvereeneja nykyisessä poliittisessa taloudessa, ja niiden mukana tulee haasteita ja ristiriitoja. Esimerkiksi Enspiral on velkaa liiketoiminnassaan suurelta osin sen jäsenten aivan erityiselle osaamiselle. Jäsenet ovat erittäin päteviä omilla aloillaan ja he ovat hankkineet osaamista ja kokemuksia koulutuksen ja työn kautta, mm. perinteisissä yliopistolaitoksissa, ohjelmistotaloissa ja rahoitusalalla. Sen lisäksi sen osaaminen täyttää nichen devaajamarkkinoilla, jossa on pienet markkinoille tulon pääomavaatimukset. Enspiralin liiketoimintamallia voi olla vaikeaa replikoida ilman näitä tekijöitä.

Samalla tavoin Sensorica ja Farm Hack molemmat kohtaavat suuria haasteita, kun puhutaan asianmukaisesta ja kattavasta liiketoimintaprosessien ja tuotosten dokumentoinnista, kun taas WikiHouse edelleen pyrkii laajentamaan sen teknologioiden ja mallien luotettavuutta ja soveltamisalaa.

Kaikki kuvatut projektit, erityisesti ne, joihin liittyy paikallista tuotantoa, edelleen riippuvat merkittävällä tavalla halvoista, massatuotetuista raaka-aineista ja komponenteista. Niiden liiketoimintamallit eivät ole vielä loppuun asti hiottuja, ja ne saattavat olla elinkeino vain pienelle määrälle aktiivisia ja erittäin asialleen omistautuneita kontribuuttoreita.

Nämä nurjat puolet poislukien ei kannata aliarvioida yllä esiteltyjen kaltaisia esimerkkejä, jotka voivat toimia ratkaisuina kiireellisiin ja pitkään laiminlyötyihin yhteiskunnallisiin ongelmiin. Nämä uudet aloitteet rakentavat asteittain merkittävää kapasiteettia tukea tätä syntyvää yhteismaaperustaista poliittista taloutta. Jokainen case tarjoaa uniikkeja tekno-yhteiskunnallisia ratkaisuja, kiteyttää uuden yhteiskuntaan sidotun arvokäsityksen, määrittelee uusia järjestäytymismuotoja ja relaatioita tuotantovälineille ja tarjoaa uusia ja holistisempia taloudellisen todellisuuden esitystapoja.

Kun nämä ratkaisut kypsyvät ja niitä otetaan käyttöön, replikoidaan ja parannellaan toisissa projekteissa, tämä uusi taloudellinen todellisuus voi sisällyttää ja ylittää nykyiset ristiriidat ja prosessit syntetisoiduksi, konkreettiseksi, yhteisvaurauskeskeiseksi kokonaisuudeksi.

Ollaksemme varmoja, näiden uusien siemenmuotojen autonominen syntyminen ja kehitys ei itsessään ole riittävä ehto yhteiskunnalliselle muutokselle. Mutta ne ovat sellaisen muutoksen tarpeellinen ominaisuus  ja niiden ennakoiva tehtävä ja voima ovat elintärkeitä minkä tahansa sosiaalisen muutoksen strategian menestykselle. Mikään konfliktin- tai kriisinraktiasu ei voi toimia ilman luottamusta näihin muutoksen siemeniin.

Siemenmuodosta yhteiskunnalliseksi muodoksi

Tehdään yksi asia selväksi: tässä konkreettisten projektien mikrotasolla emergenttinä institutionaalisena infrastruktuurina kuvatut uudet tuotantomuodot ovat myös potentiaalisia formaatteja uudelle kapitalismin jälkeiselle poliittiselle taloudelle ja sivilisaatiolle:

  • Omaehtoisen arvonluonnin ytimessä olevat tuottajayhteisöt ovat myös malli uuden tyyppiselle siviiliyhteiskunnalle ja uuden jälkikapitalistisen talous- ja yhteisksuntamallin ydininstituutiolle. Tässä tuottavan kansalaisyhteiskunnan mallissa kansalaiset tunnustetaan myös kontribuutioistaan yhteiskuntaan CBPP:llä.
  • Yrittäjäkoalitiot, jotka yhteisluovat generatiivisesti lisäarvoa ihmisten ja luonnon yhteismaalle, ovat generatiivisen ja eettisen markkinan malli.
  • Infratason hyötyjärjestöt ovat valtion voimaannuttamisen ja toteuttamisen malli, joka varmistaa kansalaistensa ja asukkaidensa kontribuutioiden potentiaalintasauksen.

Yhteisvaurautta yhteistekijöille, hyödykkeitä kapitalisteille

CBPP:ssä kontribuuttorit luovat yhteistä arvoa avoimilla kontribuutiojärjestelmillä, hallitsevat omaa työtään osanottokäytännöillä ja luovat yhteisiä resursseja, joita voidaan osaltaan käyttää uusissa iteraatioissa. Tämä avoimien panosten, osanottoprosessin ja yhteisvauraussuuntautuneiden tuotosten sykli voidaan tulkita yhteisvaurauden akkumulaatiosykliksi, ja tämä sykli rinnastuu pääoman akkumulaatioon.

Tässä vaiheessa CBPP ennakoi tulevaa jälkikapitalistista tuotantomuotoa. Se on prototyyppi, sillä se ei voi vielä täysin uusintaa itseään ilman keskinäistä riippuvuutta kapitalismista. Tuottavana ja innovatiivisena “kapitalismin sisällä” toimivalla CBPP:llä on myös kyky ratkaista joitain kapitalismin aikaansaamia strukturaalisia ongelmia — käytännössä siis päästen kapitalismista yli. CBPP ei kuitenkaan tule olemaan uusi “totaalinen sosiaalinen todellisuus” ennen kuin se aloittaa fyysisen tuotannon.

Mitä tulee kapitalistiseen kilpailuun, CBPP voi saada aikaan innovaatioita. Firmoilla, joilla on pääsy digitaaliseen yhteisvaurauteen, on kilpailuetu firmoista, jotka käyttävät omistusoikeuden alaista tietoa ja luottavat ainoastaan omaan tutkimukseensa (Tapscott & Williams, 2005; Benkler 2006; von Hippel, 2017). Esimerkiksi keskinäistämällä ohjelmistontuotannon avoimeen verkostoon, firmat säästävät merkittäviä summia infrastruktuuri-investoinneissa. Tässä kontekstissa CBPP voidaan nähdä kapitalististen koalitioiden tuottavan tiedon keskinäistämisenä.

Tämä kapitalistinen investointi itsessään ei ole negatiivista. Sen sijaan se on olosuhde, joka on kasvattanut yhteiskunnan investointeja yhteismaasuuntautuneeseen siirtymään. Koska CBPP ratkaisee joitain nykyisen järjestelmän strukturaalisia ongelmia, pääoma sekä tuottava että johtava luokka siirtyvät sitä kohti. Vaikkavanhan talousmallin ylivalta vääristääkin CBPP:tä, se samaan aikaan saattaa alulle uusia ajattelumalleja, jotka syövät maata ylivallan jalkojen alta.

Kuitenkaan uusi kommonerien luokka ei voi luottaa kapitalistisiin käytäntöihin ja sijoituksiin. Marinus Ossewaarden ja Wessel Reijersin (2018) kolmen kohdan havainto pätee tässä: “(1)…teknologian avulla välitetyt digitaalisen yhteistekemisen implisiittisen ja eksplisiittisen hinnoittelumekanismin käytännöt voidaan realisoida (2)…sellaiset mekanismit vievät digitaalisen yhteistekemisen käytänteitä kohti rahataloutta, (3) mikä vuorostaan vaikuttaa digitaalisen yhteistekemisen käytäntöihin sisältyviin vastarinnan muotoihin.”

Lopulta kommonerien tulee tehdä CBPP:stä autonomisempi dominantista poliittisesta taloudesta. Jossain vaiheessa vallan tasapaino voidaan kääntää: yhteismaa ja sen yhteiskunnalliset voimat muuttuvat yhteiskunnan dominantiksi modaliteetiksi, mikä pakottaa valtion ja markkinoiden modaliteettien sopeutumaan yhteiskunnallisiin vaatimuksiin.

Käänteinen omaksunta

Yhteistekijöiden tulisi vältää tilanteita, joissa kapitalistit omaksuvat yhteismaan ja ryntäävät tilanteisiin, joissa yhteismaa kaappaa pääomaa ja käyttää sitä rakentamaan omaa kapasiteettiaan. Sellaista käänteistä omaksuntaa Dmytri Kleiner ja Baruch Gottlieb ovat kutsuneet nimellä “transvestointi” (Kleiner, 2010, 2016). CBPP:n tapauksessa arvoa virtaisi kapitalistisilta markkinoilta yhteismaahan käyttäen generatiivisia markkinakäytänteitä aina kuin vain mahdollista. Näin transvestointi auttaisi kommonereita tulemaan turvaamaan rahoituksen ja muuttumaan rahoituksellisesti riippumattomiksi. Sellaisia proseduureja kehitetään ja toteutetaan siemenmuotoina avoimissa osuuskunnissa kuten Sensorica tai Enspiral-verkosto.

Sensorica on yhteistyöverkosto, joka kehittää sensoreita. Se virallisesti lanseerattiin vuonna 2011 Montrealissa, Kanadassa, ja sitä on inspiroinut vapaat ja avoimen lähdekoodin projektit sekä niihin liittyvät yhteistyön muodot. Sensorica eksplisiittisesti erottelee tuotantoprosessit, jotka ovat yhteisvaurausperustaisia, sen markkinaoperaatioista, joita yksittäiset tahot pyörittävät, vaikka tuottajaverkosto niitä kontrolloikin. Verkoston kontribuutioihin perustuva kirjanpitojärjestelmä pitää kirjaa jokaisen projektin osanottajan jokaisesta kontribuutiosta jokaisessa vaiheessa, aloituksesta markkinointiin. Kaikki myytävien tuotteiden tulot jaetaan takaisin niille, jotka ovat kontribuoineet niiden tuotantoon. Sensorica tarjoaa elinkeinomahdollisuuksia ja emansipoi kontribuuttorit niin, että he voivat antaa enemmän luovaa energiaa yhteisvaurausperustaisille tuotantoprosesseille.

Enspiral-verkosto koostuu Enspiral-liiketoiminnasta, Enspiral-säätiöstä ja ammattilaisten yhteisöstä, jotka toimivat eri aloilla ja joilla on laajasti osaamista eri aloilta. Enspiral-liiketoiminta tarjoaa tuotteitaan ja palvelujaan markkinoille, niinkuin mikä tahansa normaali yritys, mutta heidän fokuksensa on sosiaalisessa taloudessa, ja he vastaavat yhteiskunnan haasteisiin.  Tämän prosessin avulla he luovat yhteisvaurautta (ohjelmistoja, infrastruktuuria, tietoa — kaikkein kuuluisimpana Loomion, verkkosovelluksen, joka auttaa ryhmiä tekemään yhdessä päätöksiä), mutta myös kassavirtaa ja (joissain Enspiral-liiketoiminnoissa) jopa liikevoittoa. Osuus näistä rahoista lahjoitetaan säätiölle. Säätiö sitten käyttää niitä kattamaan toiminnan kustannuksia ja loput investoidaan uudelleen uusiin yhteismaaprojekteihin demokraattisesti. Kun projekteja rahoitetaan ulkoisesti, taustayhtiöt tyypillisesti saavat osuutensa, kunhan sovittuun tuottoon ollaan päästy. Tämä sopimus yhdessä demokraattisen hallinnon kanssa mahdollistaa yhtiöiden päättää liikevoiton takaisininvestoinneista yhteiskunnalliseen tehtäväänsa ja/tai uusiin Enspiral-projekteihin.

Avoin osuustoiminta

Avoin osuustoiminta on työkäsite, jonka tarkoitus on uuttaa osuuskuntiin CBPP:n perusperiaatteet (Bauwens & Kostakis, 2014). Pat Conaty ja David Bollier (2014) ovat peräänkuuluttaneet “uudenlaista synteesiä tai synergiaa yhtäältä nousevien vertaistuotanto- ja yhteismaaliikkeen ja toisaalta kasvavien osuustoiminnallisten ja solidaarisuustalousliikkeiden innovatiivisten elementtien välille”. Enemmän kuin perinteisissä osuuskunnissa, avoimet osuuskunnat olisivat sääntöjensä määrääminä suuntautuneet enemmän yhteiseen hyvään rakentamalla yhdessä digitaalista ja/tai aineellista yhteisvaurautta. Tämä orientaatio periaatteessa laajentaa seitsemää osuustoiminnan periaatetta — huolenpitoa yhteisöstä (ICA, 2018). Toisin kuin perinteiset osuuskunnat, avoimet osuuskunnat yhdistävät resurssinsa (tiedon, ohjelmistot, designit) varannoiksi ja näin luovat monitahoisen digitaalisen yhteismaan toisille avoimille osuuskunnille. Näin avoimet osuuskunnat sisäistäisivät negatiivisia ulkoisvaikutuksia, ottaisivat käyttöön monen sidosryhmän hallintomalleja, auttaisivat luomaan aineetonta ja aineellista yhteisvaurautta ja olisivat sosiaalisesti ja poliittisesti järjestäytyneet globaalien ongelmien ympärille, vaikka ne tuottaisivat paikallisesti.

Eräs tapa ymmärtää avointa osuustoimintaa on tarkastella sitä, miten keskiajan kiltajärjestelmä toimi. Kilta oli tuottajien yhdistys, joka valvoi oman ammatin käytäntöjä tietyllä maantieteellisellä alueella. Siinä oli elementtejä ammattiyhdistyksistä, liitoista, kartelleista ja salaseuroista. Ulkoisesti killat myivät tavaroita ja palveluja markkinoilla, mutta sisäisesti ne olivat veljeskuntia ja solidaarisuusjärjestelmiä. Yhteisvaurauskeskeisessä taloudessa sellainen tehokkuus ja solidaarisuus saavutettaisiin avoimen osallisuuden järjestelmillä, jotka toisivat yhteen tuottajat ja kuluttajien/käyttäjien yhteisöt, kuten kumppanuusmaatalous tekee nyt. Tässä mielessä alla ehdotetut mallit kietoisivat kontribuuttorit solidaarisuusekosysteemin eri rooleihin.

Klassisen korporaatioparadigman tuolla puolen

Tässä esitellään kuusi toisiinsa liittyvää jälkikapitalistisen yrittäjäkoalition strategiaa. Kaikki tavoittelevat pääsevänsä klassisen korporaatioparadigman sekä sen välistä vetävien, liikevoittoa maksimoivien käytänteiden tuolle puolen, perustamaan avoimia osuuskuntia, jotka kultivoivat yhteismaasuuntautunutta taloutta.

Ensinnäkin, on olennaista tunnustaa, että suljetut liiketalousmallit perustuvat keinotekoiseen niukkuuteen. Vaikka tieto digitaalisessa muodossa voidaan jakaa nopeasti ja pienin marginaalikuluin, perinteiset firmat voivat käyttää keinotekoista niukkuutta keräämään vuokria tiedon tuottamisesta. Juridisen painostuksen tai teknologisen sabotaasin keinoin luonnollisesti jaettavissa olevista hyödykkeistä joskus tehdään keinotekoisesti niukkoja, ylimääräisen liikevoiton tuottamiseksi (Kostakis et al., 2018). Tämä on erityisen sapettavaa, kun hengenpelastavia lääkkeitä tai planeettaa regeneroivaa teknologista tietoa ylihinnoitellaan tai niistä tehdään tarpeettoman niukkoja. Avoimet osuuskunnat, sitä vastoin, kieltäytyisivät tekemästä voittoa tiedon kaltaisten runsaiden resurssien muuttamisella keinotekoisesti niukoiksi.

Toiseksi, tyypillinen CBPP-projekti sisältää erilaisia hajautettuja tehtäviä, joiden suorittamiseen henkilöt voivat vapaasti kontribuoida. Esimerkiksi, vapaiden ja avoimen lähdekoodin ohjelmistoprojekteissa osallistujat voivat kontribuoida koodia, luoda designeja, ylläpitää verkkosivuja, kääntää tekstiä, kehittää yhdessä markkinointistrategioita ja tarjota käyttäjätukea. Tässä järjestelyssä kiinteään toimenkuvaan perustuva palkkaus ei olisi kaikkein asianmukaisin tapa palkita kontribuutioista. Vaihtoehto on avoimen arvon kirjanpito tai kontribuutiokirjanpito: kaikki tulot kontribuutioista virtaavat kontribuution tekijöille heidän kollektiiviseen tuotantoon merkityksellisestä osallistumisesta kartuttamiensa pisteiden mukaisesti. Tämä malli voisi toimia vastalääkkeenä monien firmojen taipumukselle, jossa kourallinen hyväasemaisia kontribuuttoreita kerää paljon suuremman yhteisön yhdessä luoman arvon.

Kolmanneksi, avoimet osuuskunnat voisivat turvata yhteisesti luodun arvon ja siitä saatavien hyötyjen reilun jakamisen “copyfair”-lisensseillä (Bauwens & Kostakis, 2014). Nykypäivän “copyleft”-lisenssit — kuten Creative Commons ja GNU Public License — sallivat kenen tahansa käyttää uudelleen tietoyhteisvaurautta, olettaen että muutokset ja parannukset myöhemmin jaetaan samana yhteisvaurautena. Koukku on, että viitekehys epäonnistuu rohkaisemaan vastavuoroisuutta yhteisvaurauden kaupallisessa käytössä tai luomaan pelikenttää yhteisvauraussuuntautuneille yrityksille. Nämä puutteet voidaan korjata copyfair-lisensoinnilla, joka sallii jakamisen ja samalla juurruttaa vastavuoroisuutta. Nämä lisenssit säilyttävät oikeuden jakaa tietoa, mutta ne edellyttävät, että tällaisen tietoyhteisen kaupallistamisen edellytyksenä on antaa jotain takaisin kyseiseen tietoyhteiseen. Esimerkiksi lisensoinnin copyfair-lähestymistapa suosittelee GNU Public Licencen vapaan ja avoimen lähdekoodin ohjelmistojen vapauksia, mutta sääntelee liikevoiton tuottopotentiaalia. Peer Production License on copyfairin ensimmäinen tapaus, joka rajoittaa digitaalisen yhteisvaurauden käyttöä työntekijäosuuskunnissa (Kleiner, 2010). Lisäksi FairShares Association käyttää Creative Commonsin epäkaupallista lisenssiä yleisesti, mutta sallii jäsentensä käyttää sisältöä kaupallisesti.

Neljänneksi, avoimet osuuskunnat käyttävät avoimia designeja tuottamaan kestäviä tavaroita ja palveluja. Voittoa tavoittelevat yhtiöt usein tuottavat tuotteita, jotka vanhenevat suunnitellusti, ylläpitääkseen jännitettä kysynnän ja tarjonnan välillä ja maksimoidakseen liikevoittonsa. Sellainen vanheneminen on ominaisuus, ei bugi. Sitä vastoin avoimen designin yhteisöillä ei ole samanlaisia insentiivejä suunnitellulle vanhenemiselle (Kostakis et al., 2018).

Viidentenä, avoimet osuuskunnat voisivat vähentää hävikkiä. Läpinäkyvyyden puute ja taipumus vastakkainasetteluun suljetuissa yrityksissä tekee niille vaikeaksi luoda kiertotalous, jossa yhden tuotannon tuotoksesta tulisi toisen panos. Kuitenkin avoimet osuuskunnat voisivat kehittää yhteistyön ekosysteemeitä avoimien toimitusketjujen avulla. Nämä ketjut voisivat tehostaa tuotantoprosessien läpinäkyvyyttä niin, että osallistujat voisivat adaptoida käyttäytymisensä verkostossa saatavilla olevaan tietoon. Ei ole tarvetta ylituottaa, kun verkoston realiteeteista tulee yleistä tietoa. Avoimet osuuskunnat voisivat siirtyä pois eksklusiivisesta epätäydellisten markkinahintasignaalien riippuvuudesta kohti keskinäistä tuotannon koordinointia, kiitos avointen toimitusketjujen ja avoimen arvon kirjanpidon yhdistelmän.

Kuudenneksi, avoimet osuuskunnat voivat keskinäistää sekä digitaaliset että fyysiset infrastruktuurit. Huolimatta sille annetusta oikeutetusta kritiikistä, väärinnimetty AirBnb:n ja Uberin “jakamistalous” kuvaa käyttämättömille resursseille käyttäjien löytämisen potentiaalia. Co-working, osaamisen jakaminen ja kyytien jakaminen esimerkillistävät myös monia tapoja, joilla me voimme käyttää ja jakaa resursseja uudelleen. Yhteisomistuksen ja yhteishallinnoinnin avulla aito jakamistalous voisi käyttää resursseja paljon tehokkaammin, yhteisten datatilojen ja tuotantovälineiden avulla.

Osuusomistamisen alustat voivat myös alkaa suunnata uudelleen alustataloutta yhteisvauraussuuntautuneen mallin ympärille. Kuusi yllä esitettyä käytäntöä ovat no yleistymässä eri muodoissaan, mutta ne tulee integroida yleisemmin. Arviomme mukaan yhteisvaurauskeskeisemmän talouden vaalimisen päätavoite on kaapata takaisin arvonlisäys, joka joka tällä hetkellä ruokkii spekulatiivista kapitalismia ja uudelleensijoittaa se yhteisvauraussuuntautuneiden tuottajayhteisöjen kehitykseen. Muutoin CBPP:n potentiaali jää alikehittyneeksi ja dominantille järjestelmälle alisteiseksi.

Fyysisen tuottamisen ja kestävän tuotannon luomisen haasteet

Tyypillisesti pääomatarve on dramaattisesti korkeampi fyysisessä tuotannossa, joka vaatii luonnonvaroja, rakennuksia, koneita ja ihmisiä. Selvästikin verkottuneiden henkilöiden kokoaminen vaatii merkittävästi vähemmän pääomaa. Siitä huolimatta, kuten todettua, CBPP:a ei voida pitää täytenä tuotantomuotona ellei se integroi sekä digitaalista että fyysistä tuotantoa.

Tietoon, ohjelmistoihin ja suunnitteluun liittyvien digitaalisten yhteisomistusten ja paikallisten valmistustekniikoiden yhtymäkohdan pohjalta on syntymässä uusia fyysisen tuotannon malleja. Ne voidaan kodifioida ilmaisuun “suunnittele globaalisti, valmista paikallisesti” (Desigb Global, Manufacture Local, DGML). Se mikä on kevyttä (tieto, design), tämän logiikan mukaan, muuttuu globaaliksi, kun taas se mikä on raskasta (koneet) on paikallista ja ideaalisesti yhteistä. DGML osoittaa, miten teknologiaprojekti voi hyödyntää digitaalista yhteisvaurautta ja saada maailmanlaajuisen yhteisön osallistumaan sen kehittämiseen ja juhlistaa uusia yhteistyömuotoja (Kostakis et al., 2018; Kostakis et al., 2015; Kostakis et al., 2016). Toisin kuin suuren mittakaavan teollisuustuotanto, DGML-malli painottaa pienen skaalan desentralisoituja, resilienttejä ja paikallisesti kontrolloituja sovelluksia. DGML voi tunnustaa rajallisten resurssien asettamat niukkuudet ja järjestellä aineellisia toimintoja niitä säilyttämään. Loppujen lopuksi, koska valmistus on suurelta osin paikallista, toimituskulut ovat matalammat ja ylläpito helpompaa. Valmistajat suunnittelevat tuotteita kestämään niin pitkään kuin tarpeellista DGML-manttelin alla, ja tieto ja design voidaan jakaa vapaasti, sillä patenttikuluja ei ole.

Jo nyt me näemme rikkaan kudelman DGML-aloitteita syntyvän talouteen, jotka eivät kaipaa yhtenäistä fyysistä perustaa, koska niiden jäsenet ovat kaikkialla ympäri maailmaa. Otetaan esimerkiksi L’Atelier Paysan (Ranska) ja Farm Hack (USA), yhteisöt jotka yhteistyöllä rakentavat open source -maatalouskoneita pienen mittakaavan viljelyyn, tai OpenBionics-projekti, joka tuottaa matalan kustannusten open source -designeja bionisille ja robottilaitteille, tai RepRap-yhteisö, joka luo open source -designeja 3D-tulostimille.

Kaupungit ympäri maailman ovat osittain syleilemässä tätä muutosta, mikä käy ilmi urbaanin yhteisvaurauden tutkimuksesta (Bauwens & Onzia, 2017). Ghentissä, Belgiassa, identifioitiin lähes 500 urbaania yhteismaata, kasvua kymmenkertaisesti 10 vuoden aikana, jotka kattavat kaikki huoltovarmuusjärjestelmät. Useimmat näistä yhteisvaurausperustaisista muodoista, kuitenkin, jakavat tavaroita eteenpäin, mutta eivät tuota niitä. Esimerkiksi autojen ja polkupyörien yhteiskäyttöjärjestelmät keskinäistävät pääsyn joukkoliikenteeseen, mutta eivät itse valmista kulkuvälineitä. Samalla tavoin asumisosuuskunnat, yhteisasuminen ja maanomistusyhteisöt tarjoavat pääsyn asumiseen, mutta eivät “rakenna” taloja.

Lisärajoite: Monet regeneratiiviset projektit pysyvät sirpaleisina ja paikallisina. Niin tervetullutta kuin näiden aloitteiden nopea kasvu onkin, se ei riitä kääntämään suuntaa. Julkisen vallan ja yhteismaan välinen yhteistyö tulee paikallistasolla yhdistää yhteisön vauraudentuotantopolitiikkaan, joita inspiroi mallit Clevelandissa ja Britannian Prestonissa. Ylikansallisia sijoittajakoalitioita tarvitaan luomaan globaaleja avoimia talletuspaikkoja, joilla voidaan perustaa provisiojärjestelmiä ja keskinäistä oppimistoimintaa, jotka ovat otettu käyttöön paikallisesti mutta joita koordinoidaan globaalisti.

Eräs nopeasti kasvava sektori perustavanlaatuisemman transformaation keskellä on muutoksen eturintamassa. Se voi tuottaa tervettä ruokaa kaupunkilaisille, elinkeinoja tuottajille, monen sidosryhmän hallinnointijärjestelmiä, joissa on mukana sekä tuottajat että kuluttajat, ja merkityksellistä työtä integroidussa ekosysteemissä. 80 projektia 500:sta Ghentissä oli ruokaprojekteja — luomuviljelijät tuottivat ruokaa erilaisissa yhteismaahan perustuvissa järjestelyissä. Sellainen paikallinen ruoantuotanto esimerkillistää CBPP:n seuraavaa vaihetta: hyödykkeiden kosmolokaalia tuotantoa. Tämä vaihe yhdistää avoimet, globaalit yhteisöt, jotka keskinäistävät tuotantotiedon, hajautetun paikallistuotannon ja tuottajaekosysteemin yhteistoiminnallisen, generatiivisen järjestäytymisen. Haasteena on tämän mallin laajentaminen talouden pääomavaltaisemmille sektoreille, mikä todennäköisesti vaatii sekä julkisen sektorin että osuustoiminnallisen sijoittamisen ja rahoituksen maailman sitoutumista.

Suurin haaste kuitenkin on edelleen kestävien tuotantomuotojen luominen. Kate Raworth (2017) on kätevästi tiivistänyt sen, mitä tarvitsee tehdä: tyydyttää ihmiskunnan sosiaaliset tarpeet ilman, että ylitetään planeetan kantokyky tai vahingoitetaan elintärkeitä syklejä tai tarvittavia ekosysteemejä, jotka ylläpitävät ihmiselämää.

Yhteismaa tulee olemaan elintärkeä osa tätä ihmisten selviämisstrategiaa. Yhteistekeminen vaatii resurssien ja infrastruktuurin yhteenkokoamista ja keskinäistämistä ja tuhlaavaisen korporaatiokilpailun korvaamista, joka heijastelee yhteiskunnallisten ja ympäristön kustannusten systemaattista ulkoistamista, millä pidetään kulut ja hinnat niin alhaalla kuin mahdollista. Sitä vastoin CBPP:n “yhteistyöetu” on, että se tuottaa tavaroita ja palveluja ihmisten tarpeisiin matalammilla termodynaamisilla kustannuksilla kuin kapitalistiset tuotantomallit (Piques & Rizos, 2017). Esimerkiksi autojen yhteiskäyttöprojekti Ghentissä, Degage, käyttää 130:a autoa 1300 jäsenensä kesken, millä varmistetaan jäsenten täysi liikkuvuus samalla kun huomattavasti pienennetään ympäristökuluja. Samanlaisten projektien tutkimukset ovat näyttäneet, että jokainen yhteiskäytössä oleva auto voi korvata jopa 13 yksityisautoa (Shaheen, 2017).

Yhteistekeminen on sekä vihreää että tehokasta. Yhteisvaurausperustaiset ruoantuotantojärjestelmät eivät saastuta pohjavettä, eivät käytä myrkyllisiä lisäaineita ja voivat käyttää hiilivapaita kuljetusjärjestelmiä. Kuten sivilisaatioiden historiallinen ylikulutusvertailu on osoittanut (Motesharrei et al., 2014), tasavertaisempi pääsy elämän resursseihin vähentää merkittävästi resurssipohjaisia katastrofeja ja tekee kriisiajanjaksoista vähemmän vakavia. Tuotantomallit, jotka käyttävät “aineellisen tuotannon toissijaisuuden” lähestymistapaa, vähentävät dramaattisesti kuljetuskustannuksia ja -tarpeita samalla, kun ne ylläpitävät globaalia kulttuurillista ja teknistä yhteistoimintaa.

Hyvä uutinen on, että pioneeriyhteisöt ympäri maailman kehittävät monia työkaluja, joita tarvitaan tähän siirtymään. Esimerkkeinä:

  • avoimen ja kontributiivisen kirjanpidon järjestelmät, jotka kykenevät tunnustamaan ja palkitsemaan kaikki kontribuutiot, ei ainoastaan markkina-arvoa, sellaiset joiden edelläkävijöinä Sensorica ja muut ovat toimineet,
  • yhteiset ekosysteemiset kiertävän tarjonnan ketjut, jollaisilla on kokeillut Provenance, Oxchain-tutkimusprojektilla, joissa käytetään ekosysteemisiä yhteisen kirjanpidon järjestelmiä kuten R-E-A -kirjanpito (resurssit, tapahtumat, agentit), integroidun vaikutuksen kirjanpitoa ja/tai biofyysistä kirjanpitojärjestelmää, mikä mahdollistaa suoran pääsyn termodynaamisiin virtoihin ja kustannuksiin käyttäen “globaaleja kynnysarvoja ja allokaatioita”,
  • ekologisesti tuhoamattomat hajautetut tilikirjajärjestelmät, kuten Holochain,
  • rahakkeisiin perustuvat arvojärjestelmät, jotka mahdollistavat ohjelmoitavan tuotannon erilaisten arvologiikkojen perusteella.

Johtopäätösten sijaan: Yhteisvaurauden juomasarvi

Keskiajalla juomasarvia käytettiin killoissa usein symboloimaan ja edistämään vieraanvaraisuutta, ystävyyttä ja solidaarisuutta jäsenten keskuudessa. Nämä arvot osoittautuivat tärkeiksi killan vauraudesta puhuttaessa (Rosser, 2015).

Tarvitsemme yhteisvaurauden juomasarven, jolla autetaan tekemään CBPP:sta dominantti tuotantomuoto. Kiltajärjestelmä voi inspiroida kommonereja etsimään kestäviä elinkeinoja. Siirtymävisioomme kuuluu yhteismaaperustaiset “uuskiltojen” verkostot, jotka koostuvat osuuskunnista ja autonomisista tuottajista. Nämä verkostot tuottaisivat arvoa — globaalia yhteisvaurautta kommonereille ja yleisölle ja tuotteita myytäviksi yhteismaan ulkopuolisille firmoille.

Pienen mittakaavan aloitteet voivat nyt olla vaikuttavia suuressa mittakaavassa, solmupisteinä yhteisvaurausperustaisessa paikallisverkostojen globaalissa verkostossa. Digitaalisen yhteistekemisen kautta ruohonjuuritason aloitteet voivat olla suuntautuneet sekä paikallisesti että globaalisti: “pienet ja paikalliset, kun ne ovat avoimia ja kytkeytyneitä, voivat näin muuttua designesimerkiksi, jolla luodaan resilienttejä järjestelmiä ja kestävän kehityksen mukaisia ominaisuuksia, sekä positiivisen takaisinkytkennän näiden järjestelmien välille” (Manzini, 2013). Siispä “ylöspäin skaalauksen” sijaan CBPP-aloitteet “skaalautuvat sivuun”.

Pääoman akkumulaation kriisin väijyessä, voisiko arvovirtaus etsiä ja löytää paikkansa yhteisvauraustaloudessa? Kyllä. Sen sijaan, että pääoma omaksuisi yhteisvauraustalouden kapitalistisille alustoille, jotka kaappaavat arvonlisän yhteisvaurausliiketoiminnalta (esim. Facebook, Google, IBM), kommonerit voivat omaksua pääoman yhteismaan sisään ja alistaa sen yhteismaan säännöille.

Paljon riippuu siitä onnistummeko estämään hienovaraisempia käänteisen omaksumisen tapoja. Kommonerien tulee luoda toisiinsa kytkeytyneitä transvestointi-instrumentteja, jotka hyväksyvät uutta yhteisvaurauden ja CBPP-markkinamuotojen kurittamaa pääomaa. Esimerkiksi “kaksoislisensointi”-skeemat vaativat kapitalisointia haluavilta lisenssimaksuja tai liittymistä yhteisvaurauspohjaiseen uuskiltaan. Tämä lähestymistapa luo arvovirtauksen pääomajärjestelmästä yhteisvauraustalouden järjestelmään.

Uuden yhteiskunnan perimmäinen visio on siviiliyhteiskunta, joka on tuottava itsessään, ei ainoastaan markkinoiden ja valtion kyljessä. Tässä uudessa järjestelyssä valtio mahdollistaa vapaan sosiaalisen tuotannon toisiinsa kytkeytyneiden, yhteistyötä tekevien aloitteiden galaksissa. On totta, että CBPP ei ratkaise monia nykypäivän eriarvoisuuden ja systeemisen sosiaalisen epäreiluuden ongelmia, erityisesti sellaisia, jotka liittyvät rotuun tai sukupuoleen. Eikä se suoraan ota kantaa digitaaliteknologioiden ympäristöllisiin ja sosiaalisiin piilokustannuksiin, jotka ovat läpi koko elinkaarensa energiaintensiivisiä. Matalapalkkatyöläiset (joiden joukossa on usein lapsia) työskentelevät usein epäinhimillisissä olosuhteissa, jotta yhä useammat ihmiset kehittyneissä talouksissa voisivat saada pääsyn halpaan digitaaliteknologiaan. Mutta nämä puutteet ja epäoikeudenmukaisuudet voidaan ratkaista, ja CBPP luo uniikin arvonluontia käsittelevän suurinstituution, joka on kaukana modernin kapitalismin katastrofaalisista piirteistä. Tämä kytkös kestävyyteen todennäköisesti avaa uusia tiloja vapaalle, reilulle ja pitkäikäiselle yhteiskunnalle.

Kiitokset

Tämän esseen osia on julkaistu (kirjoitettu yhdessä Alex Pazaitisin kanssa) kirjassa Peer to Peer: The Commons Manifesto. Se perustuu myös lähteeseen Bauwens M. & Kostakis V. (2016). “Why Platform Co-ops should be Open Co-ops.” julkaistu teoksessa Scholz T. & Schneider N. (eds) Ours to Hack and Own: The Rise of Platform Cooperativism, a New Vision for the Future of Work and a Fairer Internet. New York, NY: OR Books, 163-166. Vasilis Kostakis kiittää rahoituksesta European Research Councilia (ERC) Euroopan Unionin Horizon 2020 tutkimus- ja innovaatioprojektin alaisuudessa (rahoituspäätös No. 802512).

Lähdeviitteet

Bauwens, M. (2005). The Political Economy of Peer Production. Ctheory. Retrieved from // www.ctheory.net/articles.aspx?id=499 (accessed on 10 June 2018).

Bauwens, M., & Kostakis, V. (2014). From the Communism of Capital to Capital for the Commons: Towards an Open Co-operativism. tripleC: Journal for a Global Sustainable Information Society, 12(1): 356-361.

Bauwens, M., & Onzia,Y. (2017). A Commons Transition Plan for the City of Ghent . Ghent: City of Ghent and P2P Foundation. Retrieved from: stad.gent/sites/default/files/page/documents/Commons%20Transition%20Plan%20-%20under%20revision.pdf.

Bauwens M., Kostakis V. & Pazaitis, A. (2018) Peer to Peer: The Commons Manifesto. London. UK: University of Westminster Press. In press.

Benkler, Y. (2006). The Wealth of Networks: How Social Production Transforms Markets and Freedom. New Haven, CT: Yale University Press.

Bollier, D. (2016). Commoning as a Transformative Social Paradigm. The Next System Project. Retrieved from: thenextsystem.org/commoning-as-a-transformative-social-paradigm.

Conaty P. & Bollier D. (2014). Toward an Open Co-operativism: A New Social Economy Based on Open Platforms, Co-operative Models and the Commons. A Report on a Commons Strategies Group Workshop, Berlin, 27-28 August. Retrieved from commonstransition.org/toward-an-open-co-operativism/ (accessed on 10 June 2018).

Dafermos, G. (2012). Authority in Peer Production: The Emergence of Governance in the FreeBSD Project. Journal of Peer Production, 1 (1): 1-12.

Elliott, M. (2006). Stigmergic Collaboration:The Evolution of Group Work. M/C Journal: A Journal of Media and Culture, 9(2) . Retrieved from: journal.media-culture. org.au/0605/03-elliott.php (accessed on 10 June 2018).

Gramsci, A. (1971). Selections from the Prison Notebooks of Antonio Gramsci. New York, NY: International Publishers.

Harhoff, D., & Lakhani, K. (2016). Revolutionizing Innovation: Users, Communities, and Open Innovation. Cambridge, MA: MIT Press.

ICA. (2018). Co-operative Identity, Values & Principles. Available at: ica.coop/en/whats-co-op/co-operative-identity-values-principles (accessed 10 June 2018).

Kelly, M. (2012). Owning Our Future: The Emerging Ownership RevolutionJourneys to a Generative Economy. Oakland, CA: Berrett-Koehler Publishers.

Kleiner, D. (2010). The Telekommunist Manifesto. Amsterdam: Institute of Network Cultures.

Kleiner, D. (2016). What Economy? Profit Versus Sustainability. Available at: www.youtube.com/watch?v=iGBzhon_vS0&feature=youtu.be&t=36m1s.

Kostakis, V., & Bauwens, M. (2014). Network Society and Future Scenarios for a Collaborative Economy. Basingstoke, UK: Palgrave Macmillan.

Kostakis, V., Roos, A., & Bauwens, M. (2016). Towards a Political Ecology of the Digital Economy: Socio-environmental Implications of Two Value Models. Environmental Innovation and Societal Transitions, 18, 82-100.

Kostakis, V., Niaros, V., Dafermos, G., & Bauwens, M. (2015). Design Global, Manufacture Local: Exploring the Contours of an Emerging Productive Model. Futures, 73, 126-135.

Kostakis, V., Latoufis, K., Liarokapis, M., & Bauwens, M. (2018). The Convergence of Digital Commons with Local Manufacturing from a Degrowth Perspective: Two Illustrative Cases. Journal of Cleaner Production, 197, 1684-1693. Retrieved from: www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0959652616314184 .

Manzini, E. (2013). Small, Local, Open and Connected: Resilient Systems and Sustainable Qualities. Design Observer. Retrieved from: designobserver.com/feature/small-local-open-and-connected-resilient-systems-and-sustainable-qualities/37670.

Marsh, L., & Onof, C. (2007). Stigmergic Epistemology, Stigmergic Cognition. Cognitive Systems Research, 9(1-2), 136-149.

Masters, R. (1753/2011). The History of the College of Corpus Christi and the Blessed Virgin Mary in the University of Cambridge, From its Foundation to the Present Time. Cambridge, UK: Cambridge University Press.

Mateos-Garcia, J., & Steinmueller, E. (2008). The Institutions of Open-source Software: Examining the Debian Community. Information Economics and Policy, 20: 333-344.

Motesharrei, S., Rivas, J., & Kalnay, E. (2014). Human and nature dynamics (HANDY): Modeling Inequality and Use of Resources in the Collapse or Sustainability of Societies. Ecological Economics, 101, 90-102.

Ossewaarde M. & Reijers W. (2018). Digital Commoning and its Challenges. Organization. In press.

Pazaitis A, Kostakis V. & Bauwens M. (2017). Digital Economy and the Rise of Open Cooperativism: The Case of the Enspiral Network. Transfer: European Review of Labour and Research, 23(2): 177-192.

Restakis, J. (2017). Cooperative Commonwealth & the Partner State. The Next System Project. Retrieved from thenextsystem.org/cooperative-commonwealth-partner-state.

Piques, C., & Rizos, X. (2017). Peer to peer and the Commons: A Matter, Energy and Thermodynamic Perspective. Amsterdam: P2P Foundation. Retrieved from: commonstransition.org/peer-peer-commons-matter-energy-thermodynamic-perspective/.

Raworth, K. (2017). Doughnut Economics: Seven Ways to Think Like a 21st-century Economist. Vermont: Chelsea Green Publishing.

Rosser, G. (2015). The Art of Solidarity in the Middle Ages: Guilds in England 1250-1550. Oxford: Oxford University Press.

Shaheen, S. (2017). Carsharing Trends and Research Highlights. Retrieved from www.epa.gov/sites/production/files/2017-06/documents/05312017-shaheen.pdf.

Tapscott D.& Williams A. (2006). Wikinomics: How Mass Collaboration Changes Everything. New York, NY: Portfolio.

von Hippel, E. (2017). Free Innovation. Cambridge, MA: MIT Press.

Weber, S. (2005). The Success of Open Source. Cambridge, MA: Harvard University Press.

Kaikki verkkolinkit olivat aktiivisia 6. heinäkuuta 2018.

 

Lähde: https://thenextsystem.org/learn/stories/how-create-thriving-global-commons-economy

 

]]>
/miten-luoda-globaali-kukoistava-yhteisvauraustalous/feed/ 0
Yochai Benkler: Coasen Pingviini, eli Linux ja Yrityksen Luonne /yochai-benkler-coasen-pingviini-eli-linux-ja-yrityksen-luonne/ /yochai-benkler-coasen-pingviini-eli-linux-ja-yrityksen-luonne/#respond Sat, 20 Apr 2024 11:11:00 +0000 https://kapitaali.com/?p=2926 Lue lisää ...]]> Yochai Benklerin artikkeli ”Coase’s Penguin, or, Linux and the Nature of the Firm” julkaistu Yale Law Journalissa, joulukuussa 2002.

Yochai Benkler, Oikeustieteen professori, New Yorkin yliopiston oikeustieteellinen tiedekunta. Vieraileva professori, Yale Law School. Tämän artikkelin tutkimusta on osittain tuettu Filomen D’Agostino and Max Greenberg Fundin apurahalla NYU School of Lawissa.

Alaviitteet löytyvät artikkelin lopusta. Alaviitteen linkit ovat vanhentuneita, mutta sikäli kun linkin takana oleva artikkeli on olemassa, se on linkattu tuoreemmalla linkillä viitteeseen.


Johdanto

Kuvittele, että aikoinaan, kun se mikä oli hyväksi General Motorsille oli hyväksi koko maalle, taloustieteilijöistä koostuva neuvoa-antava komitea olisi suositellut Yhdysvaltain presidentille, että liittovaltion hallinnon olisi tuettava vapaaehtoisyhteisöjen pyrkimyksiä suunnitella ja rakentaa autoja joko myytäväksi tai jaettavaksi ilmaiseksi autoilijoille. Komitean jäsenet olisi luultavasti suljettu psykiatriselle osastolle — ellei senaattori McCarthy tai edustajainhuoneen amerikkalaisvastaisen toiminnan komitea olisi saanut heitä kiinni ensin. Syyskuussa 2000 tapahtui kuitenkin jotakin tämänkaltaista. Presidentin tietotekniikan neuvoa-antava komitea suositteli, että liittovaltion hallitus tukisi avoimen lähdekoodin ohjelmistoja strategisena kansallisena valintana, jotta Yhdysvallat säilyttäisi johtoasemansa kriittisten ohjelmistojen kehittämisessä. [1]

Maailman kehittyneimpien talouksien ja erityisesti Yhdysvaltojen talousmoottorin ytimessä on alkanut näkyä sitkeä ja melko hämmästyttävä ilmiö — uusi tuotantomalli on juurtunut, jota ei pitäisi olla olemassa, ainakaan talouskäyttäytymistä koskevien yleisimpien uskomustemme mukaan. 1900-luvun lopun amerikkalaisten intuitioiden mukaan ei pitäisi olla niin, että tuhannet vapaaehtoiset kokoontuvat yhteen tekemään yhteistyötä monimutkaisen taloushankkeen parissa. Eikä ainakaan pitäisi olla niin, että nämä vapaaehtoiset päihittävät maailman suurimmat ja parhaiten rahoitetut liikeyritykset omassa pelissään. Silti ohjelmistomaailmassa tapahtuu juuri näin.

Vapaiden ohjelmistojen syntyminen [2] ja niiden lippulaivojen — GNU/Linux-käyttöjärjestelmän, [3] Apache-verkkopalvelimen, Perlin, sendmailin, BINDin — ja monien muiden projektien [4] ilmiömäinen menestys pitäisi pakottaa meidät tarkastelemaan uudelleen vallitsevaa tuottavuusparadigmaamme. Ronald Coase kirjoitti 1930-luvun lopulla artikkelin The Nature of the Firm [5], jossa hän selitti, miksi yritykset syntyvät, ja määritteli yritykset resurssien ja toimijoiden klustereiksi, jotka ovat vuorovaikutuksessa keskenään pikemminkin johtamisjärjestelmien kuin markkinoiden kautta. Coase esitteli kyseisessä artikkelissaan transaktiokustannusten käsitteen, joka tarkoittaa omistus- ja sopimusoikeuksien määrittelyyn ja täytäntöönpanoon liittyviä kustannuksia, jotka ovat välttämätön seuraus minkä tahansa toiminnan organisoinnissa markkinamallin mukaisesti. Coase selitti yritysten syntymistä ja rajoja niiden transaktiokustannusten erojen perusteella, jotka liittyvät tuotannon järjestämiseen markkinoiden tai yritysten kautta. Ihmiset käyttävät markkinoita silloin, kun siitä saatava hyöty, josta on vähennetty transaktiokustannukset, on suurempi kuin hyöty, joka saataisiin saman asian tekemisestä johdetussa yrityksessä, josta on vähennetty organisaatiokustannukset. Yrityksiä syntyy, kun tilanne on päinvastainen. Yksittäinen yritys lakkaa kasvamasta, kun sen organisaatiokustannukset ylittävät pienemmän yrityksen organisaatiokustannukset. Tätä perusymmärrystä laajennettiin ja kehitettiin Oliver Williamsonin ja muiden institutionaalisten taloustieteilijöiden työssä, jotka tutkivat markkinoiden ja johtamishierarkioiden välistä suhdetta tuotannon organisointimalleina. [6]

Vapaiden ohjelmistojen nousu merkittäväksi voimaksi ohjelmistokehitysmaailmassa esittää pulman tälle organisaatioteorialle. Vapaat ohjelmistoprojektit eivät luota markkinoihin eivätkä johtamishierarkioihin tuotannon organisoimiseksi. Ohjelmoijat eivät yleensä osallistu projektiin sen vuoksi, että joku heidän esimiehistään on antanut heille ohjeet, vaikka jotkut niin tekevätkin. He eivät yleensä osallistu projektiin siksi, että joku tarjoaa heille hintaa, vaikka jotkut osallistujat keskittyvätkin pitkän aikavälin hyödyntämiseen rahaan suuntautuvan toiminnan, kuten konsultointi- tai palvelusopimusten, kautta. Projekteihin osallistumisen kriittistä massaa ei kuitenkaan voida selittää käskyn, hinnan tai edes tulevan rahallisen tuoton välittömällä läsnäololla, varsinkaan tärkeissä mikrotason päätöksissä, jotka koskevat niiden projektien valintaa, joihin osallistujat osallistuvat. [7] Toisin sanoen ohjelmoijat osallistuvat vapaiden ohjelmistojen projekteihin noudattamatta tavanomaisia markkinapohjaisten, yrityspohjaisten tai hybridimallien tuottamia signaaleja.

Tämä pulma on herättänyt yhä enemmän huomiota taloustieteilijöiden [8] ja käytännön toimijoiden [9] keskuudessa, jotka yrittävät ymmärtää omaa menestystään ja sen kestävyyttä, kun otetaan huomioon laajalle levinneet vastakkaiset intuitiot. Josh Lerner ja Jean Tirole esittävät parhaan yleiskatsauksen vapaiden ohjelmistojen kehittäjiä ohjaavista erilaisista mikromotiiveista. [10] Tämä motiivien moninaisuus, joka on hieman muodollisempi ja yleistetympi, on tärkeässä asemassa omassa analyysissäni. Jotkut kirjoitukset, joita ovat laatineet sekä käytännön toimijat että tarkkailijat, kannattajat ja kriitikot, ovat keskittyneet ”hakkereiden etiikkaan” ja analogisoineet sosiologista ilmiötä lahjanvaihtoon perustuviin järjestelmiin. [11] Toisissa kirjoituksissa on keskitytty ohjelmistojen erityispiirteisiin tuotannon kohteena. [12]

Tässä artikkelissa lähestyn tätä pulmaa poikkeamalla vapaista ohjelmistoista. Sen sijaan, että yrittäisin selittää, mikä ohjelmistoissa tai hakkereissa on erityistä, yleistän vapaiden ohjelmistojen ilmiön ja ehdotan piirteitä, jotka tekevät laajamittaisesta yhteistyöstä monilla tiedontuotannon aloilla kestävää ja tuottavaa digitaalisessa verkottuneessa ympäristössä ilman, että se on riippuvainen markkinoista tai johtamishierarkiasta. [13] Tästä johtuu tämän artikkelin otsikko, jossa viitataan haasteeseen, jonka Linux-ytimen kehitysyhteisön lihava pingviinimaskotti esittää Coasen työhön perustuvalle organisaatiokäsitykselle.

Ensimmäisessä osassa kerrotaan yleisemmästä ilmiöstä useiden yksityiskohtaisten tarinoiden avulla. Kymmenettuhannet ihmiset tekevät yhteistyötä viiden minuutin ajan kartoittaakseen Marsin kraattereita ja suorittavat tehtäviä, jotka normaalisti kuuluisivat kokopäivätoimisille tohtoreille. Neljännesmiljoona ihmistä tekee yhteistyötä luodakseen tärkeimmän tällä hetkellä saatavilla olevan uutis- ja kommenttisivuston teknologia-asioista. Kaksikymmentäviisi tuhatta ihmistä tekee yhteistyötä luodakseen vertaisarvioidun julkaisun, joka sisältää kommentteja teknologiasta ja kulttuurista. Neljäkymmentätuhatta ihmistä tekee yhteistyötä luodakseen Yahoota tehokkaamman ihmisen toimittaman hakemiston verkkoon. Tarjoan myös muita esimerkkejä.

Ensimmäisen osan tarkoitus on yksinkertainen. Ilmiö, jonka mukaan yksilöiden väliset suuret ja keskisuuret yhteistyökumppanuudet ovat organisoituneet ilman markkinoita tai johtamishierarkioita, on syntymässä kaikkialla tieto- ja kulttuurituotantojärjestelmässä. Kysymys on siitä miten meidän pitäisi ymmärtää näitä sosiaalisesti tuottavan käyttäytymisen muotoja: Mitkä ovat ne dynamiikat, jotka tekevät niistä mahdollisia ja menestyksekkäitä, ja miten meidän pitäisi ajatella niiden taloudellista arvoa?

Perusasetelmani tämän uuden ilmiön selittämiseksi on artikkelin II osassa. Yhteistuotantojärjestelmät aiheuttavat informaatio-ongelman. Yksittäisten toimijoiden on ratkaistava kysymys, mitä heidän pitäisi tehdä ollakseen tuottavia. Markkinat ratkaisevat tämän ongelman antamalla hintasignaaleja vaihtoehtoisille toimintatavoille. Yritykset ratkaisevat tämän ongelman antamalla eri toimijoilta tuleville eri signaaleille eri painoarvot. Toisin sanoen sillä, mitä johtaja sanoo, on merkitystä. Näiden tehtävien suorittamiseksi sekä markkinoiden että yritysten on määriteltävä signaalin kohde riittävästi, jotta omaisuus-, sopimus- ja johtamisohjeiden avulla voidaan erottaa toisistaan toimijat, ponnistelut, resurssit ja niiden mahdolliset yhdistelmät. Jos toimijoita, ponnistuksia tai resursseja ei voida määritellä näin, niitä ei voida hinnoitella tai hallinnoida tarkasti. Määrittelyprosessi tuottaa kaksi tehottomuuden lähdettä. Ensinnäkin se aiheuttaa informaatiohäviötä. Täydellistä erittelyä ei voida saavuttaa, koska kunkin inhimillisen ja aineellisen resurssin ja kunkin käyttömahdollisuuden ominaisuuksien erittelyyn liittyvät transaktiokustannukset ovat suuret. Toiseksi omaisuus ja sopimukset tekevät toimijoiden ja resurssien klustereista sitkeitä. Yrityksen työntekijät työskentelevät mieluummin yrityksen omistamien resurssien kuin muiden resurssien parissa ja tekevät mieluummin yhteistyötä yrityksen muiden työntekijöiden kuin ulkopuolisten kanssa. Ei ole mahdotonta hankkia ja vaihtaa resursseja ja yhteistyöpyrkimyksiä, mutta näin tehdään vain silloin, kun koetut hyödyt ovat suuremmat kuin transaktiokustannukset. Ei-omistusoikeudelliset tuotantostrategiat voivat parantaa markkinoita ja yrityksiä korjaamalla nämä kaksi vikaa.

Yhteisvaurausperustainen vertaistuotanto, kolmas tuotantomalli, jota tässä kuvailen, perustuu hajautettuun tiedonkeruuseen ja -vaihtoon, joka vähentää osallistujien epävarmuutta. Sillä on erityisiä etuja informaatioprosessina, jonka avulla voidaan tunnistaa ja kohdentaa inhimillistä luovuutta, joka on käytettävissä tieto- ja kulttuuriresurssien työstämiseen. [14] Se riippuu hyvin suurista yksilöiden kokonaisuuksista, jotka itsenäisesti tutkivat tietoympäristöään etsiessään mahdollisuuksia olla luovia pienissä tai suurissa erissä. Nämä yksilöt tunnistavat sitten itse mihin tehtäviin he ovat sopivia ja suorittavat niitä erilaisista motivaatiosyistä, joita käsittelen pitkästi.

Jos motivaatioon ja organisointiin liittyvät ongelmat voidaan ratkaista, yhteisvaurausperustaisella vertaistuotannolla on kaksi merkittävää etua yrityksiin ja markkinoihin verrattuna. Ensinnäkin siinä yksilö päättää itse siitä, kuka henkilö käyttää mitäkin resurssijoukkoa. Koska yksilöiden lahjakkuus, kokemus, motivaatio, keskittyminen, saatavuus jne. vaihtelevat suuresti sekä yksilöiden välillä että eri aikoina, ihmisen luovuus on erityisen vaikea resurssi, jota on vaikea määritellä tehokasta sopimuksentekoa tai hallintaa varten. Yritykset tunnustavat tämän ja pyrkivät ratkaisemaan ongelman luomalla erilaisia kannustinjärjestelmiä ja aineettomia palkitsemisjärjestelmiä, kuten kuukauden työntekijä -palkintoja. Nämä järjestelmät toimivat jossain määrin lieventääkseen johtajien tuotantoon liittyvää informaatiohävikkiä, mutta vain sikäli kuin yrityksen toimijat ja resurssit ovat todellakin parhaita ja vain sikäli kuin nämä järjestelmät kuvaavat kaikki motiivit ja panokset täsmällisesti. Vertaistuotanto tarjoaa puitteet, joissa yksilöt, joilla on paras mahdollinen tieto omasta soveltuvuudestaan tehtävään, voivat ilmoittautua itse tehtävään. Tämä tarjoaa informaatiohyötyä yrityksiin ja markkinoihin verrattuna, mutta vain jos järjestelmä kehittää jonkinlaisen mekanismin, jonka avulla voidaan suodattaa virheelliset arviot, joita toimijat tekevät itsestään. Tämän vuoksi käytännössä kaikissa menestyksekkäissä vertaistuotantojärjestelmissä on vankka vertaisarviointimekanismi tai tilastollinen karsintamekanismi, jonka avulla voidaan karsia pois sellaisten toimijoiden panokset, jotka arvioivat itsensä väärin.

Vertaistuotannosta saatava allokaatiohyöty on yhtä tärkeää kuin informaatiohyöty. Ihmisen luovuuden ei voida olettaa olevan työhönsoveltuvuuden päälle/pois-kytkin, kuten yksinkertaisissa teollisuustuotannon malleissa saatetaan tehdä. Tietokontekstissa ei voida sanoa, että ”tämä henkilö läpäisee soveltuvuuden kynnysarvovaatimukset vääntääkseen tätä vipua koko päivän”, ja jättää huomiotta tämän tosiasian jälkeistä vaihtelua. On todennäköisempää, että tuottavuuden vaihtelu on suurta eri henkilöillä, joilla on tietyt resurssit ja yhteistyökumppanit tietyissä projekteissa. Kuvaan tätä vaihtelua todennäköisyytenä sille, että mikä tahansa toimija sopii hyvin yhteen resurssien ja toimijoiden joukon kanssa tuottamaan arvokasta uutta tietoa tai kulttuurihyödykkeitä. Vertaistuotannolla on etulyöntiasema yrityksiin ja markkinoihin nähden, koska se antaa suuremmille yksilöryhmille mahdollisuuden tutkia suurempia resurssiryhmiä etsiessään materiaaleja, projekteja, yhteistyötä ja yhdistelmiä kuin markkinoilla toimivilla yrityksillä tai yksilöillä on mahdollista. Omaisuuteen ja sopimuksiin liittyvät transaktiokustannukset rajoittavat ihmisten pääsyä toisiinsa, resursseihin ja projekteihin, kun tuotanto on organisoitu markkina- tai yritysmallin mukaisesti, mutta ei silloin, kun se on organisoitu vertaistuotantomallin mukaisesti. [15] Koska ihmisten soveltuvuus projekteihin ja toisiinsa on vaihtelevaa, yhdistettävissä olevien ihmisten, resurssien ja projektien skaalaedut kasvavat yhdisteltävien komponenttien lukumäärän lisääntyessä.

Vertaistuotannon etuja ovat siis ihmisen luovuuden parempi tunnistaminen ja kohdentaminen. Näyttää siltä, että näistä eduista on tullut merkittäviä, koska inhimillinen luovuus itsessään on tullut merkittäväksi. Tiedon ja kulttuurin alalla tuotanto koostuu yleensä yhdistelmästä, jossa yhdistyvät jo olemassa olevat tieto- ja kulttuuripanokset, ihmisen luovuus ja fyysinen pääoma, jota tarvitaan 1) ideoiden ja ihmisten ilmaisujen tallentamiseen ja välittämiseen ja 2) niiden välittämiseen. Olemassa oleva tieto ja kulttuuri ovat julkishyödykkeitä tiukasti taloudellisessa mielessä, koska ne eivät ole kilpailevia. [16] Fyysisen pääoman kustannukset olivat yli 150 vuoden ajan informaatio- ja kulttuurituotannon keskeinen järjestämisperiaate aina kalliiden ja suurivolyymisten mekaanisten painokoneiden käyttöönotosta lähtien aina lennättimiin, puhelimiin, radioihin, elokuviin, äänilevyihin, televisioon, kaapeli- ja satelliittijärjestelmiin. Näiden kustannusten vuoksi tuotanto rakentui pitkälti pääomavaltaisen teollisen mallin ympärille. Laskutehon hinnan aleneminen on kuitenkin kääntänyt tieto- ja kulttuurituotannon pääomarakenteen päälaelleen. Edulliset pöytätietokoneet sekä digitaaliset video- ja äänentoistojärjestelmät pystyvät nykyään suorittamaan useimmat fyysisen pääoman toiminnot, jotka aiemmin edellyttivät huomattavia investointeja. Kun tallentamisen ja viestinnän fyysiset pääomakustannukset ovat alhaiset ja laajalle levinneet ja kun olemassa oleva tieto on itsessään julkishyödyke, tärkein jäljellä oleva niukka resurssi on ihmisen luovuus. Juuri näissä olosuhteissa vertaistuotannon suhteelliset edut tulevat esiin paljon suuremmassa loistossaan kuin aiemmin oli mahdollista.

Jäljelle jäävät motivaatio- ja organisointikysymykset. Nämä kuuluvat yleensä ”yhteismaan tragedian” kritiikin piiriin, johon tarkoituksella viittaan kutsumalla ilmiötä ”yhteisvaurauteen perustuvaksi” vertaistuotannoksi. Perinteiset vastalauseet yhteisöllisyyttä vastaan ovat pääasiassa kahdenlaisia. Ensinnäkään kukaan ei investoi hankkeeseen, jos hän ei voi saada siitä saatavaa hyötyä. Toisin sanoen motivaatio puuttuu. Toiseksi kenelläkään ei ole valtaa järjestää yhteistyötä resurssin käytössä. Toisin sanoen organisointi puuttuu ja yhteistyö epäonnistuu. Viime vuosikymmenen aikana on kuitenkin ilmestynyt merkittävää kirjallisuutta joistakin onnistuneista yhteisistä ja yhteisomistusjärjestelmistä. [17] Näissä on pääasiassa otettu käyttöön erilaisia ei-yksityisomaisuuteen perustuvia järjestelmiä, joilla jäsennetään yhteistyötä suhteellisen rajallisten osallistujaryhmien kesken. Vaikka nämä tutkimukset yhteisomistusjärjestelmistä tarjoavat tärkeää tietoa siitä, miten muodolliset ja epämuodolliset normit voivat jäsentää yhteistyötä, ne eivät kuitenkaan anna täydellistä vastausta motivaation ja organisoinnin kestävyyteen todella avoimissa, laajamittaisissa, ei-omistusoikeudellisissa vertaistuotantoprojekteissa, joita näemme Internetissä.

Vastaukseni näihin ongelmiin esitetään osassa III. Motivaatio-ongelma ratkaistaan kahdella erillisellä analyyttisellä toimenpiteellä. Ensimmäiseen liittyy väite, että ihmisolentojen taustalla on erilaisia motiiveja ja, mikä vielä tärkeämpää, että inhimillisessä kokemuksessa on alueita, joilla rahapalkkioiden olemassaolo on käänteisessä suhteessa muiden sosiaalis-psykologisten palkkioiden olemassaoloon. Rahan, rakkauden ja seksin välinen vuorovaikutus tarjoaa ilmeisen ja karun esimerkin, mutta myös akateemisten tutkijoiden kohtaamat kompromissit toisaalta konsulttipalvelujen myymisen ja toisaalta kollegoidensa arvostaman tutkimusohjelman puitteissa kirjoittamisen välillä ovat kohtuullisen intuitiivisia. Kun nämä ehdotukset otetaan huomioon, on suhteellisen helppo nähdä, että on olemassa ehtoja, joiden vallitessa hanke, joka voi organisoida itsensä tarjoamaan rahapalkkioista erillisiä sosiaalis-psykologisia palkkioita, houkuttelee tiettyjä ihmisiä tai ainakin tiettyjä osia ihmisten päivistä, joita rahapalkkiot eivät houkuttelisi.

Toinen analyyttinen siirto on sen ymmärtäminen, että kun minkä tahansa kokoinen projekti pilkotaan pieniin osiin, joista jokaisen voi suorittaa yksittäinen henkilö lyhyessä ajassa, motivaation, joka saa yksittäisen henkilön osallistumaan, on oltava vain hyvin pieni. Tämä viittaa siihen, että vertaistuotanto kukoistaa silloin, kun projekteilla on kolme ominaisuutta. Ensinnäkin niiden on oltava modulaarisia. Toisin sanoen ne on voitava jakaa osiin tai moduuleihin, joista jokainen voidaan tuottaa riippumatta muiden tuotannosta. Näin tuotanto voi olla asteittaista ja epäsynkronista, ja eri aikoina käytettävissä olevien, eri kykyjen omaavien ihmisten ponnistelut voidaan yhdistää. Toiseksi moduulien rakeisuus on tärkeää, ja sillä viitataan projektin moduulien kokoon. Jotta vertaistuotantoprosessi voisi onnistuneesti koota yhteen suhteellisen suuren määrän tekijöitä, moduulien olisi oltava pääasiassa hienorakeisia eli pienikokoisia. Näin hanke voi kerätä panoksensa suurelta joukolta osallistujia, joiden motivaatiotaso ei ylläpidä kuin pieniä ponnisteluja hankkeen hyväksi. Esimerkiksi romaanit, ainakin sellaiset, jotka muistuttavat nykyistä käsitystämme romaanista, osoittautuvat todennäköisesti vastustuskykyisiksi vertaistuotannolle. [18] Lisäksi projekti on todennäköisesti tehokkaampi, jos siihen voidaan sisällyttää erikokoisia rahoitusosuuksia. Heterogeeninen rakeisuus mahdollistaa sen, että ihmiset, joilla on erilainen motivaatio, voivat tehdä yhteistyötä tekemällä pienempiä tai suurempia panoksia, jotka vastaavat heidän motivaatiotasoaan. Kolmanneksi onnistuneessa vertaistuotantoyrityksessä on oltava edullinen integrointi, johon kuuluu sekä moduulien laadunvalvonta että mekanismi, jolla panokset voidaan integroida valmiiseen tuotteeseen. Jos projekti ei pysty puolustautumaan epäpäteviltä tai ilkivaltaisilta panoksilta ja integroimaan päteviä moduuleja valmiiksi tuotteeksi riittävän alhaisin kustannuksin, integrointi joko epäonnistuu tai integroija joutuu ottamaan haltuunsa yhteisen projektin jäännösarvon, mikä yleensä johtaa siihen, että motivaatio panoksen antamiseen häviää ennakkoon. Automatisoitu integrointi ja iteratiivinen vertaistuotanto ovat ensisijaisia mekanismeja, joiden avulla tässä artikkelissa kuvatut vertaistuotantoprojektit ovat alentaneet integroinnin kustannuksia siinä määrin, että ne voivat menestyä ja ylläpitää itseään. Vapaiden ohjelmistojen käyttö muiden tietohyödykkeiden vertaistuotannon integroimiseksi on tästä hyvä esimerkki. Mitä tulee projektin mekanismeihin, joilla se voi puolustautua epäpäteviltä tai ilkivaltaisilta panoksilta, vertaistuotantoyritykset käyttävät erilaisia lähestymistapoja kollektiivisen toiminnan ongelmien ratkaisemiseen, jotka ovat suhteellisen tuttuja yhteismaatalouden ulkopuolisesta kirjallisuudesta. Näihin kuuluvat erilaiset muodolliset säännöt, kuten GNU General Public License (GPL) [19], joka estää loikkaamisen [20] monista vapaista ohjelmistoprojekteista, joista tunnetuin on sen lippulaiva GNU/Linux. Niihin sisältyy myös teknisiä rajoituksia, jotka estävät tai rajoittavat loikkauksen vaikutuksia. Myös sosiaalisilla normeilla on merkitystä joidenkin näiden yhteistyömuotojen ylläpitämisessä sekä pienissä ryhmissä että suuremmissa ryhmissä, joissa foorumi mahdollistaa tehokkaan seurannan ja korjaavat toimenpiteet, kun yksittäiset henkilöt loikkaavat. Joidenkin näiden hankkeiden pelkkä koko mahdollistaa sen, että yhteistyöalusta voi korjata loikkauksia hyödyntämällä panosten redundanssia ja tasapainottamalla poikkeavia tekijöiä, olivatpa he sitten loikkareita tai epäpäteviä.

Vertaistuotannon tunnustamisella on huomattavia normatiivisia vaikutuksia. Poliittisen moraalin tasolla kyse on vapauden ja tasa-arvon muodosta Internetiin liittyvässä kehittyvässä sosiaalis-teknologisessa tilanteessa. Poliittiset näkemykset voivat saada radikaaleja, sekä anarkistisia että liberalistisia muotoja, kuten Eben Moglen, joka tunnisti ensimmäisenä ilmiön, jota nyt kutsun vertaistuotannoksi, [21] ja monet vapaiden ohjelmistojen yhteisön jäsenet ajattelevat. [22] Vapauden ja tasa-arvon panokset ovat kuitenkin korkeat monenlaisten liberaalien sitoumusten kannalta. [23] Institutionaalisen suunnittelun tasolla yhteisvaurausperustaisen vertaistuotannon syntyminen tuo uuden ja syvän haasteen vallitsevalle politiikalle, joka on ollut vallitseva lähestymistapa viimeisten kahdenkymmenenviiden vuoden aikana ja jonka tavoitteena on ollut tiedon ja kulttuurin yksinoikeuksien nopean laajentamisen politiikka, kuten James Boylen teos Second Enclosure Movement tyylikkäästi selventää. [24] Lisäksi hajautetun innovaation dynamiikka on keskeisessä asemassa Lawrence Lessigin painokkaassa perustelussa, jossa hän puoltaa yhteisomistuksen avoimuuden sisällyttämistä Internetin arkkitehtuuriin. [25] Tässä artikkelissa en kuitenkaan yritä kantaa korttani normatiivisen kirjallisuuden kekoon. Sen sijaan artikkeli on tarkoitettu puhtaasti kuvailevaksi selvitykseksi empiirisen ilmiön laajuudesta ja sen analyyttisistä ajureista.

Yksi tärkeä varoitus on tarpeen. En tarkoita, että vertaistuotanto syrjäyttäisi markkinat tai yritykset. En väitä, että se olisi aina tehokkaampi tiedon ja kulttuurin tuotantomalli. Sanon vain, että tämä kehittymässä oleva kolmas malli (1) eroaa kahdesta muusta ja (2) sillä on tiettyjä systemaattisia etuja kahteen muuhun malliin verrattuna inhimillisen pääoman/luovuuden tunnistamisessa ja kohdentamisessa. Se, milloin vertaistuotanto ylittää ne edut, joita kahdella muulla mallilla voi olla ihmisten käyttäytymisen käynnistämisessä tai ohjaamisessa suhteellisen luotettavien ja kohtuullisen hyvin ymmärrettyjen rahan ja hierarkian laukaisevien tekijöiden avulla, on yksityiskohtaisemman tutkimuksen aihe. Tarjoan joitakin tapoja ymmärtää tämän tuotantomallin rajoituksia osassa III, mutta en yritä tässä vastata näihin kysymyksiin kokonaisuudessaan.

I. Vertaistuotantoa joka puolella

Vaikka avoimen lähdekoodin ohjelmistokehitys on herättänyt monen huomion ja omistautumisen, se ei suinkaan ole ensimmäinen tai merkittävin esimerkki vertaisten suorittamasta tuotannosta, jotka ovat vuorovaikutuksessa ja tekevät yhteistyötä ilman markkinapohjaista tai hallinnollista/hierarkkista mallia. Tärkein tässä suhteessa on akateeminen yritys ja erityisesti tieteellinen tutkimus. Tuhannet henkilöt osallistuvat tietämyksen kokoamiseen, ottavat käyttöön sisäisiä laadunvalvontajärjestelmiä ja tuottavat tieto- ja tietoympäristömme ytimen. Nämä henkilöt eivät odota sulkevansa pois tuotteestaan ketään, joka ei maksa siitä, ja monille heistä akateemiseen tutkimukseen osallistumisen vaihtoehtoiskustannus kaupallisen yritystoiminnan sijasta on taloudellisesti kallis. Toisin sanoen henkilöt tuottavat omistusoikeudettomasti ja tuottavat tuotteensa tietämyksen ”yhteiseen käyttöön”, jota kenenkään ei katsota ”omistavan” ja jota kuka tahansa voi ottaa käyttöönsä ja laajentaa, ja ammatilliset normit edellyttävätkin, että kuka tahansa ottaa käyttöönsä ja laajentaa sitä. Omaksumme panoksemme arvon käyttämällä erilaisia menetelmiä: palvelupohjaisia eikä tuotepohjaisia malleja (opetuksen sijaan kirjojen tekijänpalkkioita), valtion ja voittoa tavoittelemattomien tahojen myöntämiä apurahoja sekä mainetta ja vastaavia aineettomia, mutta valtavan voimakkaita motiiveja, joita palkinnot, tittelit jne. ilmentävät. Suurelta muutokselta tuntuvan hetken innostuksessa on helppo, vaikkakin perusteettomasti, unohtaa, että tiedontuotanto on yksi ala, jolla meillä on aina ollut kaupallisen/omistuksellisen ja ei-omistuksellisen vertaistuotannon sekajärjestelmä — ei toiseksi parhaana vaihtoehtona tai ehdollisena jäänteenä keskiajalta, vaan siksi, että joissakin asioissa akateemisen maailman ei-omistuksellinen vertaistuotantojärjestelmä on yksinkertaisesti parempi. [26]

Eräällä tavalla akateeminen vertaistuotanto ja kaupallinen tuotanto ovat kuitenkin samankaltaisia. Molemmat koostuvat ihmisistä, jotka ovat ammattimaisia tiedontuottajia. Tuotantoon osallistuvien henkilöiden on pidettävä ruumis ja sielu kasassa tiedontuotannosta. Vaikka akateeminen palkka olisi kuinka pieni tahansa, sen on silti oltava riittävä, jotta ihminen voi käyttää suurimman osan energiastaan akateemiseen työhön. Eroja on määrärahojen käyttötavoissa ja organisointitavoissa — erityisesti siinä, miten hankkeet yksilöidään ja miten yksilön työpanos kohdennetaan hankkeisiin. Akateemiset tutkijat valitsevat omat hankkeensa ja osallistuvat työpanoksellaan yhteiseen tietopankkiin, joka lopulta muodostaa tietämyksemme jostakin aiheesta, kun taas ei-akateemiset tuottajat saavat usein käskynsä johtajilta, jotka ottavat mallia markkinatutkimuksista ja lopulta myyvät tuotteen markkinoilla.

Ammattimaisen mallin rinnalla on myös tärkeää tunnustaa, että meillä on aina ollut ei-ammattimaista tieto- ja kulttuurituotantoa ei-omistusoikeudellisella mallilla. Yksilöt, jotka keskustelevat keskenään, luovat informaatiohyödykkeitä, joskus niin sanotun viihteen muodossa ja joskus uutisten levittämisen tai kommentoinnin välineenä. Ei-ammattimainen tuotanto on ollut valtavan tärkeää kunkin yksilön tietoympäristön kannalta. Jos ajatellaan, kuinka suuren osan viestinnästä ihminen saa päivässä muilta yksilöiltä kahdenkeskisissä tai pienimuotoisissa vuorovaikutustilanteissa — kuten sähköpostissa, lounaalla tai käytäväkeskusteluissa — vaikutus on konkreettinen.

Kaikkialle ulottuvat tietoverkot ovat kuitenkin aiheuttamassa dramaattisen muutoksen vertaistuotannon laajuudessa, mittakaavassa ja tehokkuudessa. Tietokoneiden ja verkkoyhteyksien muuttuessa nopeammiksi, halvemmiksi ja yleisemmiksi on havaittavissa, että ei-ammattimainen vertaistuotanto kasvaa paljon suuremmaksi ja että se suorittaa monimutkaisempia tehtäviä kuin mitä ei-ammattimainen tuotanto on aiemmin voinut tehdä. Jotta tämä ilmiö olisi konkreettisempi, kuvailen tässä osassa useita tällaisia yrityksiä, jotka on järjestetty osoittamaan tämän lähestymistavan toteutettavuus koko tiedontuotanto- ja tiedonvaihtoketjussa.

Vaikka viestintä on mahdollista jakaa hienojakoisempiin osakomponentteihin, [27] prosessissa on pitkälti kolme erillistä toimintoa. Ensinnäkin on olemassa inhimillisesti merkityksellisen lausuman alkuilmaisu. Artikkelin kirjoittaminen tai kuvan piirtäminen on tällainen teko, olipa se sitten ammattilaisen tai amatöörin tekemä ja laadukas tai huonolaatuinen. Toiseksi on erillinen toiminto, jossa alkuperäiset lausumat kartoitetaan tietämyskarttaan. Erityisesti lausuma on ymmärrettävä ”merkitykselliseksi” ja ”uskottavaksi”. Merkityksellisyys on subjektiivinen kysymys, joka koskee lausuman kartoittamista tietyn käyttäjän käsitteelliseen karttaan, jossa hän etsii tietoa tiettyyn yksilön määrittelemään tarkoitukseen. Jos olen kiinnostunut saamaan tietoa Makedonian poliittisesta tilanteesta, uutisraportti Makedoniasta tai Albaniasta on relevantti, vaikka se olisi huolimaton, kun taas Disneyn sarjakuva ei ole, vaikka se olisikin erittäin ammattimaisesti toteutettu. Uskottavuus on kysymys laadusta jollakin objektiivisella mittarilla, jonka yksilö ottaa käyttöön arvioidakseen tiettyä lausumaa. Uutisraportti voi olla huolimaton eikä se ole uskottava, kun taas Disneyn sarjakuva voi olla sarjakuvana erittäin uskottava. Näiden kahden välinen ero on kuitenkin jossain määrin keinotekoinen, koska hyvin usein tiedon hyödyllisyys riippuu sen uskottavuuden ja merkityksellisyyden yhdistetystä arvioinnista. Esimerkiksi New York Timesin juttu Balkanista yleensä on todennäköisesti parempi kuin kahvipöydän juorut, erityisesti Makedoniasta puhuttaessa. Viittaan siksi tässä keskustelussa ”merkityksellisyyteen/akkreditointiin” yhtenä toimintona pitäen mielessä, että nämä kaksi ovat toisiaan täydentäviä eivätkä täysin toisistaan erottuvia toimintoja, joita yksilö tarvitsee voidakseen käyttää toisten sanomisia kootessaan omaa käsitystään maailmasta.

Lopuksi on vielä jakelutoiminto eli se, miten yhden henkilön tuottama lausuma jaellaan muille ihmisille, jotka pitävät sitä uskottavana ja merkityksellisenä. Joukkotiedotusvälineiden maailmassa nämä toiminnot olivat usein, joskaan eivät aina, integroituja. NBC News tuotti lausunnot, antoi niille uskottavuutta ja levitti ne. Internet mahdollistaa näiden toimintojen paljon laajemman eriyttämisen, ja siksi tässä osassa kuvataan, miten tämän tiedon tuotantoketjun kukin osa tuotetaan vertaispohjaisella mallilla Internetissä muiden tieto- ja kulttuurihyödykkeiden kuin ohjelmistojen osalta.

A. Sisältö

NASA Clickworkers on ”kokeilu, joka osoitti, että yleisön vapaaehtoiset (klikkityöläiset), joista monet työskentelevät muutaman minuutin siellä täällä . . voivat tehdä rutiininomaisia tieteellisiä analyysejä, jotka normaalisti tekisi kuukausia työskentelevä tutkija tai jatko-opiskelija.” [28] Käyttäjät voivat merkitä kraatereita Marsin karttoihin, luokitella jo merkittyjä kraatereita tai etsiä Marsin maisemasta ”hunajakennomaastoa”. Hanke on ”pilottitutkimus, jolla on hyvin rajallinen rahoitus ja jota johtaa osa-aikaisesti yksi ohjelmistosuunnittelija, ja siihen osallistuu satunnaisesti kaksi tutkijaa”. [29] Ensimmäisten kuuden kuukauden aikana sivustolla vieraili yli 85 000 käyttäjää, ja monet heistä osallistuivat 1,9 miljoonan merkinnän tallentamiseen (mukaan lukien samojen kraatterien tarpeettomat merkinnät, joita käytettiin virheiden vähentämiseksi). Merkintöjen laatua koskeva analyysi osoitti, että ”suuren määrän klikkaajien automaattisesti laskema yksimielisyys on käytännössä erottamaton sellaisen geologin panoksesta, jolla on vuosien kokemus Marsin kraattereiden tunnistamisesta”. [30] Klikkaustyöntekijöiden suorittamat tehtävät ovat erillisiä, ja jokainen iteraatio on helppo suorittaa muutamassa minuutissa. Tämän seurauksena käyttäjät voivat valita, työskentelevätkö he muutaman minuutin tekemällä yhden iteraation vai tuntikausia tekemällä useita, ja projektin varhaisessa tutkimuksessa todettiin, että jotkut clickworkerit työskentelevät projektin parissa viikkoja, mutta kertaluonteiset tekijät tekivät 37 prosenttia työstä. [31]

Clickworkers-projekti on erityisen terävä esimerkki siitä, miten monimutkaiset ammattitehtävät, jotka aiemmin edellyttivät useiden korkeasti koulutettujen henkilöiden kokopäiväisten palkkojen budjetointia, voidaan järjestää uudelleen kymmenien tuhansien vapaaehtoisten suoritettaviksi niin pienin askelin, että tehtävät voidaan nyt hoitaa paljon pienemmällä budjetilla. Tämä pieni budjetti käytetään vapaaehtoistyön koordinointiin, ja tarvittava raaka inhimillinen pääoma annetaan huvin vuoksi. Alkuperäisten tiedemiesten ammattitaito korvataan yhdistelmällä tehtävän hienojakoista modulaarisuutta, redundanssia ja automaattista virheiden ja tarkoituksellisten puutteiden (esimerkiksi tarkoituksellisesti virheelliset merkinnät) keskiarvottamista. [32] Kokeilun tehneet NASA:n tiedemiehet hyödynsivät valtavaa viiden minuutin mittaisten inhimillisen arvostelukyvyn lisäysten varantoa, jota sovellettiin motivaatiolla, jolla ei ole mitään tekemistä agenttien ruumiiden ja sielujen elättämisen kanssa.

Vaikka Clickworkers on erillinen, itsetietoinen kokeilu, se viittaa hajautetun tuotannon piirteisiin, jotka ovat varsin laajasti havaittavissa. Ajatelkaapa esimerkiksi sitä, miten verkottunut ympäristö on mahdollistanut uusia tapoja täyttää tietosanakirjojen ja almanakkojen perinteinen tehtävä. Yleisimmällä tasolla voidaan tarkastella itse World Wide Webiä. Yksityishenkilöt perustavat verkkosivustoja, joilla on kaikenlaista tietoa, joka on laadultaan ja painotukseltaan hyvin erilaista, syistä, joilla ei ole mitään tekemistä ulkoisten, tarkkaan määriteltyjen taloudellisten motiivien kanssa — aivan kuten yksilöt, jotka tunnistavat kraattereita Marsissa. Tiedosta kiinnostuneen käyttäjän tarvitsee vain syöttää hakukoneeseen, kuten Googleen, pyyntö, ja esiin tulee kymmeniä tai satoja verkkosivustoja. Nyt on kysymys siitä, miten niiden joukosta valitaan — kysymys merkityksellisyydestä ja akkreditoinnista — mutta se on seuraavan osion aihe. Toistaiseksi on tärkeää tunnustaa, että verkko on maailmanlaajuinen kirjasto, jota tuottavat miljoonat ihmiset. Aina kun istut alas etsimään tietoa, on hyvin todennäköistä, että joku jossain on tuottanut käyttökelpoisen vastauksen, mistä syystä tahansa — huvin vuoksi, itsemainonnan vuoksi tai täyttääkseen jonkin muun julkisen tai yksityisen tavoitteensa voittoa tavoittelemattomana tai voittoa tavoittelevana tahona, joka ylläpitää itseään muilla keinoin kuin myymällä tarvitsemaasi tietoa. Verkon voima vastata tällaiseen tietosanakirjamaiseen kysymykseen ei johdu siitä, että yhdellä tietyllä sivustolla olisi kaikki hyvät vastaukset. Se ei ole Encyclopedia Britannica. Voima tulee siitä, että se antaa tiettyä tietoa tiettynä ajankohtana etsivälle käyttäjälle mahdollisuuden kerätä vastauksia riittävän suuresta määrästä vastauksia. Seulominen ja hyväksyminen kuuluu käyttäjälle, jota motivoi tarve löytää vastaus esitettyyn kysymykseen. Niin kauan kuin on olemassa välineitä, joilla tämän tehtävän kustannukset voidaan alentaa käyttäjän kannalta hyväksyttävälle tasolle, verkko on ”tuottanut” käyttäjän etsimän tietosisällön. Nämä näkökohdat eivät ole vähäpätöisiä, mutta ne eivät myöskään ole mahdottomia ratkaista. Kuten tulemme näkemään, osa ratkaisuista voidaan itse tuottaa vertaisverkossa, ja osa ratkaisuista on syntymässä laskennan ja viestinnän nopeuden seurauksena, mikä mahdollistaa tehokkaammat tekniset ratkaisut.

Voidaan väittää, että Internet ei ole vieläkään tietosanakirja siinä mielessä, että se olisi johdonmukaisesti järjestetty paikka, jossa on suhteellisen helposti saatavilla ja jäsennellyssä muodossa laaja valikoima inhimillistä tietoa. Voidaanko tämä tehtävä, joka edellyttää kurinalaisempaa kirjoittamista, hoitaa hajautetussa mallissa? Wikipedian hanke tarjoaa vastauksen alun. [33] Hankkeessa on mukana noin 2000 vapaaehtoista, jotka tekevät yhteistyötä tietosanakirjan kirjoittamiseksi. Hanke toimii vapaalla ohjelmistolla, Wikillä, joka on HTML:n kaltainen merkintäkieli, mutta se on suhteellisesti helpompi toteuttaa, ja se mahdollistaa useiden henkilöiden muokata yhtä asiakirjaa sekä useiden asiakirjojen lomittamisen toisiinsa sekä tuottaa arkistoja kuhunkin asiakirjaan tehdyistä muutoksista. Vaikka 2000 ihmistä ei ole pystynyt tuottamaan täydellistä tietosanakirjaa noin 18 kuukauden aikana, he ovat edistyneet huomattavasti ja tuottaneet noin 30 000 artikkelia, ja lukijoita pyydetään arvioimaan niiden laatua. [34] Vertailu Columbia Encyclopedian verkkoversioon www.encyclopedia.com viittaisi siihen, että Wikipedian ei voida vielä sanoa olevan systemaattisesti parempi tai huonompi. Kun otetaan huomioon, että kyseessä on vapaaehtoistyö ja että vertailu tehdään vakiintuneeseen kaupalliseen tietosanakirjaan, tämä on itse asiassa aika paljon sanottu. Wikipedian kenties mielenkiintoisin piirre on se, että se on itsetietoisesti omistautunut sosiaalisiin normeihin perustuvalle objektiiviselle kirjoittamiselle. Seuraavat katkelmat Wikipedian itse kuvaamista olennaisista ominaisuuksista ja perusperiaatteista ovat havainnollistavia:

Ensinnäkin Wikipedia-projekti on itsetietoinen tietosanakirja eikä niinkään sanakirja, keskustelufoorumi, verkkoportaali jne. Katso tietosanakirja sekä mitä Wikipedia ei ole.

. .
. .

Wikipedian osallistujat noudattavat yleisesti muutamia peruskäytäntöjä, jotka vaikuttavat olennaisilta, jotta projekti toimisi sujuvasti ja tuottavasti. Seuraavassa on vain muutama näistä käytännöistä; lisätietoja on Wikipedian käytännöissä.

Ensinnäkin, koska meillä on valtava määrä osallistujia kaikista ideologioista ja kaikkialta maailmasta, Wikipedia on sitoutunut tekemään artikkeleistaan mahdollisimman puolueettomia. Tavoitteena ei ole kirjoittaa artikkeleita yhdestä ainoasta objektiivisesta näkökulmasta — tämä on yleinen väärinkäsitys — vaan pikemminkin esittää oikeudenmukaisesti ja myötämielisesti kaikki näkemykset asiasta. Katso lisäselvityksiä ja hyvin pitkä keskustelu neutraali näkökulma -sivulta. [35]

Wikipedian osallistujat ovat selvästi ihmisiä, jotka pitävät kirjoittamisesta. Osa heistä osallistuu myös muihin yhteistyöprojekteihin, kuten Everything2.comiin. [36] Mutta kun he osallistuvat yhteiseen Wikipedian projektiin, he osallistuvat tietyllä tavalla — tavalla, jonka ryhmä on omaksunut tehdäkseen ”tietosanakirjansa”. [37] Wikipedia tarjoaa rikkaan esimerkin keskikokoisesta joukosta yksilöitä, jotka menestyksekkäästi tekevät yhteistyötä luodakseen keskitasoisen tai korkeatasoisen tietotuotteen. Se osoittaa erityisesti, että jopa tämän kokoisessa ryhmässä sosiaaliset normit ja yksinkertainen mahdollisuus antaa kenelle tahansa osallistujalle mahdollisuus muokata pois toisen kirjoittama räikeä mielipide, joka on vastoin sosiaalisia normeja, pitävät ryhmän oikealla tiellä.

Kenties kehittynein vertaisarvioitujen, keskitasoisten tai korkeatasoisten Internetissä julkaistujen esseiden kirjoituspaikka vuoden 2002 alusta lähtien on Kuro5hin, joka tunnetaan myös nimellä K5. [38]

Kuro5hin.org on ajattelusta pitävien ihmisten yhteisö. Täällä käytävissä keskusteluissa ei ole roskaa, koska kohinaa ei suvaita. Tämä on sivusto ihmisille, jotka haluavat keskustella maailmasta, jossa he elävät. Se on sivusto ihmisille, jotka ovat kentällä nykymaailmassa ja jotka joskus katsovat ympärilleen ja ihmettelevät, mitä he ovat saaneet aikaan. [39]

Maaliskuussa 2002 Kuro5hinillä oli noin 25 000 käyttäjää. [40] Artikkelit käsittelevät monenlaisia aiheita, mutta niiden oletetaan keskittyvän pääasiassa teknologiaan ja kulttuuriin. Yleisiä otsikoita ovat teknologia, kulttuuri, politiikka, media, uutiset, mielipidekirjoitukset, kolumnit, meta (joka on omistettu keskustelulle K5:stä itsestään) ja MLP (mieletön linkkien postaaminen, yleinen kategoria, joka sisältää yhteisön jäsenten mielestä kiinnostavia asioita). Artikkelit sisältävät uutisraportteja muista lähteistä, mutta suurin osa mielenkiintoisesta materiaalista sisältää myös jonkinlaista kommentointia. Artikkelit ja niihin annetut vastaukset ovat melko laajoja.

Sivusto ja yhteisö painottavat suuresti julkaistujen materiaalien laatua. Artikkelien lähettämistä koskevassa oppaassa [41] korostetaan tiedon laatua ja useiden luonnosten kirjoittamista, ja siinä valmistellaan uusia kirjoittajia kokemaan suljettu vertaisarviointi artikkelilleen. Lisäksi Kuro5hiniä pyörittävä ohjelmisto, Scoop, joka on yhden K5:n toisen perustajan käynnistämä vapaa ohjelmistoprojekti, toteuttaa joukon vaiheita ennen artikkelin lähettämistä ja julkaisemista sekä sen jälkeen, jotka toimivat yhteistoiminnallisina laadunvalvontamekanismeina. Laadun painottamista tehostetaan sivuston vertaisarviointimekanismilla ennen julkaisua ja vertaiskommentoinnilla julkaisun jälkeen. [42]

Hyvin erilainen suuntaus yhteisessä luomistyössä on tietokonepelien, erityisesti moninpelien, syntyminen ja nousu. Ne sijoittuvat samaan kulttuuriseen ”aikaväliin” kuin 1900-luvun televisio-ohjelmat ja elokuvat. Mielenkiintoista niissä on se, että ne ovat rakenteellisesti erilaisia. Ultima Onlinen tai EverQuestin kaltaisessa pelissä kaupallisen tarjoajan tehtävänä ei ole kertoa valmista, pitkälle hiottua tarinaa, jonka passiiviset kuluttajat voivat kuluttaa alusta loppuun. Pikemminkin pelin tarjoajan tehtävänä on rakentaa välineitä, joiden avulla käyttäjät voivat kertoa tarinan yhteistyössä. Tästä lähestymistavasta on tehty havaintoja jo vuosia MUDien ja MOO:iden osalta. [43] Tässä on kyse siitä, että on olemassa eräänlainen ”sisältö”, joka voidaan tuottaa keskitetysti ammattimaisesti — käsikirjoittaja korvaa tässä esimerkissä NASA Clickworkersin tutkijan — ja joka voidaan myös organisoida käyttämällä sopivaa ohjelmistoalustaa, jotta monet käyttäjät voivat kirjoittaa tarinan sitä mukaa kuin he sen kokevat. Käyttäjät ovat kanssakirjoittajia, joiden yksittäiset panokset tarinaan tehdään kirjaimellisesti huvin vuoksi. He pelaavat peliä, mutta he käyttävät todellisia taloudellisia hyödykkeitä — heidän huomionsa ja huomattavat tilausmaksut — viihdemuotoon, jossa valmiin, ammattimaisesti valmistetun hyödykkeen passiivinen vastaanottaminen korvataan tarinan aktiivisella yhteistuotannolla. Yksittäiset panokset ovat paljon merkittävämpiä kuin kraaterien merkitsemiseen kuluva aika, mutta osallistujilla on paljon hauskempaa manipuloida mielikuvituskiltansa juonenkäänteitä kuin katsella digitoituja kuvia Marsin himmeistä kraatereista.

B. Relevanssi/Akkreditointi

Voitaisiin sanoa, että monet yksittäiset yksilöt voivat tuottaa sisältöä, mutta että se on siansaksaa. Kuka täysjärkinen haluaa saada vastauksia oikeudellisiin kysymyksiin viidentoista vuoden ikäiseltä lapselta, joka on oppinut vastaukset katsomalla TV:stä oikeudenkäynti-realityohjelmaa? [44] Kysymys kuuluukin, voidaanko vertaistuotantomallissa itse tuottaa tietoa, joka on alun perin merkityksellistä, ja akkreditoida se. Vastaus on, että voi. Jotkut tunnetuimmista verkkotuottajista, niin kaupalliset kuin ei-kaupallisetkin, osoittavat tämän vastauksen irrottamalla tuotteestaan juuri akkreditoinnin ja merkityksellisyyden osan vertaistuotantoa varten. Amazon.com ja Google ovat hyviä esimerkkejä kaupallisella alalla.

Amazon käyttää erilaisia mekanismeja esitelläkseen kirjoja ja muita tuotteita, joita sen käyttäjät todennäköisesti ostavat. [45] Useat näistä mekanismeista tuottavat relevanssia ja akkreditointia hyödyntämällä käyttäjiä itseään. Yksinkertaisimmillaan suositus ”Asiakkaat, jotka ostivat äskettäin katsomasi tuotteet, ostivat myös nämä tuotteet” on mekaaninen keino poimia merkityksellisyys- ja akkreditointiarviot monien yksilöiden kollektiivisista toimista, jotka tuottavat merkityksellisyystietoja omien ostopäätöstensä sivutuotteena. Itsetietoisemmalla tasolla (eli käyttäjän itsensä tiedostamana) Amazon antaa käyttäjille mahdollisuuden luoda ajankohtaisia listoja ja seurata muita käyttäjiä ”ystävinään ja suosikkeinaan”, joiden päätöksiin he ovat oppineet luottamaan. Amazon tarjoaa käyttäjille myös mahdollisuuden arvioida ostamiaan kirjoja ja tuottaa vertaisarvioinnin keskiarvoistamalla arvosanat. Amazonista kannattaa ottaa huomioon, että yritys, joka on onnistunut erittäin hyvin asiakkaiden hankkimisessa ja pitämisessä, valjastaa vertaisarvioinnit tarjoamaan yhden tärkeimmistä arvoistaan — kyvyn antaa käyttäjille mahdollisuus löytää haluamansa asiat nopeasti ja tehokkaasti.

Google, joka on laajalti tätä kirjoitettaessa tunnustettu tehokkaimmaksi yleiseksi hakukoneeksi, otti käyttöön ratkaisevan tärkeän innovaation, jonka ansiosta se on huomattavasti parempi kuin yksikään sen kilpailijoista. Vaikka Google käyttää alun perin tekstipohjaista algoritmia hakiessaan tiettyä verkkosivujen kokonaisuutta, sen PageRank-ohjelmisto käyttää vertaistuotantoa rankingin tuottamiseen seuraavalla tavalla. [46] Moottori käsittelee muiden verkkosivustojen linkkejä, jotka osoittavat tietylle verkkosivustolle, luottamusääninä. Aina kun jonkun henkilön sivu linkittää toiselle sivulle, kyseinen henkilö on todennut varsin yksiselitteisesti, että linkitetty sivu on vierailun arvoinen. Googlen hakukone laskee nämä linkit luottamusääniksi kyseisen sivun laadusta verrattuna muihin sivuihin, jotka sopivat perushakualgoritmiin. Sivut, joihin on paljon linkkejä, lasketaan tärkeämmiksi luottamusääniksi, joten jos paljon linkkejä sisältävä sivusto linkittää tietylle sivulle, tämä ääni on tärkeämpi kuin jos sivulle linkittää tuntematon sivusto. Näin Google valjasti monien käyttäjien hajautetut arviot, joista jokainen syntyi sivutuotteena siitä, että hän teki omasta sivustostaan hyödyllisen, tuottamaan erittäin arvokkaan relevanssi- ja akkreditointialgoritmin. Googlen kokemus on erityisen merkittävä, kun sitä verrataan Go2.comin kokemukseen, joka oli hakukone, joka myi paikan hakutuloslistalla eniten tarjoavalle. On käynyt ilmi, että sivuston omistajan halukkuus maksaa näkyvyydestä ei välttämättä ole hyvä mittari sille, miten hyödyllinen sivusto on ollut verkkohakijoille. Google korvasi hiljattain Overturen, GoTon nykyisen nimen, America Onlinen (AOL) oletushakukoneena. [47] Satunnainen haku molemmilla paljastaa niiden välisen laatueron, ja haku hakusanalla ”Barbie” antaa myös mielenkiintoisia näkemyksiä siitä, miten poliittisesti moraalista on hinnoittelun ja äänestyksen välinen ero relevanssialgoritmien perustana.

Vaikka Google on automatisoitu mekanismi, jolla kerätään inhimillisiä arvioita jonkin muun toiminnan sivutuotteena, on olemassa myös merkittäviä esimerkkejä hajautetuista hankkeista, jotka ovat tietoisesti omistautuneet merkityksellisyyden vertaistuotantoon. Näistä tunnetuin on Open Directory Project (ODP). [48] Sivusto luottaa kymmeniin tuhansiin vapaaehtoisiin toimittajiin, jotka päättävät, mitkä linkit tulisi sisällyttää hakemistoon. Vapaaehtoiseksi pääseminen edellyttää hakemusta. Hyväksyminen perustuu vertaisarviointiprosessiin, joka perustuu pääasiassa ikään ja vapaaehtoisen sitoutumisen laajuuteen, jota mitataan hänen panoksensa laajuudella. Sivustoa isännöi ja hallinnoi Netscape, joka maksaa palvelintilasta ja pienestä määrästä työntekijöitä, jotka hallinnoivat sivustoa ja laativat alkuperäiset suuntaviivat, mutta lisensointi on ilmaista niille sivustoille, jotka käyttävät ODP:tä verkkohakemistonaan. [49] Tämä oletettavasti tuo lisäarvoa AOL:n ja Netscapen kaupalliselle hakukoneelle ja portaalille sekä lisää yhtiön goodwill-arvoa. Vapaaehtoiset eivät ole sidoksissa Netscapeen, he eivät saa mitään korvausta, ja he hoitavat hakemistoa sen tekemisen ilosta tai muista sisäisistä tai ulkoisista syistä. Vapaaehtoiset käyttävät aikaa sivustojen valitsemiseen hakemistoon sisällytettäviksi (pienissä erissä, ehkä 15 minuuttia per tarkasteltu sivusto), ja näin he tuottavat kattavan, laadukkaan, ihmisten muokkaaman verkkohakemiston, joka kilpailee Yahoon kanssa ja mahdollisesti jopa päihittää sen tässä kategoriassa.

Slashdot on kenties kehittynein monikerroksinen mekanismi, jolla vertaiset tuottavat tietoa merkityksellisyydestä ja akkreditoinnista. [50] ”Nörttien uutisina” mainostettu Slashdot koostuu pääasiassa käyttäjistä, jotka kommentoivat alkuperäisiä kirjoituksia, jotka kattavat erilaisia teknologiaan liittyviä aiheita. Lähetykset ovat tyypillisesti linkki ulkopuoliseen juttuun, johon on liitetty jonkin verran kommentteja artikkelin lähettäjältä. Käyttäjät jatkavat alkuperäistä lähetystä kommentoimalla, ja kommentteja on usein satoja. Alkuperäiset lähetykset ja lähestymistapa, jolla käyttäjien kommentit seulotaan merkityksellisyyden ja akkreditoinnin kannalta, ovat hyvä esimerkki siitä, miten tämä toiminto voidaan toteuttaa hajautetussa vertaistuotantomallissa.

Aluksi on tärkeää ymmärtää, että se, että toisesta sivustosta Slashdotiin lähetetty juttu on ensimmäinen ”lausahdus” Slashdotin kommenttiketjussa, on itsessään merkityksellisyyden tuottamista. Jutun lähettäjä kertoo Slashdotin käyttäjäkunnalle: ”Tässä on juttu, jonka ”Nörttien uutisista” kiinnostuneiden ihmisten pitäisi olla kiinnostuneita”. Tämän alkuperäisen linkin lähettämisen suodattavat ”kirjoittajat” (oikeastaan toimittajat), joista useimmat ovat Open Source Development Networkin (OSDN) palkattuja työntekijöitä. OSDN on yritys, joka myy mainoksia Slashdotissa ja Slash-alustan räätälöityjä toteutuksia. Jutut suodatetaan pois, jos niissä on teknisiä muotoiluongelmia tai jos ne ovat periaatteessa huonosti kirjoitettuja tai vanhentuneita. Tämä palvelun segmentti vaikuttaa siis lähinnä perinteiseltä – ”kustantajan” palkatut työntekijät päättävät, mitkä tarinat ovat ja mitkä eivät ole kiinnostavia ja riittävän laadukkaita. Ainoa vertaistuotantoon liittyvä elementti tässä on se, että alun perin mielenkiintoisten juttujen etsiminen verkosta tapahtuu hajautetusti. Tätä luonnehdintaa on kuitenkin lievennettävä, koska suodatin on suhteellisen karkea, kuten FAQ:n vastaus kysymykseen ”Miten tarkistat Slashdotin juttujen oikeellisuuden?” osoittaa. Eräs Slashdotin toimittaja vastasi:

Me emme. Te tarkistatte ne. […] Jos jokin asia vaikuttaa törkeältä, saatamme etsiä vahvistusta, mutta yleensä katsomme, että tämä on lähettäjän ja yleisön vastuulla. Siksi on tärkeää lukea kommentit. Saatat löytää jotakin, joka kumoaa tai tukee pääpiirteissään tarinaa. [51]

Toisin sanoen Slashdot on järjestetty hyvin itsetietoisesti keinoksi helpottaa vertaisarviointia; juuri kommenttivaiheessa tarina käy läpi tärkeimmän akkreditoinnin muodon — jälkikäteisen vertaisarvioinnin.

Asiat muuttuvat paljon mielenkiintoisemmiksi, kun tarkastellaan kommentteja. Slashdot mahdollistaa kommenttien tuottamisen vertaisperustaisella mallilla. Käyttäjät lähettävät kommentteja, jotka näytetään yhdessä jutun alkuperäisen lähettämisen kanssa. Ajattele näissä kommenteissa tuotettua ”sisältöä” akateemisen vertaisarvioinnin ja television ”puhuvien päiden” vertaistuotetun korvikkeen risteytyksenä. Slashdotin järjestelmä tarjoaa kattavan esimerkin vertaistuotannosta, jossa kommentit ovat merkityksellisiä ja akkreditoituja, juuri näiden kommenttien akkreditoinnin ja arvioinnin keinoin.

Slashdot ottaa käyttöön automaattisen järjestelmän moderaattoreiden valitsemiseksi käyttäjien joukosta. [52] Moderaattorit valitaan useiden kriteerien perusteella: Heidän on oltava kirjautuneita (ei anonyymejä), heidän on oltava säännöllisiä käyttäjiä (keskivertokäyttäjiä, ei kertakäyttäjiä tai pakkokäyttäjiä), heidän on täytynyt käyttää sivustoa jonkin aikaa (tämä estää ihmisiä, jotka yrittävät rekisteröityä vain moderoinnin vuoksi), heidän on oltava halukkaita ja heillä on oltava positiivinen ”karma”. Karma on käyttäjälle annettu numero, joka kertoo lähinnä siitä, onko käyttäjä kirjoittanut hyviä vai huonoja kommentteja (muiden moderaattoreiden arvioiden mukaan). Jos käyttäjä täyttää nämä kriteerit, ohjelma antaa käyttäjälle moderaattorin aseman, ja käyttäjä saa viisi ”vaikutuspistettä” kommenttien tarkistamiseen. Moderaattori arvioi valitsemansa kommentin käyttämällä pudotusluetteloa, jossa on sanoja kuten ”flamebait” ja ”informatiivinen”. Positiivinen sana nostaa kommentin arvosanaa yhden pisteen ja negatiivinen sana laskee arvosanaa yhden pisteen. Joka kerta kun moderaattori arvioi kommentin, se maksaa moderaattorille yhden vaikutuspisteen, joten moderaattori voi arvioida vain viisi kommenttia kolmen päivän moderoinnin aikana. Jos käyttäjä ei käytä vaikutuspisteitä jakson aikana, ne raukeavat. Moderointiasetukset on suunniteltu siten, että monilla käyttäjillä on vähän valtaa, mikä vähentää roistokäyttäjien tai huonosti harkitsevien käyttäjien vaikutusta. Sivustolla on myös joitakin automaattisia ”trollisuodattimia”, jotka estävät käyttäjiä sabotoimasta järjestelmää. Trollisuodattimet estävät käyttäjiä kirjoittamasta viestejä useammin kuin kerran kuudenkymmenen sekunnin välein, estävät identtiset viestit ja kieltävät käyttäjän 24 tunnin ajaksi, jos käyttäjää on moderoitu useita kertoja lyhyen ajan sisällä.

Slashdot tarjoaa käyttäjille ”kynnysarvosuodattimen”, jonka avulla kukin käyttäjä voi estää heikkolaatuiset kommentit. Järjestelmässä käytetään kommentin numeerista arvosanaa, joka vaihtelee välillä -1:stä 5:n. Nimettömien kirjoittajien kommentit alkavat 0:lla, rekisteröityjen käyttäjien 1:llä ja rekisteröityjen käyttäjien, joilla on hyvä karma, 2:lla. Jos käyttäjä asettaa suodattimensa arvoksi 1, hän ei näe nimettömien kirjoittajien kommentteja, ellei moderaattori ole nostanut kommentin arvosanaa. Käyttäjä voi asettaa suodattimensa välille -1 (kaikkien kommenttien näkeminen) ja 5 (vain sellaisten kommenttien näkeminen, joita useat moderaattorit ovat korottaneet).

Käyttäjät saavat akkreditointia myös karmansa kautta. Jos heidän viestinsä saavat jatkuvasti positiivisia arvioita, heidän karmansa kasvaa. Tietyllä karman tasolla heidän kommenttinsa alkavat saada arvosanan 2, mikä antaa heille äänekkäämmän äänen, koska muut käyttäjät, joiden karmakynnys on 2, näkevät nyt heidän viestinsä välittömästi, ja heidän kommenttejaan tarvitsee vähemmän moderoida ylöspäin, jotta ne nousisivat vielä korkeammalle. Sitä vastoin käyttäjä, jolla on jatkuvasti huonoista arvosanoista johtuva huono karma, voi menettää akkreditointia, kun hänen viestinsä alkavat aluksi tasolla 0 tai -1. Tasolla -1 viestejä ei välttämättä moderoida, jolloin ”huono” postaaja ei enää voi saada karmaa takaisin.

Merkityksellisyys, joka eroaa akkreditoinnista, on myös sidottu Slashdotin järjestelmään, koska moderaattoreiden pitäisi luokitella aiheen ulkopuoliset viestit aiheen ulkopuolisiksi ja laskea ne kynnystason alapuolelle (olettaen, että käyttäjän kynnysarvo on asetettu vähimmäistason yläpuolelle). Moderointijärjestelmä on kuitenkin rajoitettu vaihtoehtoihin, jotka eivät joskus ole toisiaan poissulkevia. Esimerkiksi moderaattorin on ehkä valittava ”hauskan” (+1) ja ”aiheen ulkopuolisen” (-1) välillä, kun viesti on sekä hauska että aiheen ulkopuolinen. Tämän seurauksena epäolennainen viesti voi saada paremman sijoituksen ja nousta kynnystason yläpuolelle, koska se on hauska tai informatiivinen. On epäselvää, rajoittaako tämä relevanssia vai jäljittelemmekö pikemminkin omaa normaalia käyttäytymistämme, esimerkiksi lukiessamme sanomalehteä tai selatessamme kirjastoa, jossa saatamme antaa silmiemme viipyä pidempään hauskassa tai informatiivisessa kirjoituksessa senkin jälkeen, kun olemme todenneet, että se ei ole aivan relevanttia sen kannalta, mitä etsimme.

Slashdot ottaa käyttöön vertaisarviointijärjestelmän, joka koskee moderaattoreiden akkreditointijärjestelmää, sen lisäksi, että se pyrkii koneellistamaan moderaattoreiden valintakeinoja ja minimoimaan heidän valtansa vääristää akkreditointijärjestelmän kokonaisarviota. Slashdot toteuttaa tämän ”meta-moderoinnin” siten, että kuka tahansa käyttäjä, jolla on tili ensimmäisten yhdeksänkymmenen prosentin joukossa järjestelmään luoduista tileistä, on oikeutettu moderoimaan moderointeja. Jokainen metamoderoinnin arvioinnin valitseva käyttäjä saa kymmenen satunnaista mahdollisuutta arvioida moderaattoreita. Satunnaisuuden avulla estetään puolueellisuus ja sellaisten tahojen harjoittama valvonta, jotka voisivat käyttää jakoprosessia vaikuttaakseen moderaattoreiden valintaan. Käyttäjä/metamoderaattori voi arvioida moderaattorin joko epäoikeudenmukaiseksi, oikeudenmukaiseksi tai ei kumpaakaan. Metamoderoinnin prosessi vaikuttaa alkuperäisen moderaattorin karmaan, joka poistaa moderaattorin moderoinnin järjestelmästä, jos se laskee riittävästi.

Yhdessä nämä mekanismit mahdollistavat sekä relevanssin että akkreditoinnin hajautetun tuottamisen. Koska useat moderaattorit voivat moderoida mitä tahansa kommenttia ja koska mekanismit rajoittavat nimenomaisesti yhden moderaattorin valtaa vaikuttaa liikaa yhteenlaskettuun tuomioon, järjestelmä tasoittaa arvioinnissa esiintyviä eroja aggregoimalla tuomioita. Järjestelmä antaa yksittäisille käyttäjille mahdollisuuden päättää, mikä akkreditointitaso sopii heidän ajankohtaansa ja tarpeisiinsa asettamalla suodattimensa enemmän tai vähemmän kattavaksi. Ottamalla käyttöön karman järjestelmä antaa käyttäjille myös mahdollisuuden rakentaa mainetta ajan mittaan ja saada enemmän valtaa oman työnsä hyväksymiseen suhteessa arvostelijoiden valtaan. Käyttäjät, moderaattorit ja metamoderaattorit ovat kaikki vapaaehtoisia. Slashdot osoittaa, että sama dynamiikka, jonka havaitsimme sisällön vertaistuotannossa, voidaan ottaa käyttöön relevanssin ja akkreditoinnin tuottamiseksi. Sen sijaan, että käytettäisiin ammattimaisten akkreditointiasiantuntijoiden kokopäivätyötä, järjestelmä on suunniteltu niin, että se mahdollistaa monien pienten arvioiden yhdistämisen, joista kukin aiheuttaa tekijälle vähäpätöisen työmäärän. Yhteistyötä tekevien vertaisten välistä viestintää välittävässä ohjelmistossa on myös erilaisia mekanismeja, joiden tarkoituksena on suojella yhteistä työtä huonoilta arvioilta tai loikkauksilta.

C. Arvoa lisäävä jakelu

Kun sisällöntuotantoa on pohdittu yhdessä relevanssin ja akkreditointimekanismien kanssa, jäljelle jää kysymys ”jakelusta”. Jossain määrin tämä ei ole Internetissä ongelma. Jakelu on halpaa; tarvitaan vain palvelin ja suuret putket, jotka yhdistävät palvelimen maailmaan, ja kuka tahansa voi saada tiedon mistä tahansa. Mainitsen sen tässä kahdesta syystä. Ensinnäkin jakeluvaiheessa on tehtävä monenlaisia arvoa lisääviä toimintoja, kuten oikoluku painetussa julkaisussa. Vaikka sisällön verkkoon sijoittanut kirjoittaja todennäköisesti pyrkii varmistamaan nämä jakeluarvot samoista syistä, jotka saivat hänet alun perin kokoamaan aineiston, meillä on erittäin hyviä esimerkkejä vertaistuotantomallilla tuotetuista jakeluvaiheen arvoa lisäävistä toimista. Toiseksi Internetin kehittyessä suurimmat Internet-palveluntarjoajat (ISP) pyrkivät erilaistamaan palveluitaan tarjoamalla tiettyjä jakeluun liittyviä arvoja. Ilmeisimpiä esimerkkejä ovat Internet-palveluntarjoajan (välimuistitallennus) tai kolmannen osapuolen, kuten Akamain (peilaus), toteuttamat välimuistitallennus- ja peilaustekniikat, jotka liittyvät jakeluketjuun, jotta jokin aineisto olisi helpommin saatavilla kuin toinen aineisto. [53] Kysymys on siitä, missä määrin vertaisjakelu voi tarjota samanlaisia tai korvaavia arvoja.

Tunnetuin esimerkki on Napster. [54] Yksittäisten käyttäjien kymmenien miljoonien kiintolevyjen kollektiivinen saatavuus tarjosi huomattavasti tehokkaamman jakelujärjestelmän paljon laajemmalle valikoimalle kappaleita kuin ääniteteollisuuden suosimat keskitetyt (ja siten helpommin valvottavat) jakelujärjestelmät. Tarkoituksena ei ole ylistää (tätä kirjoitettaessa) kuollutta Napsteria. Sisällön omistusoikeuskysymys sivuutetaan, mutta yksityishenkilöt voivat tarjota tehokasta jakelua yksityishenkilöille. Sen sijaan, että jokin yritys sijoittaisi varoja suuren palvelimen rakentamiseen ja ylläpitoon, loppukäyttäjät avaisivat osan kovalevyistään tarjotakseen sisältöä muiden käyttöön. Vaikka Napster vaati kiintolevyjen yhdistämiseen keskitetyn osoitejärjestelmän, Gnutellassa ja muissa kehittyvissä vertaisverkoissa näin ei ole. [55] Tässä ei ole oikea paikka käydä keskustelua siitä, onko Gnutellalla omat rajoituksensa, olivatpa ne sitten skaalautuvuus tai vapaamatkustajuus. [56] Kyse on siitä, että sekä vapaaehtoiset että kaupalliset ohjelmistoyritykset kehittävät ohjelmistoja, joiden tarkoituksena on antaa käyttäjille mahdollisuus perustaa vertaisverkkopohjainen jakelujärjestelmä, joka on riippumaton kaupallisemmin kontrolloiduista jakelujärjestelmistä ja joka toimii verkon reunoilta reunoille [57] sen sijaan, että se toimisi kontrolloidun keskuksen kautta. [58]

Ehkä mielenkiintoisin, hienovaraisin ja hämmentävin (kaikkien oikolukemista inhoavien mielestä) vertaisjakelupohjaisen jakelutoiminnon toteutus on Project Gutenberg ja sitä tukemaan perustettu sivusto Distributed Proofreaders. Project Gutenberg (Suomessa Projekti Lönnrot) [59] on satojen vapaaehtoisten yhteistyöjärjestö, joka skannaa ja korjaa kirjoja, jotta ne olisivat vapaasti saatavilla digitaalisessa muodossa. Tällä hetkellä Project Gutenberg on vapaaehtoisten ponnistelujen ansiosta koonnut noin 6300 julkisesti saatavilla olevaa sähköistä tekstiä, ja se tarjoaa kokoelman kaikkien saataville ilmaiseksi. [60] Sähköisiä tekstejä tarjotaan ASCII-muodossa, joka on pienin yhteinen nimittäjä ja jonka avulla on mahdollista tavoittaa mahdollisimman suuri yleisö, mutta Project Gutenberg ei estä vapaaehtoisia tarjoamasta sähköisiä tekstejä myös merkintäkielillä. Se sisältää hakukoneen, jonka avulla lukija voi tehdä hakuja tyypillisten kenttien, kuten aiheen, kirjoittajan ja otsikon, perusteella. Distributed Proofreaders on sivusto, joka tukee Project Gutenbergia antamalla vapaaehtoisten oikolukea sähköisen tekstin vertaamalla sitä alkuperäisen kirjan skannattuihin kuviin. Sivustoa ylläpitää ja hallinnoi yksi henkilö.

Project Gutenbergin vapaaehtoiset voivat valita minkä tahansa julkisesti saatavilla olevan kirjan, jonka he muuttavat sähköiseksi tekstiksi. Vapaaehtoinen toimittaa kopion kirjan nimiölehdestä hankkeen perustaneelle Michael Hartille tekijänoikeustutkimusta varten. Vapaaehtoiselle ilmoitetaan, että hän voi jatkaa, jos kirja läpäisee tekijänoikeusselvityksen. Päätös siitä, mikä kirja muunnetaan sähköiseksi tekstiksi, jää siis vapaaehtoiselle, jollei tekijänoikeusrajoituksista muuta johdu. Yleensä vapaaehtoinen muuntaa kirjan ASCII-muotoon OCR:n (optinen merkintunnistus) avulla ja tarkistaa sen kerran seulomalla suurten virheiden varalta. Tämän jälkeen vapaaehtoinen toimittaa ASCII-tiedoston vapaaehtoiselle oikolukijalle. Tämä vaihto tapahtuu hyvin vähäisellä valvonnalla. Vapaaehtoiset käyttävät postituslistaa ja ilmoitustaulua aloittaakseen ja valvoakseen vaihtoa. Lisäksi kirjat merkitään versionumerolla, josta käy ilmi, kuinka monta kertaa ne on oikaistu. Sivusto kannustaa vapaaehtoisia oikolukemaan kirjoja, joiden versionumero on alhainen. Project Gutenbergin oikolukuprosessi on yksinkertainen, ja siihen kuuluu itse tekstin tarkastelu ja virheiden etsiminen. Oikolukijoiden (ensimmäistä läpikäyntiä lukuun ottamatta) ei odoteta pääsevän käsiksi kirjaan tai skannattuihin kuviin, vaan he tarkastelevat ainoastaan sähköistä tekstiä itsestään selvien virheiden varalta.

Distributed Proofreaders, [61] sivusto, joka ei ole yhteydessä Project Gutenbergiin, on omistautunut Project Gutenbergin sähköisten tekstien oikolukemiselle tehokkaammin jakamalla vapaaehtoisen oikolukemistoiminnan pienempiin ja tietorikkaampiin moduuleihin. Distributed Proofreaders -prosessissa skannatut sivut tallennetaan sivustolle, ja vapaaehtoisille näytetään skannattu sivu ja sähköisen tekstin sivu samanaikaisesti, jotta vapaaehtoinen voi verrata sähköistä tekstiä alkuperäiseen sivuun. Hienojakoisen modulaarisuuden ansiosta oikolukijat voivat oikolukea yhden tai muutaman sivun ja lähettää ne. Sitä vastoin Project Gutenberg -sivustolla vaihdetaan yleensä koko kirja tai vähintään luku. Tällä tavoin Distributed Proofreaders selvittää kuukausittain tuhansien sivujen oikoluvun.

Mielenkiintoista on, että nämä sivustot osoittavat, että jopa kaikkein vaivalloisimmat, joidenkin mielestä jopa arkipäiväisimmät työt voidaan tuottaa hajautetulla mallilla. Motivaatio-ongelma saattaa olla tässä erityisen merkittävä, mutta näyttää siltä, että bibliofilian ja yhteisön siteiden yhdistelmä riittää (molemmat sivustot ovat paljon pienempiä ja tiiviimpiä kuin esimerkiksi Linux-ytimen kehittäjäyhteisö). Yksittäiset henkilöt voivat ilmoittaa olevansa innostuneita tietystä kirjasta tai että heillä on aikaa ja halua oikolukea osana laajempaa hanketta, jonka he katsovat olevan yleisen edun mukaista. Yhdistämällä hyvin suuren määrän ihmisiä näihin potentiaalisiin tuotantomahdollisuuksiin sähköisen tekstin hankkeet voivat Clickworkersin, Slashdotin tai Amazonin tapaan hyödyntää valtavaa määrää vajaakäytössä olevaa älykästä ja älyllistä luovuutta ja halukkuutta älylliseen ponnisteluun.

D. Tiivistelmä

Toivon, että nämä esimerkit tarjoavat yhteisiä mielikuvia vertaistuotannosta. Artikkelin loppuosassa poimin näistä tarinoista joitakin yleisiä havaintoja vertaistuotannosta: mikä saa sen toimimaan ja mikä tekee siitä tietyissä olosuhteissa paremman kuin markkina- tai hierarkiapohjainen tuotanto. Tässä vaiheessa on kuitenkin tärkeää, että tarinat ovat osoittaneet uskottavaksi tai herättäneet kiinnostuksen väitteeseen, jonka mukaan vertaistuotanto on olemassa oleva ilmiö, jolla on paljon laajempi sovellusalue kuin vapaat ohjelmistot. Jäljelle jää mielenkiintoinen ja vaikea tehtävä selittää ilmiö, jotta voidaan alkaa pohtia, millaisia poliittisia vaikutuksia tämän oudon lajin ilmaantumisella on tietotaloutemme keskelle. En missään nimessä väitä, että olen suorittanut tämän tehtävän seuraavilla sivuilla, mutta toivon, että pystyn tunnistamaan joitakin perussäännöllisyyksiä ja organisoivia käsitteitä, joista on hyötyä kaikille, jotka ovat kiinnostuneita vastauksen etsimisestä. Vaikka et ostaisikaan sanaakaan koolla, alustavia pyrkimyksiäni ilmiön teoretisoimiseksi, näiden erilaisten ilmiöiden näkeminen tapauksina yleisestä nousevasta ilmiöstä tiedontuotannon organisoinnissa tarjoaisi kuitenkin rikkaan tutkimuskohteen organisaatioteoreetikoille, antropologeille, institutionaalisille taloustieteilijöille ja liikemiehille, jotka ovat kiinnostuneita uusien tuotantomallien ymmärtämisestä kaikkialla läsnä olevassa verkottuneessa ympäristössä.

II. Miksi vertaistuotanto syntyisi verkostomaisessa ympäristössä?

A. Vertaistuotannon teoreettisen tilan paikantaminen

Vertaistuotannolle voidaan yrittää antaa teoreettinen selitys monin paikoin. Yksi vaihtoehto olisi keskittyä tuotannon organisointiin liittyvään kirjallisuuteen, joka suhtautuu myönteisimmin vertaistuotannon kestävyyteen ja tuottavuuteen. Tähän voisi kuulua kirjallisuus, joka koskee luottamukseen perustuvia tuotannon organisointitapoja [62], tai kirjallisuus, jossa keskitytään sisäiseen motivaatioon ja sen rooliin tiedontuotannossa. [63] Ehkä on järkevää keskittyä vertaisyhteisöjen kulttuurisiin tai sosiologisiin ominaisuuksiin vertaistuotannon keskeisenä selittäjänä, alkaen lahjojen antamista ja vastavuoroisuutta koskevasta sosiologisesta ja antropologisesta kirjallisuudesta. [64] Sovelluksia on melko lähellä sekä verkossa [65] että offline-tilassa, [66] samoin kuin taloudellisessa organisaatioanalyysissä. [67] Etuna olisi se, että näillä lähestymistavoilla on käytössään rikkaat ja yksityiskohtaiset analyysivälineet, joilla vertaistuotannon ilmiötä voidaan analysoida. Haittapuolena on se, että nämä lähestymistavat ovat talousteorian valtavirran ulkopuolella, mikä puolestaan näkyy vahvasti lakia ja politiikkaa koskevissa keskusteluissa. Tässä vertaistuotannon ilmiön varhaisessa tutkimuksessa näyttää olevan tärkeämpää vahvistaa sen lähtökohtainen uskottavuus kestävänä ja arvokkaana tuotantotapana laajimmin käytetyn asiaankuuluvan analyyttisen kehyksen puitteissa kuin tarjota yksityiskohtainen selitys sen toiminnasta. Tällä tavoin pitäisi saada aikaan laajempi tunnustus politiikan vaikutuksista ja luoda tilaa metodologisesti monipuolisemmille tutkimuksille.

Yleisimmällä tasolla voimme aloittaa tarkastelemalla Ronald Coasen selitystä yrityksestä tekstissä The Nature of the Firm ja Harold Demsetzin selitystä omistusoikeuksista teoksessa Toward a Theory of Property Rights. [68] Coasen perustavanlaatuinen selitys yritysten syntymisestä ja suhteellisesta yleisyydestä keskittyy institutionaalisten vaihtoehtojen vertailukustannuksiin. Toisin sanoen Coase kysyi, miksi yksilöiden ryhmät toimivat yrittäjän, käskyjen antajan, johdolla sen sijaan, että ne olisivat vuorovaikutuksessa pelkästään hintojen ohjaamina, ja vastasi, että hintajärjestelmän käyttäminen on kallista. Jos kustannukset, jotka aiheutuvat tietyn lopputuloksen saavuttamisesta maailmassa hintajärjestelmän avulla, ovat korkeammat kuin kustannukset, jotka aiheutuvat yrityksen käyttämisestä saman lopputuloksen saavuttamiseen, syntyy yrityksiä. Mikä tahansa yritys lakkaa kasvamasta, kun sen organisaation lisääntynyt monimutkaisuus tekee sen sisäisistä päätöksentekokustannuksista suuremmat kuin kustannukset, joita pienemmälle yritykselle aiheutuisi saman rajatuloksen saavuttamisesta. Yritykset eivät kuitenkaan ryhdy harjoittamaan toimintaa, jos kustannukset, jotka aiheutuvat toiminnan järjestämisestä yrityksen sisällä, ylittävät kustannukset, jotka aiheutuvat kyseisen tuloksen saavuttamisesta markkinoiden kautta. Olettaen, että järjestäytymiskustannukset kasvavat koon kasvaessa, Coase esitti, että organisaatioiden koolle ja lukumäärälle on olemassa ”luonnollinen” — eli teorian sisäinen — raja.

Demsetzin perustavanlaatuinen selitys siitä, miksi omistus syntyy sellaisten resurssien osalta, joita aiemmin hallinnoitiin ilman omistusoikeuksia — kuten yhteisiä resursseja — perustuu hyvin samankaltaiseen logiikkaan. Niin kauan kuin omistusoikeuksien toteuttamisesta ja noudattamisen valvonnasta aiheutuvat kustannukset ovat suuremmat kuin omistusoikeuden käyttöönotosta saatava resurssin käytön tehokkuuden lisäys, resurssi toimii ilman omistusoikeuksia. Resurssin arvon nousu ulkoisten olosuhteiden, kuten teknologisen kehityksen tai toisen sivilisaation kohtaamisen vuoksi, voi luoda riittävän kannustimen omistusoikeuksien syntymiselle. Yleisemmin sanottuna resurssiin syntyy omistusoikeus, jos yhteiskunnalliset kustannukset, joita aiheutuu siitä, että resurssiin ei ole omistusoikeutta, ovat suuremmat kuin yhteiskunnalliset kustannukset, joita aiheutuu siitä, että resurssiin otetaan käyttöön omistusoikeusjärjestelmä. Tämä uudelleenmuotoilu voi käsittää yhteisomistusjärjestelmät, hallinnoidut yhteiset (managed commons) ja muut ei-omistukselliset lähestymistavat kestävien yhteisten hyödykkeiden hallintaan. [69]

Taulukko 1 kuvaa vuorovaikutusta Coasen yritysteorian ja Demsetzin omaisuusteorian välillä.

Taulukko 1. Ihanteelliset organisaatiomuodot suhteellisten sosiaalisten kustannusten funktiona

 

Omaisuusjärjestelmä arvokkaampi kuin täytäntöönpanon
kustannukset (1)

Omaisuusjärjestelmän käyttöönottokustannukset ovat suuremmat kuin vaihtoehtoiskustannukset (2)

x:n vaihto markkinoilla tehokkaampaa kuin x:n järjestäminen

Markkinat

Yhteismaa

x:n järjestäminen tehokkaampaa kuin x:n vaihto markkinoilla

Firmat

Yhteiset omistusoikeusjärjestelmät

(1) Omistusoikeusjärjestelmä on ”arvokas” verrattuna siihen vaihtoehtoon ja vaihtoehtoiskustannuksiin, joita aiheutuu siitä, että omistusoikeuksia ei ole käytössä. Ensimmäisessä sarakkeessa oleva omistusoikeusjärjestelmän ”arvo” vastaa toisessa sarakkeessa olevaa omistusoikeusjärjestelmän ”vaihtoehtoiskustannusta”.
(2) Sekä markkinat että yritykset tukeutuvat yleensä omistusoikeuksiin. Siksi tässä sarakkeessa kuvatut instituutiot vastaavat toiminnallisesti hajautettua vaihtoa (markkinat) ja koordinoivaa organisointia (yritykset), kun omaisuutta ei ole.

Ennen kuin käsitellään sitä, miksi vertaistuotanto voi olla edullisempaa kuin omaisuuteen/markkinoihin perustuva tuotanto tai organisatorinen tuotanto, on tärkeää tunnustaa, että jos oletamme tällaisen kolmannen vaihtoehdon olemassaolon, on suhteellisen helppoa mukauttaa yrityksen transaktiokustannusteoriaa ja omaisuuden vertailevaa institutionaalisten kustannusten teoriaa niin, että se voidaan sisällyttää siihen. Sanoisimme, että kun kustannukset, jotka aiheutuvat toiminnan järjestämisestä vertaisuuteen perustuen, ovat alhaisemmat kuin kustannukset, jotka aiheutuvat markkinoiden tai hierarkkisen organisaation käyttämisestä, vertaistuotanto syntyy. [70]

Voimme taulukoida seuraavasti:

Taulukko 2. Ihanteelliset organisaatiomuodot suhteellisten sosiaalisten kustannusten funktiona, mukaan lukien vertaistuotanto

 

Omaisuusjärjestelmä arvokkaampi kuin täytäntöönpano
kustannukset

Omaisuusjärjestelmän käyttöönottokustannukset korkeammat kuin vaihtoehtoiskustannukset

x:n vaihto markkinoilla tehokkaampaa kuin järjestäminen tai x:n vertailu

Markkinat (maanviljelijöiden markkinat)

Yhteismaa (Ideat & faktat; tiet)

x:n järjestäminen tehokkaampaa kuin markkinaehtoinen vaihto tai x:n vertaistuotanto

Firmat (Autot; kengät)

Yhteiset omistusoikeusjärjestelmät

(Sveitsin laidunmaat)

x:n vertaistuotanto on tehokkaampaa kuin x:n järjestäminen tai markkinavaihto

Omistuksessa olevat ”open source” projektit

(Xeroxin Eureka)

Vertaistuotantoprosessit (1) (NASA Clickworkers)

(1) ”Kustannuksiin” luetaan tässä yhteydessä immateriaalioikeuksien kielteiset vaikutukset levittämiseen ja tuotantoketjun loppupään tuotantokäyttöön.

Ymmärtäessämme, että sama viitekehys, joka selittää omaisuuden ja yritysten syntymisen, voisi periaatteessa selittää myös vertaistuotannon syntymisen, keskitämme ponnistuksemme siihen, että yritämme ymmärtää, miksi vertaistoiminta voisi tietyissä olosuhteissa olla kustannustehokkaampi institutionaalinen muoto kuin markkinat tai hierarkkiset organisaatiot. Koska vertaistuotannon syntyminen näyttää olevan sidoksissa laajasti verkottuneen tietotalouden syntymiseen, selitykseni pyrkii olemaan tietyssä mielessä herkkä (1) muutoksille, jotka koskevat tietotuotannossa käytettävien inhimillisten ja aineellisten resurssien erityispiirteitä suhteessa muihin tuottaviin yrityksiin, ja (2) tuottavaan yritykseen osallistuvien ihmisten välisen kommunikaation kustannuksille ja tehokkuudelle.

B. Tiedon vertaistuotanto laajasti verkottuneessa ympäristössä

Vertaistuotanto on nousemassa tärkeäksi tiedontuotantotavaksi, koska verkottuneessa tietotaloudessa on neljä ominaisuutta. Ensinnäkin tuotannon kohde (tieto) on taloudellisen analyysin kohteena omituinen, sillä se on täysin kilpailullinen [71] ja sen tärkein ei-inhimillinen panos on sama julkinen hyödyke kuin sen tuotos: tieto. [72] Toiseksi informaatiotuotannon fyysiset pääomakustannukset ovat laskeneet dramaattisesti halpojen prosessoripohjaisten tietokoneverkkojen käyttöönoton myötä. Kolmanneksi ensisijainen inhimillinen panos (luova lahjakkuus) on hyvin vaihteleva, enemmän kuin perinteinen työvoima ja varmasti enemmän kuin monet aineelliset resurssit, jotka ovat yleensä keskeisiä tuotannossa. Lisäksi ”panoksena” toimivilla yksilöillä on muita parempaa tietoa siitä, miten hyvin heidän kykynsä soveltuvat tiettyyn tuotantotehtävään ja miten motivoituneita ja keskittyneitä he ovat tiettynä hetkenä. Neljänneksi ja viimeiseksi, viestintä ja tiedonvaihto eri puolilla tilaa ja aikaa on paljon halvempaa ja tehokkaampaa kuin koskaan aikaisemmin, mikä mahdollistaa laajalle hajautettujen potentiaalisten luovien työsuoritteiden koordinoinnin ja hajautettujen työsuoritteiden yhdistämisen käyttökelpoisiksi lopputuotteiksi.

Ensimmäinen ominaisuus — tiedon julkishyödykemäinen luonne — vaikuttaa yhden tärkeän tuotantopanoksen, olemassa olevan tiedon, kustannuksiin. Se tarkoittaa, että olemassa olevan tiedon käyttämisestä uuden tiedon tuotantopanoksena aiheutuvat yhteiskunnalliset kustannukset ovat nolla. [73] Tällä on kaksi vaikutusta tiedon vertaistuotannon suhteellisiin kustannuksiin. [74] Ensinnäkin se alentaa tiedon vertaistuotannon odotettuja yksityisiä kustannuksia verrattuna tavanomaisiin taloudellisiin hyödykkeisiin, koska periaatteessa se tarkoittaa, että keskeinen panos — olemassa oleva tieto — voisi olla rajoituksetta ihmistuotantotoimijoiden käytettävissä, jos jakeluongelma voidaan ratkaista ilman, että otetaan käyttöön anastamista. Toiseksi se on markkinoiden ja hierarkian yleisten sosiaalisten kustannusten taustalla tällä tuotantoalalla, koska omistusoikeuksien toteuttaminen ei-kilpailullisessa julkishyödykkeessä, jonka yleensä ajatellaan olevan välttämätöntä markkina- ja hierarkiapohjaisen tiedontuotannon ylläpitämiseksi, aiheuttaa sekä staattisen että dynaamisen tehokkuuden menetyksiä. [75]

Toinen tekijä — fyysisen pääoman kustannusten aleneminen — alentaa samalla tavalla toista merkittävää tiedontuotannon kustannusta. Fyysisen pääoman korkeat kustannukset määrittelivät mekaanisen kopioinnin aikakauden, joka mahdollisti tiedon ja kulttuurin tallentamisen ja jakelun tavaroina. Suurten levikkien automatisoidut painokoneet, vinyylilevyjen ja myöhemmin CD-levyjen valmistuslaitokset sekä elokuvastudiot ja niiden selluloidipohjaiset järjestelmät muodostivat perustan 1900-luvun tieto- ja kulttuurituotannolle tyypilliselle teolliselle mallille. Tietokoneprosessoreiden kustannusten lasku yhdessä kaikenlaisen tiedon ja kulttuurin digitalisoinnin kanssa on tehnyt tarvittavasta fyysisestä pääomasta kertaluokkaa halvempaa kuin aikaisemmin.

Yhdessä nämä kaksi ensimmäistä ominaisuutta tekevät tiedontuotannosta potentiaalisesti kestävän, edullisen ja vähän tuottoa tuottavan toiminnan monille epäsuoraan omimiseen turvautuville yksilöille. [76] On kuitenkin tärkeää huomata, että julkishyödykkeiden ominaisuus rajoittaa vertaistuotantoa koskevien havaintojeni sovellettavuutta, joten en esitä väitteitä näiden havaintojen sovellettavuudesta perinteisiin taloudellisiin hyödykkeisiin.

Kolmas piirre — inhimillisen pääoman keskeisyys tietotuotannossa ja sen vaihtelevuus — on ensisijainen lähde tehokkuushyödyille, joita saadaan, kun siirrytään markkinoista tai hierarkkisesta organisaatiosta vertaisjärjestelyihin. Yhteisöpohjainen vertaistuotanto luo parempaa tietoa käytettävissä olevasta inhimillisestä pääomasta ja voi kohdentaa luovan työn paremmin resursseihin ja hankkeisiin.

Neljäs ominaisuus — viestintäkustannusten jyrkkä lasku — alentaa radikaalisti vertaistuotannon kustannuksia suhteessa sen kustannuksiin materiaalisessa maailmassa. Tämä mahdollistaa huomattavasti halvemman tietopanosten siirron ihmisille, inhimillisen lahjakkuuden siirtämisen resursseihin ja modulaaristen panosten siirtämisen hankkeisiin, jolloin laajalle hajautetut panokset voidaan integroida valmiiksi tietotuotteiksi. Se mahdollistaa myös vertaistuotantoyritysten osallistujien välisen viestinnän siitä, kuka tekee mitä ja mitä on tehtävä.

C. Markkinat, hierarkiat ja vertaistuotanto tiedonkäsittelyjärjestelminä

Kun kuvailen ilmiötä, ihmiset miettivät yleensä ennen kaikkea miksi kukaan osallistuisi vertaistuotantoon ilman, että hän saisi siitä suoraan hyötyä. Organisaatioteoreettisen argumentin täydellisyyden vuoksi keskeyttäkää kuitenkin epäusko vielä yhden osion ajaksi (tai jos ette pysty siihen, lukekaa ensin osa III ja palatkaa sitten tänne). Oletetaan seuraavien kymmenen sivun ajan, että olen keksinyt kohtuullisen uskottavan tarinan siitä, miksi ihmiset osallistuvat, minkä ansiosta voimme tarkastella väitettä, jonka mukaan jos he osallistuisivat, heidän ponnistelunsa olisivat tuottavampia kuin jos he järjestäytyisivät yritykseen tai olisivat vuorovaikutuksessa pelkän hintajärjestelmän kautta.

Vertaistuotannolla on suhteellista etua yritys- tai markkinapohjaiseen tuotantoon verrattuna kahdella ulottuvuudella, jotka molemmat johtuvat inhimillisen pääoman erittäin vaihtelevasta luonteesta. Ensimmäinen niistä ilmenee, kun kaikkia tuotannon organisointia koskevia lähestymistapoja käsitellään mekanismeina, joiden avulla yksittäiset toimijat vähentävät epävarmuutta eri tuotantotapojen todennäköisestä arvosta. [77] Näiden tapojen väliset erot niiden tiedonkäsittelyominaisuuksissa voisivat tällöin selittää erot niiden suhteellisessa arvossa tuotannon organisointimekanismeina. Toinen ulottuvuus muodostuu omistuksen puuttumisesta saatavista allokaatiotehokkuuseduista. Erityinen strategia, jota yritykset ja vähemmässä määrin markkinat käyttävät epävarmuuden vähentämiseksi, on rajattujen toimijoiden ja resurssien saatavuuden turvaaminen sopimusten ja omaisuuden avulla. Tämä strategia merkitsee systemaattista allokaatiotehokkuuden menetystä suhteessa vertaistuotantoon, koska hankkeisiin käytettävissä olevien toimijoiden ja resurssien koko kasvaa mittakaavassa, ja vertaistuotanto perustuu siihen, että toimijoilla on rajaton pääsy resursseihin ja hankkeisiin.

1. Informaatiohyödyt

Voisimme yksinkertaistaa päätökset, jotka tuottavien ihmisten on tehtävä, seuraavasti. Kuvitellaan inhimillinen toimija (A), joka päättää toimiiko hän ja miten. Toiminta (a) on kahden elementin yhdistelmä: ponnistus (e), jota tehdään, ja resurssit (r), joihin ponnistus kohdistetaan. Toimijalla on käytettävissään erilaisia toimintoja, jotka ovat riippuvaisia resursseista ja ponnisteluista, joita hän voi käyttää. Kun tiedonkeruukustannukset pienenevät, agentit näkevät enemmän niiden käytettävissä olevista toimintamahdollisuuksista. Kuvitellaan, että A on rationaalinen toimija [78], jolloin A:n tekemisen yksityinen arvo (VA) A:lle on lopputuloksen odotusarvo (OA), joka on A:n saama arvo OA:n saavuttamisesta, diskontattuna todennäköisyydellä, että OA saavutetaan, jos A tekee a. Tämä tarkoittaa, että A:n tekemisen arvo A:lle kasvaa sitä mukaa, kun todennäköisyys, että tekeminen a johtaa OA:n saavuttamiseen, kasvaa. Todennäköisyys riippuu A:n ponnisteluista, A:n käytettävissä olevista resursseista, A:n lahjakkuudesta (t), jossa lahjakkuus kuvaa yksilön suhteellisia kykyjä, yhteyksiä ja omalaatuisia oivalluksia sekä koulutusyhdistelmiä, jotka tekevät henkilöstä enemmän tai vähemmän tuottavan tietyllä resurssijoukolla tietyssä hankkeessa, muiden toimijoiden täydentävien toimien olemassaolosta ja muiden toimijoiden heikentävien toimien puuttumisesta.

A tekee an käyttäen (en, rn), jos A uskoo, että arvo VAn on suurempi kuin joko toimimatta jättäminen tai vaihtoehtoinen toiminta. Tämä edellyttää, että VAn on positiivinen suhteessa toimimatta jättämisen arvoon ja korkeampi kuin arvo VAm — minkä tahansa muun OAm:n arvo, joka on vastaavasti diskontattu todennäköisyydellä, että jokin muu am yhdistämällä jokin (em, rm) johtaa OAm:n saamiseen. On tärkeää korostaa, että OA:n saamisen todennäköisyys riippuu jossain määrin muiden toimijoiden sekä täydentävistä että heikentävistä toimista. Jos oletetaan, että agentti tietää oman arvionsa lopputuloksesta, hänellä on jonkinlainen kokemukseen perustuva arvio t:stä ja hän hallitsee omaa ponnisteluaan e, epävarmuus liittyy ensisijaisesti siihen, miten paljon lopputuloksen yksityinen arvostus poikkeaa muiden arviosta, r:n saatavuuteen ja agentin toiminnan keskinäiseen riippuvuuteen muiden A:n kontrollin ulkopuolisten toimijoiden toiminnasta tai toimimattomuudesta. Näiden epävarmuustekijöiden vähentäminen on markkinoiden ja yritysten keskeinen tehtävä. Erityisesti kahden viimeksi mainitun vähentäminen on omaisuuden ja sopimusten keskeinen tehtävä, sillä niillä voidaan turvata toisiaan täydentävät aineelliset ja inhimilliset resurssit, jotta voidaan lisätä todennäköisyyttä, että toisiaan täydentäviä toimia toteutetaan, ja vähentää todennäköisyyttä, että niitä heikentäviä toimia toteutetaan.

Markkinat ja yrityspohjaiset hierarkiat ovat informaatioprosesseja siinä mielessä, että ne ovat keinoja vähentää epävarmuutta, jota toimijat kohtaavat arvioidessaan eri toimintatapoja, sellaiselle tasolle, jonka toimija voi hyväksyä toiminnan oikeutukseksi. Markkinat hinnoittelevat erilaiset ponnistelut ja resurssit, jotta voidaan ilmaista toimintojen suhteelliset arvot tavalla, jonka avulla yksilöt voivat vertailla toimintoja ja laskea muiden yksilöiden todennäköiset toimet, kun vaihtoehtoisten toimintatapojen hinnoittelu on samanlaista. Yritykset vähentävät epävarmuutta määrittelemällä joillekin henkilöille mihin toimiin heidän on ryhdyttävä, ja vähentävät näin keskinäisriippuvaisen toiminnan epävarmuutta toimijoille hyväksyttävälle tasolle delegoimalla johtajille sopimuksin ja omaisuudella määräysvallan riittäviin resursseihin ja ihmisiin.

Tuotannon organisointitapojen vertailemiseksi tiedonkäsittelyjärjestelminä voidaan käyttää termiä informaation vaihtoehtoiskustannus. Käytän termiä ”informaatio” tässä yhteydessä epävarmuuden vähentämisen teknisessä merkityksessä, jossa ”täydellinen informaatio” on tila, jossa toimintaa koskevaa epävarmuutta ei periaatteessa voisi enää vähentää. Täydellistä tietoa on mahdotonta hankkia, ja eri organisaatiomuodoilla on erilaisia strategioita tämän jatkuvan epävarmuuden voittamiseksi. Nämä strategiat eroavat toisistaan siinä, kuinka paljon ja millaista tietoa ne menettävät rationaalisten toimijoiden kohtaaman epävarmuuden ratkaisemisessa. Kunkin toimintatavan poikkeama täydellisen tiedon hypoteettisesta tilasta — sen häviöllisyys — on kyseisen toimintatavan informaation vaihtoehtoiskustannus.

Markkinat vähentävät allokaatiopäätöksiin liittyvää epävarmuutta tuottamalla selkeän ja vertailukelpoisen signaalin eri käyttötarkoitusten välillä siitä, mikä olisi tehokkain tapa käyttää kyseisiä tekijöitä. Markkinat edellyttävät, että eri ponnistustasojen, erityyppisten resurssien ja tulosten ominaispiirteet kodifioidaan niin, että ne voidaan määritellä sopimusehdoiksi, joille voidaan vahvistaa hinta. Esimerkkinä tästä oli hyödykkeiden kodifioitujen standardien käyttöönotto, joka oli välttämätön osa hyödykemarkkinoiden syntymistä. [79]

Koska kyse on yksittäisten toimijoiden päätöksistä ja koska ponnistelujen tasot ja painopisteet ovat merkittävä osa yksilön toimintaa, on intuitiivista, että yksilön ponnistelujen kaikkien näkökohtien määrittely ja hinnoittelu on mahdotonta, koska ne muuttuvat pieninä askelina yksilön koko päivän aikana, puhumattakaan kuukaudesta. [80] Sen sijaan saamme koodattua ponnistelutyypit — roskakuski, oikeustieteen professori — jotka on hinnoiteltu enemmän tai vähemmän hienovaraisesti. Riittää kuitenkin, että tarkastellaan lakifirmojen aloituspalkkojen suhteellista homogeenisuutta verrattuna valmistuvien oikeustieteen opiskelijoiden yksilöllisten kykyjen ja motivaatiotason suureen vaihteluun, jotta huomataan, että yksilöllisen työpanoksen hinnoittelu voi olla varsin karkeaa. Näitä ominaisuuksia on myös vaikea seurata ja tarkistaa ajan mittaan, vaikkei se ehkä olekaan aivan yhtä vaikeaa kuin niiden ennustaminen etukäteen, joten hinnoittelu perustuu edelleen suhteellisen karkeaan tietoon ihmisten todellisesta vaihtelusta. Vielä tärkeämpää on se, että markkinamekanismit muuttuvat tappiollisemmiksi, kun suorituskyvyn osatekijät, joita on vaikeampi täysin määritellä etukäteen tai valvoa — kuten luovuus ajan mittaan, kun uusia tilaisuuksia luovuuteen tarjoutuu — tulevat yhä tärkeämmiksi.

Markkinat ovat erityisen hyviä ratkaisemaan epävarmuustekijöitä, jotka liittyvät eri toimijoiden välisiin eroihin lopputuloksen arvioinnissa. Näin ollen markkinahinnan perusteella toimivalla toimijalla on suhteellisen varma arvio lopputuloksen ulkoisesta arvostuksesta. Tämä arvostus voi tietysti olla virheellinen sellaisten ulkoisvaikutusten vuoksi, jotka eivät näy hinnassa, mutta (ulkoisvaikutusten suuruudesta ja muodosta riippuen) markkinat vähentävät selvästi epävarmuutta siitä, mikä on toiminnan arvo muiden mielestä. Markkinat vähentävät myös resurssien saatavuuteen liittyvää epävarmuutta, koska toimija voi verrata tuloksen arvoa tarvittavien resurssien hintaan. Lopuksi markkinat vähentävät muiden toimijoiden toimintaan liittyvää epävarmuutta kahdella tavalla. Ensinnäkin toimijat voivat arvioida riskiä siitä, että muut toimijat toimivat tavalla, joka on haitallinen tai eivät toimi tavalla, joka täydentää toimijan toimintaa, kun otetaan huomioon täydentävän tai haitallisen toiminnan vaihtoehtojen suhteellinen hinnoittelu. Tämä riskinarviointi voidaan sitten sisällyttää mahdollisen toiminnan havaittuun arvoon. Toiseksi agentit voivat säilyttää omistusoikeuksia resursseihin ja hankkeisiin estääkseen negatiivisesti korreloivan toiminnan [81] ja tehdä sopimuksia muiden yksilöiden kanssa tarjotakseen suhteellisen turvallisen pääsyn resursseihin täydentävää toimintaa varten.

Yritykset tai hierarkkiset organisaatiot ratkaisevat epävarmuuden ottamalla käyttöön algoritmin tai prosessin, jonka avulla tiedot siitä, mitä toimia tulisi noudattaa, järjestetään siten, että jotkin tiedot vähentävät riittävästi epävarmuutta oikeasta toimintatavasta, jotta ne saavat toimijat toimimaan. Myyttisestä yrittäjästä (tai historiallisesta johtajasta) tulee ainoa tietolähde, jolla on merkitystä työntekijöiden epävarmuuden vähentämisessä puhtaasti johdetussa yrityksessä. Ideaalityyppisessä yrityksessä epävarmuutta siitä, mikä toimista lisää agentin hyvinvointia, vähennetään kiinnittämällä palkka johtajan käskyjen noudattamisesta ja siirtämällä osa kyseiseen toimintatapaan liittyvästä riskistä työntekijöiltä työnantajille. Tuotantoprosessit — jos seison tässä ja väännän tätä vipua koko päivän, autoja ilmestyy toiselle puolelle ja minä saan palkan — koodataan käskysarjoina. Toimijat vähentävät epävarmuuttaan siitä, miksi toimia ja mitä tehdä, supistamalla niiden tietojen kokonaisuutta, joita he pitävät päätöksenteon kannalta merkityksellisinä. Tieto, joka saapuu tietyn kanavan kautta tietyllä valtuutustasolla, katsotaan signaaliksi, ja kaikki muu on kohinaa. Yrittäjän tehtäväksi jää (puhtaassa yritysmallissa) [82] toimia yrityksen ja markkinoiden välisenä rajapintana ja muuntaa yksi joukko epävarmuutta vähentäviä signaaleja (hinnat) toiseksi joukoksi signaaleja, joilla on samanlainen vaikutus (organisaatiokäskyt).

Hallitsemalla resursseja omaisuuden kautta ja määräämällä toimijoita työsuhteen kautta yritys vähentää toimijoiden toimien keskinäiseen riippuvuuteen liittyviä epävarmuustekijöitä. Näin se kuitenkin luo käytettävissä olevien toimijoiden ja resurssien ympärille rajan, joka rajoittaa saatavilla olevaa tietoa siitä, mitä muut toimijat olisivat voineet tehdä samoilla resursseilla tai mitä muuta nämä toimijat olisivat voineet tehdä muilla resursseilla. Tämä raja rajoittaa näin ollen niiden tiedonkeruumekanismien — kuten kannustimiin perustuvien sopimusten — tehokkuutta, joita yritykset käyttävät selvitäkseen vaikeuksista kerätä tietoa, johon niiden työntekijöillä on erityinen pääsy. [83]

Tärkeintä on nähdä, että hintajärjestelmän tavoin hierarkkinen organisaatio on tappiollinen väline. Kaikki se tieto, joka olisi voinut olla merkityksellistä kutakin tuotannontekijää koskevan päätöksen kannalta, mutta jota ei otettu käyttöön sellaisessa muodossa tai sellaisessa paikassa, joka oikeuttaisi sen ”laskemaan” mukaan agentin päätökseen, menetetään. Suuri osa liiketaloustieteiden kouluissa ja asiantuntijapiireissä 1990-luvun puolivälistä lähtien esiintyneestä tietojohtamisen liikkeestä on pyrkinyt lieventämään johtajahierarkian häviöllisyyttä tiedonkäsittelymekanismina. [84] Tämän häviöllisyyden lieventäminen on tietohallintojohtajien ensisijainen tehtävä. [85]

Esimerkki siitä, miten vertaistuotantoa — joka on omistusoikeudellista, ei yhteisöpohjaista — käytettiin juuri hierarkkisen organisaation tappiollisuuden ratkaisemiseksi, on Xeroxin Eureka-järjestelmä, jolla organisoitiin kopiokoneiden vikoja koskevien kysymysten ja vastausten kulkua kenttäteknikoilta ja kenttäteknikoille. [86] Yritys loi hajautetun viestintäjärjestelmän, jonka avulla teknikot voivat lähettää kysymyksiä, vertaisarviointijärjestelmän, jonka avulla muut teknikot voivat vastata näihin kysymyksiin, ja tietokantakirjaston aiemmista kysymyksistä ja vastauksista, joka on uusien ongelmien edessä olevien teknikoiden käytettävissä. Alkuperäinen lähestymistapa koneiden teknisiin vikoihin oli käyttää koneiden mukana toimitettuja käyttöohjeita, koska koneen käsiteltiin olevan täysin insinöörien suunnittelema, ja kaikki mahdolliset viat oli eritelty käyttöohjeessa. Teknikot käsitettiin näin ollen ohjeiden seuraajiksi, jotka tulivat rikkinäisten koneiden luo, diagnosoivat ongelman etsimällä sen käsikirjasta ja ratkaisivat sen sitten suorittamalla sarjan käsikirjassa määrättyjä korjaustoimenpiteitä.

Eureka-hanke muutti käsitystä koneen tietosisällöstä ja teknikkojen organisatorista roolista ohjeiden seuraajista tiedon tuottajiksi. Tässä järjestelmässä teknikko, joka törmäsi ongelmaan, jota ei ollut selkeästi ratkaistu käsikirjassa, lähetti kysymyksen sähköisesti omaan viestintäjärjestelmään, johon kaikilla teknikoilla oli pääsy. Kuka tahansa muu järjestelmään kuuluva teknikko, joka oli törmännyt samanlaiseen ongelmaan, saattoi lähettää ratkaisun, jonka kokeneet teknikot tarkastivat ja arvioivat sen soveltuvuutta. Korjausta käyttänyt teknikko voisi sitten raportoida, toimiiko se. Koko tapahtuma tallennettiin ratkaisutietokantaan. Teknikot eivät saaneet korvausta kyselyihin vastaamisesta, vaan he ottivat sen sijaan käyttöön tekijänoikeuteen ja kunniaan perustuvan palkkiojärjestelmän. Eureka muutti myös perinteistä hierarkkista käsitystä koneen tietämyksestä, jonka insinöörit olivat koodanneet ja ohjeita noudattavat teknikot toteuttaneet. Koneen tietosisältö ymmärrettiin nyt sellaiseksi, joka on keskeneräinen, kun se lähtee suunnittelupöydältä, ja jota täydentävät koneiden elinkaaren aikana teknikot, jotka jakavat kysymyksiä ja ratkaisuja vertaisarvioinnin ja vapaaehtoistyön mallin mukaisesti.

Eureka-hankkeessa ehdotetaan yhtä lisätulkintaa vertaistuotannosta suhteessa markkinoihin ja hierarkioihin. Ymmärrämme yleensä markkinoiden ja hierarkioiden olemassaolon kahtena ihanteellisena organisaatiomallina ja havaitsemme näiden kahden tyypin erilaisia sekoituksia todellisissa organisaatiokäytännöissä. Eureka-hankkeessa ehdotetaan, että vertaistuotanto voi olla kolmas ideaalityyppinen organisaatiomalli, jota voidaan eri tavoin yhdistää kahteen muuhun, jolloin muodostuu kolmiulotteinen kartta organisaatiostrategioista perinteisesti tunnetun kaksiulotteisen kartan sijaan.

Markkinoiden ja johtamishierarkioiden tappiollisuuden tunnustaminen antaa viitteitä ensimmäisestä osasta työhypoteesia siitä, miksi vertaistuotanto on onnistunut yleistymään, nimittäin siitä, että vertaistuotannolla voi olla pienemmät informaation vaihtoehtoiskustannukset kuin markkinoilla tai hierarkioissa. Ehdotan erityisesti, että vertaistuotannon tarjoamien hyötyjen — joita voidaan kutsua informaatiohyödyiksi — ensisijainen lähde on sen kyky kerätä ja käsitellä tietoa inhimillisestä pääomasta. Hypoteesi on, että runsas tiedonvaihto suurten toimijajoukkojen välillä, jotka voivat vapaasti kommunikoida ja käyttää olemassa olevia tietoresursseja edullisesti, luo riittävän huomattavia informaatiohyötyjä, jotka yhdessä seuraavassa jaksossa käsittelemieni allokaatiohyötyjen kanssa voittavat hinnoittelun ja johdon ohjauksen puuttumisesta johtuvat tiedonvaihtokustannukset sekä omistuksettomuuden ja sopimuksettomuuden aiheuttamat koordinointikustannukset.

Kun tiedon tuottamisen fyysiset pääomakustannukset ovat alhaiset ja kun olemassa olevat tietoresurssit ovat vapaasti tai halvalla saatavilla, [87] hyvin suurten toimijaryhmien välisen viestinnän alhaiset kustannukset antavat toimijoille mahdollisuuden kerätä tietoa laajan viestinnän ja palautteen avulla sen sijaan, että he käyttäisivät tiedon tiivistämismekanismeja, kuten hintoja tai johdon ohjeita. Jos viestintään osallistuu riittävän suuri määrä agentteja, jotka toimivat samojen resurssi- ja vaihtoehtojoukkojen piirissä, tämä viestintämuoto voi tarjota kullekin agentille runsaasti tietoa siitä mitä on tehtävä tai mitä voidaan tehdä, kuka tekee mitä ja miten muut ihmiset arvostavat tiettyä lopputulosta. Tämä ilmiö näkyy tehokkaiden viestintäalustojen keskeisessä asemassa vertaistuotantoprosessien suunnittelussa, olivatpa ne sitten yksinkertaisia listoja, jotka ovat jokaisen vapaan ohjelmistokehitysprojektin ytimessä [88], tai kehittyneitä yhteistyöalustoja, jotka ovat Slashdotin tai Kuro5hinin kaltaisten projektien perustana. Näiden järjestelmien arvo on juuri siinä, että ne antavat toimijoille mahdollisuuden käyttää laajaa tiedonvaihtoa ja palautetta samojen toiveiden toteuttamiseen, joita hinnat ja johtamiskäskyt tarjoavat omissa malleissaan.

Alustojen suunnittelu ja ylläpito ja ennen kaikkea ihmisten huomio, jota tarvitaan tämän tiedon vastaanottamiseen ja käyttämiseen, vastaavat vertaistuotannossa yritysten organisaatio- ja päätöksentekokustannuksia ja markkinoiden transaktiokustannuksia. Näiden kustannusten suuruus riippuu osittain yhteistyöalustan suunnittelun laadusta viestinnän ja tiedonkäsittelyn tehokkuuden kannalta. Runsas tiedonvaihto voi olla tehokasta tai tehotonta riippuen kustannusten suuruudesta ja suhteellisesta informaatiohyödystä, joka syntyy siitä, että toimijat saavat järjestelmän kautta käyttöönsä enemmän tietoa.

Epävarmuuden vähentäminen tietyn toimijan toimintamahdollisuuksien saatavuudesta ja muiden toimijoiden täydentävistä toimista on vertaistuotantohankkeiden merkittävin potentiaalinen informaatiohyödyn lähde, kun taas hankkeen kyky vähentää heikentävien toimien todennäköistä yleisyyttä tai tehokkuutta on merkittävä rajoittava tekijä. Tämä jälkimmäinen vaikutus, jota vertaisarvioinnin tietopitoinen prosessi mitä ilmeisimmin ilmentää, vie huomattavan osan osasta III, jossa käsittelen yksityiskohtaisesti tehokkaaseen vertaistuotantoon kohdistuvia uhkia ja mekanismeja, joita tällä tuotantotavalla on käytettävissään puolustautuakseen epäpätevyydeltä ja loikkaukselta. Tässä keskityn vertaistuotannon tuottamaan informaatiohyötyyn, joka liittyy mahdollisuuksiin sekä luovaan että uudenlaiseen olemassa olevien resurssien hyödyntämiseen [89] ja mahdollisuuksiin, sekä kykyihin, käytettävyyteen, keskittymiseen ja motivaatioon, joita toimijoilla on käyttää tuottavaan toimintaan.

Keskeistä hypoteesissani vertaistuotannosta saatavasta informaatiohyödystä on väite, jonka mukaan ihmisen älyllinen ponnistus on hyvin vaihtelevaa ja yksilöllistä. Ihmisillä on erilaiset synnynnäiset kyvyt, henkilökohtainen, sosiaalinen ja koulutuksellinen historia, tunnekehys ja jatkuvat eletyt kokemukset. Näiden ominaisuuksien ansiosta olemassa olevan tiedon ja kulttuurisen tiedon hyödyntäminen eri aikoina ja eri yhteyksissä on hyvin erilaista, samoin kuin omintakeinen oivallus ja erilainen hyödyntäminen. Ihmisen luovuutta on näin ollen hyvin vaikea standardoida ja määritellä sopimuksin, joita tarvitaan joko markkinapohjaisessa tai hierarkkisesti organisoidussa tuotannossa. Kun ihmisen henkisen työn merkitys tuotantoprosessin panoksena kasvaa, organisaatiomalli, joka ei edellytä työn määrittelyä sopimuksin vaan antaa yksilöiden itse määritellä tehtävänsä, pystyy paremmin keräämään ja hyödyntämään tietoa siitä, kenen pitäisi tehdä mitä, kuin järjestelmä, joka edellyttää tällaista määrittelyä. Yrityksen sisäiset hybridit, kuten kannustinpalkkiot, voivat ehkä parantaa vain yritykseen tai vain markkinoihin perustuvia lähestymistapoja, mutta on epäselvää, miten hyvin ne pystyvät ratkaisemaan sen keskeisen ongelman, että organisaation ja hinnoittelun kohde — tässä tapauksessa ihmisten henkinen panos — on määriteltävä merkittävästi.

Tässä on kyse laadullisesta näkökulmasta. Kyse ei ole ainoastaan tai edes ensisijaisesti siitä, että useammat ihmiset voivat osallistua tuotantoon. Laajasti hajautettu tiedontuotantomalli tunnistaa paremmin sen, kuka on paras henkilö tuottamaan hankkeen tietyn osan, kun otetaan huomioon kaikki kyvyt ja saatavuus työskennellä tietyn moduulin parissa tietyssä aikataulussa. Kun eri tuotantotoimien arvoon liittyy riittävästi epävarmuutta ja kun tietopanosten ja ihmisten luovan lahjakkuuden laatu vaihtelee riittävästi tuotantomahdollisuuksien suhteen, koordinointi ja jatkuva viestintä potentiaalisten tuottajien ja kuluttajien joukossa voi tuottaa parempaa tietoa arvokkaimmista tuotantotoimista ja parhaista tiettynä ajankohtana käytettävissä olevista ihmisistä. Vaikka markkinoiden ja yritysten kannustinjärjestelmien tarkoituksena on tuottaa juuri tällaista itsetunnistusta, jäykkyys, joka liittyy yksilöiden tarjousten keräämiseen ja ymmärtämiseen näiden järjestelmien kautta (eli transaktiokustannukset), rajoittaa itsetunnistuksen tehokkuutta suhteessa vertaistuotantoon.

Itsensä tunnistaminen ei aina ole täydellistä, ja jotkin mekanismit, joita yritykset ja markkinat käyttävät ponnistelujen ja kykyjen koodaamiseen — kuten viralliset todistukset — ovat tulosta kokemuksesta, jonka mukaan yksilöt ovat tehneet huomattavia virheitä tai antaneet vääriä tietoja kyvyistään. Onnistuakseen vertaistuotantojärjestelmissä on siis oltava myös mekanismeja, joilla virheellisiä itsearviointeja voidaan tasoittaa, kuten perinteisessä akateemisessa tutkimuksessa tai suurilla sivustoilla, kuten Slashdotissa tai Kuro5hinissa, käytetyissä vertaisarvioinneissa, tai kuten NASA Clickworkersin tapauksessa käytetyissä redundansseissa ja tilastollisessa keskiarvotuksessa. Informaation kannalta nämä mekanismit vähentävät epävarmuutta, joka liittyy siihen, että muut toimijat voivat todennäköisesti toteuttaa heikentäviä toimia. Agenttien omia kykyjään koskevien virheellisten käsitysten yleisyys ja tällaisten virheiden poistamisesta aiheutuvat kustannukset ovat osa tähän organisaatiomuotoon liittyviä transaktiokustannuksia, jotka ovat samansuuntaisia kuin yritysten ja markkinoiden kohtaamat laadunvalvontaongelmat. Tämä ongelma ei ole niin merkittävä, kun vertaistuotannon etuna on hankkia hienojakoista tietoa sellaisten yksilöiden motivaatiosta ja saatavuudesta, joilla on muutoin laajalti saatavilla olevia kykyjä — kuten kyky arvioida jonkun toisen kommentin laatua Slashdotissa. Se on todennäköisesti tärkeämpi silloin, kun tarvitaan tiettyjä taitoja, jotka eivät välttämättä ole laajalti saatavilla — kuten ohjelmointitaidot, joita tarvitaan ohjelmassa olevan virheen korjaamiseen.

2. Allokaatiohyödyt

Vertaistuotannolla on potentiaalisen informaatiohyödyn lisäksi potentiaalisia allokaatiohyötyjä, jotka mahdollistuvat vertaistuotannon käytettävissä olevien resurssien, toimijoiden ja projektien laajasta joukosta. Tämä hyöty on kumulatiivinen vertaistuotannon yleisiin tiedonkäsittelyominaisuuksiin nähden ja perustuu inhimillisen pääoman suureen vaihtelevuuteen, mikä viittaa siihen, että niiden yksilöiden, resurssien ja hankkeiden, joihin niitä voidaan soveltaa, määrä kasvaa.

Kuten kuviossa 1(a) havainnollistetaan, markkina- ja yrityslähtöiset tuotantoprosessit perustuvat omaisuuteen ja sopimuksiin, joilla varmistetaan rajattujen toimijoiden ja resurssien käyttöoikeus tiettyjen hankkeiden toteuttamiseksi. Näiden joukkojen rajojen läpäisevyyttä rajoittavat kustannukset, joita aiheutuu yrityksessä tehtävistä päätöksistä, jotka koskevat marginaalisen resurssin, toimijan tai tuotteen lisäämistä tai vähentämistä, sekä transaktiokustannukset, joita aiheutuu siitä, että jokin näistä asioista tehdään markkinoiden kautta. Vertaistuotanto perustuu siihen, että rajaton joukko resursseja asetetaan rajattoman toimijoiden joukon saataville, jotka voivat käyttää voimavarojaan rajattomaan joukkoon projekteja. Yksilöiden lahjakkuuden ja muiden omintakeisten ominaisuuksien vaihtelevuus viittaa siihen, että mikä tahansa yksilö käyttää mitä tahansa resurssia enemmän tai vähemmän tuottavasti ja että agenttien ja resurssien joukon kokonaistuottavuus kasvaa, kun joukkojen koko kasvaa niin, että kaikki agentit voivat käyttää kaikkia resursseja täysin rajattomasti kaikissa projekteissa. Vaikka päätöksentekijällä periaatteessa olisikin tietoa siitä, kuka on paras henkilö tehtävään tietyllä resurssien ja projektien joukolla (toisin sanoen, jos informaatiohyöty oletetaan poistuvan), kyseisen toimijan hankkimisesta projektiin aiheutuvat transaktio- tai organisaatiokustannukset voivat olla liian suuret suhteessa tehokkuushyötyyn, joka saadaan siitä, että resurssia käyttää seuraavaksi paras käytettävissä oleva, rajojen sisällä oleva toimija.

Oletetaan, että agenttijoukon/resurssien tuottavuus (PA) on niiden agenttien (A) funktio, jotka ovat käytettävissä panostamaan (e) resursseihin (r). Agentin A1 tuottavuus (PA1) [90] on funktio resurssien joukosta, joita A1 voi työstää (r1), ponnistelujen määrästä, jonka A1 investoi (e1), ja A1:n lahjakkuudesta (t1). PA kasvaa e:n, r:n ja muiden täydentävien agenttien toimien funktiona ja vähenee heikentämällä agenttien toimia suuruusluokkaa, joka on t:n funktio. Huomaa, että t on yksilöiden henkilökohtainen ominaisuus, joka on riippumaton niiden resurssien joukosta, joiden parissa A voi työskennellä, mutta tekee tietystä A:sta todennäköisemmin tai epätodennäköisemmin tuottavan tietyn resurssijoukon kanssa yhteistyössä muiden agenttien kanssa tietyn tuloksen saavuttamiseksi. A:n pääsy johonkin tiettyyn joukkoon resursseja ja potentiaalisia yhteistyökumppaneita edustaa siis todennäköisyyttä, joka on t:n funktio, että A on tuottava kyseisen resurssin ja kyseisten yhteistyökumppaneiden kanssa tietyssä projektissa. [91]

t:n olemassaolo tuottaa kasvavaa mittakaavatuottoa resurssijoukolle ja niiden toimijoiden joukolle, joille resurssit ovat saatavilla, koska mitä suurempi on niiden toimijoiden määrä, joilla on pääsy suurempaan määrään resursseja, sitä suurempi on todennäköisyys, että näiden toimijoiden joukossa on joku, jolla on tiettyyn rn:n tuottavaan käyttöön tiettyyn en-arvoon nähden erityisen korkea t verrattuna muihin toimijoihin. Kuvitellaan skenaario, jossa A1 työskentelee yrityksessä F1 ja hänellä on korkeampi t-arvo r2:n käytön suhteen kuin A2:lla, joka työskentelee yrityksessä F2. Jos r2 on F2:n omistuksessa, vähemmän tehokas A2 käyttää r2:ta, kunhan r2:n parissa työskentelevän A2:n arvo ei ole pienempi kuin r2:n parissa työskentelevän A1:n arvo, josta on vähennetty transaktiokustannukset, jotka liittyvät A1:n suhteellisen edun tunnistamiseen ja A1:n määräämiseen työskentelemään r2:n parissa. Tämä mahdollinen tehokkuushäviö poistuisi, jos A1 kuuluisi niiden toimijoiden joukkoon, joilla olisi transaktiokustannuksitta mahdollisuus työskennellä resurssijoukossa, joka sisältää r2.

Jos yrityksillä F1 ja F2 on kummallakin joukko agentteja ja resursseja, {AF1, rF1} ja {AF2, rF2}, niin PF1 + PF2 < PF1+F2.

Kuvat 1(a) ja 1(b) havainnollistavat asiaa toisen esimerkin avulla. Kuviossa 1(a) oletetaan, että on kaksi yritystä, joilla kummallakin on sopimuksia useiden toimijoiden kanssa ja joilla on omaisuutta useista resursseista. Oletetaan, että yrityksessä F1 on {A1… A5}:n joukossa paras agentti yhdistelmän (r1, r4) käyttämiseen A2. Oletetaan myös, että agenttien {A1… A9} joukossa A8 on paras siinä mielessä, että jos A8 käyttäisi näitä resursseja, tuotteen yhteiskunnallinen arvo olisi jollakin mittarilla (m) suurempi kuin silloin, kun A2, joka on paras agentti yrityksessä F1, käyttää niitä.

On epätodennäköistä, että molemmilla yrityksillä on tieto siitä, että A8 on paras tehtävään, kuten esitin informaatiohyötyjä koskevassa keskustelussa. Vaikka ne tietäisivätkin, luovuutta käytetään väärin niin kauan kuin transaktiokustannukset, jotka liittyvät A8:n luovuuden siirtämiseen yritykselle F1 tai r1:n ja r4:n omaisuuden siirtämiseen yritykselle F2, ovat suuremmat kuin m. Kun yritykset sulautuvat yhteen tai kun agentit ja resurssit ovat yhteisvaurauteen perustuvassa vertaistuotantoyritysavaruudessa, paras henkilö voi itse tunnistaa itsensä käyttämään resursseja, kuten kuviossa 1(b). Ajatelkaa tätä niin, että joku miettii satuja ja keksii purevan satiirin, jonka hän sitten pystyy toteuttamaan, kun taas sadun oikeuksien alkuperäisen omistajan työntekijä saattaa tuottaa vain masentavan vakavan uuden version.

Tämä alkuperäinen toteamus on yksinkertaistus ja vähättely sen funktion potentiaalisesta arvosta, jonka avulla toimija- ja resurssijoukkojen koot lisäävät tuottavuutta. Tähän liittyy kaksi muuta osatekijää: sellaisten hankkeiden valikoima, joita voitaisiin toteuttaa, jos tiettyyn resurssien joukkoon sovellettaisiin eri lahjakkuuksia, ja arvokkaan yhteistyön mahdollisuudet. Ensinnäkin, kun resurssijoukkoa tarkastellaan monipuolisemmin, voi resursseja tarkastelevien lahjakkuuksien joukko paljastaa käytettävissä olevia hankkeita, jotka eivät näkyisi, jos resurssijoukkoa tarkasteltaisiin vain rajallisen agenttijoukon käyttämänä. Toisin sanoen yksi eduista ei ehkä ole A1:n kyky toteuttaa tiettyä hanketta r2:lla paremmin kuin A2 olisi voinut, vaan kyky nähdä, että arvokkaampi hanke on mahdollinen. Toiseksi, alkuperäisessä lausunnossa ei oteta huomioon mahdollisia tapoja, joilla yhteistyössä toimivat yksilöt voivat saada toisensa luoviksi eri tavoin kuin ne muuten olisivat olleet. Kun otetaan huomioon nämä erilaiset vaikutukset yksilöiden keskinäisten sekä yksilöiden ja resurssien välisten suhteiden lisääntyneisiin mahdollisuuksiin, on entistä todennäköisempää, että tuotantoprosessiin osallistuvien toimijoiden ja resurssien lukumäärän kasvattaminen johtaa lisääntyviin skaalaetuihin.

KUVA 1. AGENTTIEN RESURSSIENKÄYTTÖ
(a) Erillisissä yrityksissä

(b) Yhteisessä yritysavaruudessa

Oletetaan esimerkiksi, että jokaisella agentilla, jolle on annettu t-arvo, on jokin potentiaalinen kyky käyttää jokaista resurssia, joka voidaan mitata kyseisen agentin vaihtoehtona kyseiselle resurssille. (Toisin sanoen sen arvo johdetaan siitä arvosta, että agentti käyttää resurssia hyvin, diskontattuna todennäköisyydellä, että agentti on hyvä käyttämään resurssia). Oletetaan myös, että jokaisella agentilla on potentiaalia lisätä arvoa yhteistyössä minkä tahansa muun agentin kanssa ja että jokaisella resurssilla voi olla potentiaalista arvoa yhdistettynä minkä tahansa muun resurssin kanssa. Jos meillä on yksi agentti, A1, ja yksi resurssi, r1, saamme vain sen vaihtoehdon arvon, että A1 käyttää r1:tä. Jos lisäämme vielä yhden resurssin, saamme arvon A1:lle, joka käyttää r1:tä, A1:lle, joka käyttää r2:ta, ja A1:lle, joka käyttää r1:tä yhdessä r2:n kanssa. Symmetrisesti, jos resurssijoukko pysyy samana ja sisältää yhden resurssin, mutta lisäämme agentin, koska resurssit eivät ole kilpailevia, kahden agentin ja yhden resurssin arvo on seuraavien arvojen summa: A1, joka käyttää r1:tä, A2, joka käyttää r1:tä, ja A1:n ja A2:n välinen yhteistyö r1:n käyttämiseksi. Jos yhdistämme yhden agentin ja yhden resurssin lisäämisen, näemme seuraavaa. Arvo {A1, r1} + {A2, r2}, jos nämä kaksi joukkoa ovat tiukasti erillään, on arvo, jonka A1 käyttää r1:tä ja A2 käyttää r2:ta. {A1, A2, r1, r2}:n arvo yhdessä agentti/resurssi-avaruudessa on yhdistetty arvo, kun A1 käyttää r1:tä ja A2 käyttää r2:ta, A1 käyttää r2:ta ja A2 käyttää r1:tä, A1 käyttää r1:tä ja r2:ta ja A2 käyttää r1:tä ja r2:ta, A1 ja A2 käyttävät yhteistyössä r1:tä, A1 ja A2 käyttävät yhteistyössä r2:ta ja A1 ja A2 käyttävät yhteistyössä r1:tä ja r2:ta. [92]

Kuva 2 havainnollistaa tätä seikkaa. Kukin nuoli osoittaa yhden mahdollisen vaihtoehdon arvokkaalle tekijöiden ja resurssien yhdistelmälle. Kuvassa 2(a) nähdään, että kahden agentin ja resurssin erottaminen toisistaan johtaa vain kahden vaihtoehdon yhteisarvoon. Kuvassa 2(b) esitetään yhden agentin ja kahden resurssin kolme yhdistelmää. Vastaavasti kuvassa 2(c) esitetään kolme vaihtoehtoa, jotka liittyvät kahteen agenttiin ja yhteen resurssiin. Kuvassa 2(d) nähdään, että kun molemmat agentit ja resurssit sijoitetaan samaan mahdollisuuksien joukkoon, käyttö- ja yhteistyövaihtoehtojen määrä kasvaa huomattavasti, ja jokainen nuoli edustaa yhtä niistä yhdeksästä potentiaalisesti arvokkaasta agenttien ja resurssien yhdistelmästä, jotka yhden agentin ja resurssien tila mahdollistaa.

KUVA 2. AGENTTIEN JA RESURSSIEN KOMBINAATIOT

(a) Yhden agentin ja yhden resurssin rajoitettu joukko

(b) Yksi agentti ja kaksi resurssia

(c) Kaksi agenttia ja yksi resurssi

(d) Kaksi agenttia ja kaksi resurssia

Jos tämä pitää paikkansa, maailma, jossa kaikki toimijat voivat tehokkaasti käyttää kaikkia resursseja, on periaatteessa huomattavasti tuottavampi tietohyödykkeiden luomisessa kuin maailma, jossa yritykset jakavat toimijoiden ja resurssien avaruuden rajattuihin joukkoihin. Koska vertaistuotanto perustuu resurssien avaamiseen suhteellisen rajoittamattomalle joukolle toimijoita, mikä antaa heille mahdollisuuden määritellä ja toteuttaa rajoittamaton joukko hankkeita, jotka ovat paras tulos tietyn yksilön tai yksilöiden joukon ja tietyn resurssien joukon yhdistämisestä, tämä avoin toimijajoukko on todennäköisesti tuottavampi kuin sama joukko olisi voinut olla, jos se olisi jaettu yrityksien rajattuihin joukkoihin. Huomaa, että vaikutus muuttuu dramaattisesti, kun resurssit ovat kilpailevia, koska resurssin parissa työskentelevän agentin tai agenttiyhdistelmän arvo ei ole additiivinen minkään muun agentin tai yhdistelmän arvoon nähden. Toisin sanoen kilpailevan resurssin käyttö sulkee pois muiden resurssien käytön tavalla, joka ei päde puhtaasti kilpailemattomaan hyödykkeeseen, kuten informaatioon. Allokaatiohyöty saavutetaan niukan resurssin — ihmisen huomion, lahjakkuuden ja ponnistelujen — allokoinnissa, kun otetaan huomioon sellaisten ei-ristiriitaisten resurssien olemassaolo, joihin niukkaa resurssia käytetään vain tuottavuuden todennäköisyydellä.

Tämä ei tarkoita sitä, että vertaistuotanto olisi aina välttämättä tuottavampaa tai että se paranisi aina koon kasvaessa. Ensinnäkin agenttien lisääminen voi lisätä koordinointi- ja viestintäkustannuksia ja lisätä todennäköisyyttä, että agenttijoukkoon kuuluu yksilöitä, joiden toiminta epäpätevyyden tai pahansuopuuden vuoksi heikentää joukon tuottavuutta.

Toiseksi tilanteissa, joissa keskitetty mutta suhteellisen vakioitu työpanos on tärkeämpää kuin lahjakkuuden vaihtelevuus, rahapalkkioihin perustuvat, hyvin ymmärrettävät kannustinjärjestelmät voivat kumota tämän vaikutuksen, ja markkinat ja yritykset ovat paljon paremmin ymmärrettyjä mekanismeja, joilla voidaan luoda kannustimia tällaiseen työpanokseen kuin vertaistuotanto. Näissäkään tilanteissa rahamääräiset kannustimet eivät kuitenkaan välttämättä ole tehokkaampia, vaikka ne ymmärrettäisiinkin paremmin. Jos hanke voidaan rakentaa niin, että ponnistelujen ja kannustimien välinen ongelma voidaan ratkaista ilman tuotoksen omimista, kuten kuvaan osassa III, tuottavuuden huomattava kasvu, joka johtuu siitä, että suurempi joukko resursseja on laajemman joukon toimijoiden saatavilla, joiden lahjakkuus vaihtelee suuresti, voi riittää tekemään jopa puutteellisesti motivoituneesta vertaistuotantoprosessista tuottavamman kuin yrityksistä, jotka motivoivat ponnisteluihin suoremmin, mutta jotka jakavat toimijat ja resurssit pienempiin rajattuihin ryhmiin. Lisäksi, kuten osiossa III.A selitetään, vertaistuotantohanke voi pikemminkin lisätä kuin vähentää motivaatiota saamalla aikaan ei-rahallisten palkkioiden motivoimia panoksia, kun rahalliset palkkiot olisivat olleet joko tehottomia tai tehottomia.

Kolmanneksi, koska rajoittamattomat toimijajoukot käyttävät rajoittamattomia resursseja rajoittamattomiin hankkeisiin, on todennäköistä, että ponnisteluja tehdään huomattavasti päällekkäin. Tämä päällekkäisyys on tuhlausta, jos tarkastellaan vertaistuotannon todellisia todennäköisiä malleja verrattuna idealisoituun vertaistuotantojärjestelmään, jossa jokainen identifioi itsensä täydellisesti siihen panokseen, jonka tuottamiseen hän parhaiten soveltuu. Kysymys on tällöin vertailevasta tehokkuudesta: Kuinka paljon päällekkäisyys haittaa vertaistuotantoyritysten väitetysti lisäämää tehokkuutta? Vastauksessa on kaksi pääkomponenttia. Ensinnäkin, kuten osassa III tarkemmin selvitetään, vertaistuotanto houkuttelee ponnistuksia, jotka monissa tapauksissa olisi muuten suunnattu puhtaasti ei-tuotannolliseen kulutukseen — esimerkiksi television katsomiseen sen sijaan, että merkittäisiin kraattereita Marsiin, rankattaisiin verkkosivuja Open Directory Projectissa tai kirjoitettaisiin merkintöjä Wikipediaan. Yhteiskunnallisen tuottavuuden makrotasolla se siis antaa talousjärjestelmälle mahdollisuuden valjastaa toimintaa, josta toimijat saavat hyvinvointia, vertaistuotantoon, joka tuottaa innovaatioita ja hyvinvointia myös muille. Vaikka päällekkäisyys voi rajoittaa tämän uuden tuottavuuslähteen kokonaisarvoa, se ei ole yhtä tärkeää, jos päällekkäisyys tapahtuu sellaisten toimien välillä, jotka ilman vertaistuotantojärjestelmää olisivat jääneet tuotantojärjestelmässä käyttämättä. Toiseksi, ja luultavasti tärkeämpänä, redundanssi tarjoaa tärkeitä arvoja järjestelmän kestävyyden ja innovatiivisuuden kannalta. Se, että eri ihmiset tuottavat samaa komponenttia, tekee tuotantojärjestelmästä vastustuskykyisemmän satunnaisia vikoja vastaan. Lisäksi se, että eri ihmiset, joilla on erilainen kokemus ja erilaiset luovat lähestymistavat, tarttuvat samaan ongelmaan, johtaa todennäköisesti evolutiiviseen innovaatiomalliin, jossa vaihtoehtoiset ratkaisut tulevat esiin, jolloin vertaistuotantoprosessi pystyy valitsemaan erilaisten todellisten ratkaisujen joukosta sen sijaan, että se sitoutuisi ennalta yhteen ainoaan ratkaisuun.

III. Motivoinnista ja organisoinnista: Yhteismaan ongelma

A. “Insentiiviongelma”: Erilaisista motiiveista ja pienistä panoksista

Mikä saa vertaistuotantoyritysten rahoittajat toimimaan? Miksi he osallistuvat? Tästä kysymyksestä on kaksi versiota. Ensimmäinen on taloudellisen skeptikon kysymys. Siinä kyseenalaistetaan ilmiön kestävyys pitkällä aikavälillä, koska ihmiset eivät uutuudenviehätyksen haihduttua jatka työskentelyä hankkeissa, joihin he eivät voi vaatia omistusoikeuksia. [93] Tähän kysymykseen vastaan tässä keskustelussani ja pyrin osoittamaan, että verkko kokonaisuudessaan voi olla kestävä tiedon ja kulttuurin tuotantojärjestelmä. Kysymyksestä on toinen, suppeampi versio, joka nousee esiin, kun päästään skeptisyydestä ja aletaan pohtia, miten vertaistuotantoa voidaan ohjata tai ennustaa. Siinä pyritään ymmärtämään motiiveja ja klusteroitumista projektien ympärille, kun omistusoikeuksia ja sopimuksia ei ole, sekä sellaisten tehokkaiden vertaisverkostojen syntymistä, joita tarvitaan tietyn projektin onnistumiseksi. Nämä kysymykset tarjoavat runsaasti perusteita sekä teoreettiselle että empiiriselle tutkimukselle. Aavistukseni on, että niitä olisi parasta tutkia epävirallisesti sosiaalipsykologian ja antropologian aloilla tai, jos niitä tehdään virallisesti, keinoelämän tyyppisen mallintamisen avulla. Ne ovat joka tapauksessa tämän alustavan tutkimuksen soveltamisalan ulkopuolella, sillä sen tarkoituksena on ainoastaan määritellä ilmiö ja arvioida sen kestävyyttä ja hyvinvointivaikutuksia yleisellä tasolla.

Käytännössä kannustinongelma, joka on vastaväite vertaistuotannon yleiselle kestävyydelle, on suurelta osin ratkaistu sillä, että on olemassa joukko mekanismeja, joilla osallistumisen hyödyt voidaan ottaa epäsuorasti haltuun ja jotka Lerner ja Tirole ovat luetelleet varsin kattavasti. [94] Laajimmalla tasolla on luomisen ilo. Olipa tämä nautinto sitten kiihkottomasti ”hedoninen hyöty” tai romanttisesti ”halu luoda”, mekanismi on yksinkertainen. Ihmiset ovat luovia olentoja. He leikkivät luomisella, jos heille annetaan siihen tilaisuus, ja verkko ja vapaa pääsy tietovarantoihin tarjoavat tämän tilaisuuden. [95] Vielä lähempänä projektia, jossa keho ja sielu pidetään yhdessä, on erilaisia epäsuoria omaksumismekanismeja niille, jotka osallistuvat vapaiden ohjelmistojen kehittämiseen. Ne vaihtelevat mainehyödyn muodottomasta kategoriasta [96] paljon arkipäiväisempiin hyötyihin, kuten konsultointisopimuksiin, räätälöintipalveluihin ja inhimillisen pääoman lisääntymiseen, jonka työnantajat maksavat, kun he voivat käyttää vapaiden ohjelmistojen kehittämiseen osallistumisesta saatuja taitoja omissa projekteissaan. Tässä yhteydessä on tärkeää huomata, että noin kaksi kolmasosaa ohjelmistoteollisuuden tuloista ei ole sidottu ohjelmistojen julkaisemiseen vaan palvelutyyppisiin suhteisiin. [97] Kun otetaan huomioon, että kaksi kolmasosaa ohjelmistoteollisuuden tuloista on palvelupohjaisia ja että ohjelmistoteollisuuden kokonaistulot ovat kolme kertaa suuremmat kuin elokuva-, video- ja äänitallennusteollisuuden tulot yhteensä, [98] epäsuora omiminen tarjoaa vapaaseen ohjelmistokehitykseen osallistuville runsaan yrityskentän.

Akateemisen tutkimuksen, vapaiden ohjelmistojen, World Wide Webin, NASA:n Clickworkersin ja Slashdotin kaltaisten ilmiöiden todellisuus tukee näitä selityksiä vankalla empiirisellä pohjalla, joskaan ei määrällisesti ilmaistuna. Riittää, kun katsoo Red Hatin perustajia (jotka eivät enää ole miljardöörejä, mutta eivät myöskään aivan leipäjonossa) [99] ja IBM:n miljardien dollareiden sitoutumista Linuxin ja Apachen tukemiseen sekä toisaalta kymmeniätuhansia vapaaehtoisia klikkityöläisiä, tuhansia Linux-kehittäjiä ja satoja hajautettuja oikolukijoita, jotta voi intuitiivisesti hyväksyä, että kannustinongelma voidaan ratkaista jollakin hedonisen hyödyn ja epäsuoran haltuunoton yhdistelmällä. Tässä osassa abstrahoin tästä intuitiivisesta havainnosta tarjotakseni vastauksen, joka on analyyttisesti helpommin lähestyttävä ja käyttökelpoisempi vertaistuotantoa koskevien mikroanalyyttisten kysymysten ymmärtämiseksi ja sen mahdollisen vaihteluvälin selvittämiseksi, jolla vertaistuotanto on tuottavampaa kuin yritykset tai markkinat.

1. Erilaisten motiivien vaikutuksen abstrahointi

Se, että ihmiset osallistuvat kaikenlaisista syistä, on intuitiivisella tasolla totta. Se ei kuitenkaan auta kovin pitkälle sen ymmärtämisessä, miksi jotkin projektit vetävät puoleensa paljon ihmisiä, kun taas toiset epäonnistuvat, tai miten rahan olemassaolo tai puuttuminen vaikuttaa dynamiikkaan. Yritän tässä alaluvussa ehdottaa kehystä, jonka avulla voidaan yleistää edellytykset, joiden vallitessa vertaistuotantoprosessit motivoivat ihmisten ponnistuksia paremmin kuin markkinapohjaiset yritykset. Kun otetaan huomioon keskustelu vertaistuotannon tarjoamista informaatio- ja allokaatiohyödyistä, tässä alaluvussa hahmotellaan alue, jolla vertaistuotannon pitäisi olla tuottavampaa kuin markkina- tai yrityspohjainen tuotanto. Laajimmillaan vertaistuotanto on varmasti parempi silloin, kun se voi motivoida käyttäytymistä paremmin kuin markkinat tai yritykset. Se on mahdollisesti parempi myös silloin, kun se voi motivoida käyttäytymistä vähemmän tehokkaasti kuin markkinat tai yritykset, mutta alhaisemman kokonaisponnistustason vaikutus on pienempi kuin lisäarvon vaikutus, joka saadaan ihmisten luovuutta koskevan tiedon ja luovuuden kohdentamisen osalta.

Olkoon jokaisella toimijalla joukko kolmenlaisia palkintoja koskevia mieltymyksiä:

M → Rahapalkkiot, joiden arvo laskee rahan pienenevän rajahyödyn vuoksi. Kutsutaan M:n vähenemisnopeutta s:ksi (satiaatio).

H → Sisäiset hedoniset palkkiot, jotka koetaan toimien toteuttamisesta.

SP → Sosiaalis-psykologiset palkkiot, jotka ovat tekoon liittyvän kulttuurisen merkityksen funktio ja voivat olla todellisia vaikutuksia sosiaalisiin yhteyksiin ja muiden havaitsemaan statukseen tai sisäiseen tyydytykseen sosiaalisista suhteista tai kulttuurisesti määritellystä toiminnan merkityksestä.

Intuitiivisella tasolla kolme yleistä esimerkkiä auttaa selventämään tätä motivaation moninaisuutta. Yksinkertaisinta on nähdä, miten nämä motiivit ilmenevät seksin suhteen: prostituutiomaksu (M), orgasmi (H) ja rakkaus (SP). Joku voi myös valmistaa ja tarjoilla illallista muille minkä tahansa palkkion (M), ruoanlaiton nautinnon (H) ja seuran (SP) yhdistelmän vuoksi. Näiden vuorovaikutuksessa olevien motiivien yhdistelmä muokkaa käsitystämme siitä, tarkkailemmeko pikaruokaa, ravintolakokkia vai illanistujaisten isäntää. Vastaavasti voi kirjoittaa oikeudesta lakimiespalkkion (M), hyvin laaditun argumentin luomisen ilon (H) tai oikeusyhteisön tai kollegoiden kunnioituksen (SP) vuoksi. Jossain määrin kaikki nämä kolme ovat olemassa kaikille kirjoittajille, mutta eri mittakaavassa, mikä riippuu osittain mausta ja osittain yhteiskunnallisesta asemasta, kuten siitä, onko kirjoittaja ammatinharjoittaja, tuomari vai akateemikko, sekä muista tekijöistä, kuten ulkoisista aikarajoitteista.

Kolmen eri palkkiotyypin arvo jostakin tietystä toiminnasta voi olla riippumaton muiden palkkiotyyppien arvosta, mutta se voi myös olla riippuvainen. [100] Tässä analyysissä oletan, että H on henkilökohtainen mieltymys, joka on riippumaton kahdesta muusta [101], mutta että M ja SP voivat korreloida positiivisesti tai negatiivisesti riippuen sosiaalisesta konstruktiosta, jonka mukaan toimintaan liittyy rahaa. Kutsun tätä tekijää p:ksi, joka voi olla negatiivinen (kuten prostituutiossa) tai positiivinen (kuten ammattiurheilussa). [102] Tekijä p on kiinnostavin silloin, kun se on negatiivinen, ja sen tarkoituksena on ottaa huomioon ”syrjäyttämisilmiön” mahdollisuus, [103] jota on tutkittu lähinnä niiden suhteellisen harvinaisten tapausten yhteydessä, joissa altruistinen tarjoaminen on ollut tärkein, ellei jopa ainoa, tapa tarjota sosiaalisesti tärkeitä aineellisia hyödykkeitä vieraiden kesken, kuten verta [104] tai sukusoluja. [105] Vaikka analyysi jättää avoimeksi vakavia kysymyksiä siitä, onko tällaisten hyödykkeiden altruistinen tarjoaminen todellakin parempi kuin markkinapohjainen tarjoaminen yleisenä sosiaalipolitiikkana, [106] ensisijainen erimielisyys koskee sitä, kumpi tapa on kokonaisuutena tehokkaampi, eikä sitä, syrjäyttääkö markkinapohjainen tarjoaminen altruistisen tarjoamisen vai onko kummallakin tavalla eri kontribuuttorit. [107] Kolmen intuitiivisen esimerkkimme avulla rakkauden teko muuttaa merkitystään jyrkästi, kun toinen tarjoaa toiselle rahaa sen lopussa, ja illanistujaisvierasta, joka ottaa shekkivihkon esiin illallisen lopussa sen sijaan, että hän toisi kukkia tai viinipullon sen alussa, ei todennäköisesti enää koskaan kutsuta. Kysymys rahasta oikeudellisessa kirjallisuudessa riippuu siitä, millainen on kirjoittajan roolin sosiaalinen rakenne. Asianajajan kannalta p on yleensä positiivinen, ja suuremmat rahapalkkiot edustavat kunnioitusta, jota kirjoittaja saa ammattitaidostaan. Tuomarille p on tietystä kirjoituksesta maksettavan korvauksen osalta vahvasti negatiivinen, sillä se edustaa lahjusten antamisen kieltoa. Akateemisten tutkijoiden kohdalla p voi olla positiivinen tai negatiivinen riippuen siitä, pidetäänkö sen lähteenä asianosaista osapuolta, joka maksaa jostakin, joka muistuttaa pikemminkin tiivistelmää kuin akateemista analyysia, vai esimerkiksi säätiötä tai vertaisarvioitua apurahaa, jolloin tuen ”voittamisen” katsotaan lisäävän arvovaltaa.

Erillinen motivaatiovaikutus syntyy, kun SP liittyy kollektiiviseen toimintaan osallistumiseen, ja se koskee muiden osallistujien palkitsemista tai palkitsematta jättämistä ja palkitsemisfunktion mallia — eli sitä, saavatko jotkut ihmiset palkkaa ja toiset eivät, tai sitä, saavatko ihmiset erilaista palkkaa osallistumisesta. Tämä suhde voi olla positiivinen, jos altruismi tai robusti aavikkoteoria jäsentää kulttuurisesti palkitsemisen sosiaalipsykologista komponenttia siten, että se tukee muiden rahallista hyväksikäyttöä [108], tai, mikä on ehkä yleisempää, negatiivinen, jos yksi toimija on kateellinen toisen toimijan palkkioista. Kutsun tätä tekijää termillä jalt (mustasukkaisuus/altruismi).

Tällöin toimijat kohtaavat erilaisia toimintatapoja, joiden odotetut palkkiot R ovat heidän mielestään erilaiset:

R = MS + H + SPp, jalt

Agentti kohtaa milloin tahansa joukon mahdollisia toimintatapoja, ja hänellä on joukko uskomuksia kunkin toimintatavan palkkioista, joista jokainen on tämän muotoinen. Riippumatta siitä, onko agentti maksimoija vai tyydyttäjä, agentilla on jonkinlainen kokonaisarvio eri toimintatapojen palkkioista ja siten myös sellaisten toimintatapojen vaihtoehtoiskustannuksista, jotka sulkevat pois muut toimintatavat.

On siis varsin intuitiivista nähdä, että on olemassa toimintatapoja, joiden palkitseminen perustuu pitkälti hedonisiin tai sosiaalipsykologisiin parametreihin, ensisijaisesti rahapalkkioihin tai kaikkien kolmen tekijän yhdistelmään. Laajimmillaan voidaan yksinkertaisesti sanoa, että toimijat ryhtyvät toimiin, joilla on positiivinen arvo ja alhaiset vaihtoehtoiskustannukset, koska ne eivät syrjäytä palkitsevampia toimintoja. Vastaavasti silloin, kun toimintamahdollisuudet kilpailevat keskenään, toimija harjoittaa toimintaa, jonka rahalliset palkkiot ovat alhaiset, nolla tai jopa negatiiviset, kun kokonaispalkkio hedoniset ja sosiaalipsykologiset palkkiot huomioon ottaen on suurempi kuin vaihtoehtoiset toimintatavat, joihin liittyy positiivisia rahallisia palkkioita. Tästä johtuvat ilmiöt, kuten nälkää näkevät taiteilijat, jotka uskovat pysyvänsä uskollisina taiteelleen sen sijaan, että kaupallistuisivat, tai oikeustieteen professorit, jotka luopuvat suurista yrityksen osakaspalkkioista, kun he valitsevat opettamisen ja kirjoittamisen lakimiehen ammatin harjoittamisen sijasta.

Mitä muuta voimme sanoa sellaisten toimijoiden todennäköisistä toimista, joiden palkkiopreferenssit ovat kuvaamani kaltaiset? Ensinnäkin on olemassa toimintatapojen luokka, jota noudattavat vain sosiaalipsykologisia ja hedonistisia palkkioita etsivät ihmiset, jos noudattavat niitä ollenkaan. Oletetaan, että M:n ja SP:n määrittelemisestä ja agentin saataville asettamisesta aiheutuu transaktiokustannuksia, Cm ja Csp. Oletan, että nämä kustannukset ovat erilaiset, koska edelliset edellyttävät omistusoikeuksien, sopimusten ja hinnoittelumekanismien määrittelyä ja täytäntöönpanoa, kun taas jälkimmäiset edellyttävät sosiaalisia mekanismeja, joilla sosiaalipsykologinen merkitys liitetään tekoon yleensä ja yksittäisen agentin tekoon erityisesti.

On mahdollisesti olemassa joukko tapauksia, joissa agentin toiminnan raja-arvo (V) on pienempi kuin rahapalkkioiden tarjoamisesta aiheutuvat transaktiokustannukset, jolloin odotettu rahapalkkio on nolla. Jos panoksen yhteiskunnallinen arvo on kuitenkin suurempi kuin nolla ja jos hedoniset ja sosiaalipsykologiset palkkiot ovat suurempia kuin nolla ja suurempia kuin sosiaalipsykologisten palkkioiden saataville asettamisesta aiheutuvat kustannukset, on yhteiskunnallisesti tehokasta, että toimijat toimivat tällä tavoin, kun siihen tarjoutuu tilaisuus. Toimijat tekevät näin, jos joku on maksanut toimintamahdollisuuksien tarjoamisesta ja sosiaalipsykologisista tai hedonisista palkkioista aiheutuvat kustannukset.

Seuraaviin ryhmiin kuuluvia käyttäytymismuotoja esiintyy siis vain, jos ne voidaan järjestää muodossa, joka ei edellytä rahallisia kannustimia ja joka kattaa sosiaalis-psykologisten ja hedonististen palkkioiden motivoimat käyttäytymismuodot:

Cm > V > Csp ja H + SP – Csp > 0

Se, onko tämä toimintojen kirjo tärkeä, riippuu ensinnäkin hyödyllisten toimien yksityiskohtaisuudesta. Mitä hienojakoisempia toimet ovat ja mitä useampia pienimuotoisia toimia on yhdistettävä käyttökelpoiseksi tuotteeksi, sitä suuremmat ovat niiden rahaksi muuttamisen transaktiokustannukset suhteessa kunkin toimen marginaaliseen panokseen. [109]

Toiseksi sosiaalispsykologisiin palkkioihin perustuvat lähestymistavat ovat erityisen arvokkaita sellaisten toimien motivoimiseksi, jotka ovat järjestelmällisesti aliarvostettuja markkinoilla, koska ne tuottavat suuria positiivisia ulkoisvaikutuksia. Melko intuitiivinen esimerkki on perustutkimus, joka soveltuu erityisen huonosti omistusoikeuden alaisen tiedon tuottamiseen suurten positiivisten ulkoisvaikutustensa vuoksi [110] ja jossa sosiaalis-kulttuurinen kehyksemme on kehittänyt kehittyneen kunniaan perustuvan palkitsemisjärjestelmän rahapalkkioihin keskittyvän järjestelmän sijaan. Näemme samanlaisia sosiaalipsykologisia palkitsemisrakenteita palkitsemassa ja motivoimassa osallistumista muihin käytäntöihin, jotka tuottavat suuria positiivisia ulkoisvaikutuksia, joita olisi vaikea täysin korvata rahallisesti, kuten opettaminen, asepalvelus tai korruptoitumaton poliittinen, kulttuurinen tai hengellinen johtajuus. Vastaavasti siinä määrin kuin vertaistuotanto voi valjastaa motiivit, jotka eivät edellytä panoksen rahaksi muuttamista, tämän mallin avulla tuotettua tietoa voidaan luovuttaa vapaasti, jolloin vältetään tiedon julkishyödykkeiden ongelmaan liittyvät tehottomuudet.

On tärkeää tunnustaa, että toimet, joilla luodaan muille mahdollisuuksia toimia, ovat itse tekoja, joilla on samankaltaiset palkitsemisrakenteet. Mars Clickworkers -hankkeen luoneet tiedemiehet toimivat rahallisen ja sosiaalipsykologisen tuoton perusteella, kun taas klikkityöläiset itse toimivat toisenlaisen hedonisen ja sosiaalipsykologisen tuoton perusteella. Avoimen lähdekoodin kehitysverkosto rahoittaa Slashdot-foorumia yhden palkkiokokonaisuuden perusteella, mukaan lukien odotettu rahallinen tuotto, mutta sen toiminta luo muille mahdollisuuksia toimia pelkästään SP- ja H-tyyppisten palkkioiden perusteella. Ratkaisevaa on, että M-tyyppisten palkkioiden olemassaolo tilaisuuksia tuottavalle toimijalle ei välttämättä vaikuta kielteisesti näiden tilaisuuksien perusteella toimivien toimijoiden sosiaalis-psykologisiin tuottoihin. Toisin sanoen on olemassa jokin syy siihen, miksi jalt-tekijä kontribuuttoreille ei ole voimakas negatiivinen arvo, vaikka rahalliset tekijät kaapataan yhteistyömahdollisuuden tarjoavalta henkilöltä.

Meidän on siis määriteltävä, mikä on toiminnan M-tyyppisten palkkioiden ja siihen liittyvien SP-tyyppisten palkkioiden välinen suhde. Yksinkertaisuuden vuoksi käsittelen SP:n molempien osatekijöiden kokonaisvaikutusta p:nä ja erotan jaltin vain silloin, kun on syytä erottaa toimijalle maksettavien rahamääräisten tuottojen vaikutus ja yhteistyöryhmän eri toimijoiden erilaisten palkitsemisfunktioiden vaikutukset — kuten siinä tapauksessa, että yhteistyömahdollisuuden tarjoava henkilö saa erilaiset palkkiot kuin yhteistyöhön osallistuva.

Kun hedoninen hyöty jätetään sivuun, palkitsemisfunktio voidaan esittää seuraavasti:

R = MS + SPp

Tämä toiminto viittaa kahteen keskeiseen vaikutukseen. Ensinnäkin voimme varmuudella sanoa, että aina kun M ja SP ovat toisistaan riippumattomia tai positiivisesti korreloituneita (eli kun p ≥ 0), rahapalkkioita tarjoavia toimintatapoja suositaan enemmän kuin toimintatapoja, jotka eivät ole rahapalkkioita tarjoavia, ja jotka kohdistuvat täsmälleen samaan toimintaan. Rationaalinen toimija pitää parempana hanketta, joka tarjoaa sekä sosiaalipsykologisia että rahallisia palkkioita, kuin hanketta, joka tarjoaa vain toisen näistä palkkioista. Joku, joka rakastaa koripalloa, pelaa mieluummin palkollisena Madison Square Gardenissa kuin West Third ja Sixth Avenuella ilman palkkaa, jos kaikki muut asiat ovat samat.

Toiseksi voimme sanoa, että kun M ja SP korreloivat negatiivisesti (p < 0), toiminta on enemmän tai vähemmän houkuttelevaa agenttien kannalta riippuen s:n ja p:n arvoista — toisin sanoen siitä, kuinka nopeasti agentti diskonttaa uuden toiminnan rahallisen marginaalipalkkion arvon ja kuinka nopeasti rahan läsnäolo transaktiossa devalvoi sosiaalis-psykologisen palkkion kyseisestä toiminnasta. Taulukossa 3 kartoitetaan rahapalkkioiden todennäköiset vaikutukset R:n arvoon s:n ja p:n arvojen funktiona. Yleisesti voidaan sanoa, että yksilöt, joilla on korkea rahan diskonttauskorko (korkea s), harjoittavat todennäköisesti toimintoja, joiden absoluuttinen arvo on korkea ja negatiivinen p vain, jos ne järjestetään ei-omistusoikeudellisessa mallissa, koska Ms:n arvo heille on alhainen ja minkä tahansa M-tyyppisen palkkion läsnäolo alentaa huomattavasti SPp:n arvoa. Yksinkertaisimmillaan tämä voisi kuvata suhteellisen varakkaita ihmisiä — esimerkiksi varakas henkilö ei todennäköisesti ota palkattua työtä soppakeittiön lounastarjoilijana, mutta saattaa tehdä samaa työtä vapaaehtoistyönä. Yleisemmällä tasolla useimmat ihmiset, jotka ovat lopettaneet päivätyönsä ja ovat päivänsä sellaisessa osassa, jonka he ovat päättäneet pitää vapaa-aikana, vaikka toinenkin työ olisi saatavilla, voivat katsoa, että heidän päivänsä tämän osan arvo on korkeampi. Tässä osassa päivää on todennäköisesti helpompi houkutella ihmisiä mukaan sosiaalispsykologisia hyötyjä tarjoavaan hankkeeseen, ja jos p on suuri ja negatiivinen, rahapalkkioiden lisääminen pikemminkin vähentää kuin lisää osallistumista. Kun siirrymme kohti tilannetta, jossa s:n arvo yksilölle on pieni ja p-arvo, vaikka se onkin negatiivinen, on pieni, on havaittavissa, että suositaan M:n ja SP:n yhdistämistä, kuten silloin, kun p on neutraali tai positiivinen.

Taulukko 3. Kasvavien rahapalkkioiden vaikutukset R:n

 

s

Suuri

Pieni

|p|, missä p < 0

Suuri

R vähenee merkittävästi

R kasvaa tai vähenee merkittävästi tai merkityksettömästi (1)

Pieni

R kasvaa tai vähenee merkityksettömästi

R kasvaa merkittävästi

(1) Rahapalkkioiden lisäys tässä kvadrantissa voi olla merkittävä tai merkityksetön joko R:n kasvattamisen tai vähentämisen kannalta, koska rahapalkkioiden lisäys pienentää merkittävästi SP:tä, mutta kasvattaa merkittävästi M:ää. Jos SP:n merkittävä pieneneminen ja M:n kasvaminen ovat suurin piirtein samanarvoisia, kokonaistulos on R:n merkityksetön muutos. Jos SP:n merkittävä pieneneminen ja M:n kasvaminen eivät ole suurin piirtein samanarvoisia, kokonaistulos R:n kannalta on merkittävä muutos sen muuttujan suuntaan, jolla on suurempi arvo. Jos esimerkiksi SP:n laskun absoluuttinen arvo on paljon suurempi kuin M:n kasvun absoluuttinen arvo, R vähenee merkittävästi.

Lopuksi, voi olla tapoja, joilla p voidaan muuttaa negatiivisesta positiiviseksi tai sen negatiivista arvoa voidaan pienentää muuttamalla tapaa, jolla M korreloi toimintaan. Seksiä koskevassa esimerkissä pysyäkseni, vaikka ”rahasta” solmittuun avioliittoon liittyykin jonkin verran sosiaalista epämukavuutta, se ei ole lähelläkään prostituutioon kohdistuvan sosiaalisen paheksunnan tasoa. P-arvo on negatiivinen, mutta pienempi. Muissa yhteiskunnissa, ehkä aikoina, jolloin avioliittoa koskevat ihanteet eivät olleet yhtä tasa-arvoisia, p-arvo olisi saattanut olla positiivinen — kuten ”hyvässä saaliissa”. Vastaavasti ammattilaisesiintyjiin tai -urheilijoihin saatettiin suhtautua vähemmän kunnioittavasti kuin amatööreihin sata vuotta sitten, mutta tämä on ilmeisesti muuttunut melko dramaattisesti. Samaa voidaan sanoa jalt-tekijästä. Voidaan kuvitella, että vapaita ohjelmistoja kehittävät yhteisöt antaisivat negatiivisen sosiaalisen arvon niiden panokselle, jotka vaativat, että heidän panoksestaan maksetaan. Samat yhteisöt saattavat suhtautua eri tavoin ohjelmoijiin, jotka ovat osallistuneet ilmaiseksi mutta jotka myöhemmin saavat suuria konsultointisopimuksia vapaasti jaetun panoksensa kautta saamansa kokemuksen ja maineen ansiosta.

Tässä analyysissä esitetään joukko todennäköisiä edellytyksiä, joiden vallitessa ei-omistusoikeudelliset organisatoriset lähestymistavat ovat kestäviä. Ensinnäkin on kyse hankkeista, jotka on jaettu hienojakoisiin moduuleihin, joissa markkinapalkkio olisi todennäköisesti liian kallis ylläpitää, mutta joissa hedonistiset ja sosiaalispsykologiset palkkiot voivat tarjota osallistujille myönteisiä palkkioita. Kuten seuraavassa alaluvussa selitän, hienojakoinen modulaarisuus on tärkeä ominaisuus vertaistuotannon perustana oleville laajamittaisille yhteistyöhankkeille. Motivaatioanalyysi viittaa siihen, että vertaistuotantoa ei todennäköisesti saada tehokkaasti käyttöön suorilla rahallisilla kannustimilla. Toiseksi on tapauksia, joissa rahallisen tuoton arvo on pieni suhteessa hedonisten ja sosiaalispsykologisten palkkioiden arvoon, erityisesti silloin, kun sosiaalispsykologisten palkkioiden kulttuurinen rakenne antaa suuren negatiivisen arvon rahallisen palkkion suoralle yhdistämiselle toimintaan. Teini-ikäiset ja nuoret aikuiset, joilla on vähän taloudellisia sitoumuksia ja pitkä aikahorisontti ansaitsemiselle ja säästämiselle, mutta toisaalta suuret sosiaalisen tunnustuksen tarpeet, ovat ilmeisesti tähän kuvaukseen sopiva ryhmä. Toinen ryhmä koostuu henkilöistä, joiden tulot riittävät tyydyttämään heidän nykyiset ja odotettavissa olevat makunsa, mutta jotka kaipaavat voimakkaasti hedonisia ja sosiaalispsykologisia lisähyötyjä, joita he eivät voisi saada laajentamalla rahallisesti palkattuja toimiaan. Akateemikot yleensä ja erityisesti ammattikorkeakoulujen akateemikot ovat selviä esimerkkejä tästä ryhmästä. Monet Internet-pohjaisten hankkeiden vapaaehtoisista, jotka tekevät vapaaehtoistyötä television katselun tai kirjan lukemisen sijaan, kuuluvat todennäköisesti tähän ryhmään. Yksilöt, joiden nykyiset tarpeet on tyydytetty, mutta joiden tulevaisuudessa odotettavissa olevat tarpeet edellyttävät suurempaa rahallista tuottoa, saattaisivat osallistua, jos sosiaalispsykologinen tuotto ei korreloisi negatiivisesti tulevan, epäsuoran omaksumisen, kuten mainehyödyn, kanssa. Tämä tarkoittaisi käytännössä sitä, että he lisäävät M-tekijän palkkioiden arvostukseensa, mutta he tekevät sen tavalla, joka ei vaikuta kielteisesti SP:n arvoon itselleen tai muille yhteistyöprojekteihin osallistujille.

2. Erilaiset motiivit ja laajamittainen yhteistyö

Motivaatioiden moninaisuus mahdollistaa laajamittaisen yhteistyön, joka muuttaa motivaatio-ongelman yhteistyöongelmaksi. Toisin sanoen motivaatio-ongelma on helppo ratkaista, jos riittävän monen ihmisen ponnistelut voidaan yhdistää.

”Linuksen lain” [111] seurauksena voidaan todeta:

Kun panosten määrä on riittävän suuri, panosten aikaansaamiseksi tarvittavat suorat rahalliset kannustimet ovat vähäpätöisiä.

Tämän havainnon ”riittävän suuri” näkökohta vaatii hieman tarkennusta. ”Riittävän suuri” viittaa siihen, että niiden ihmisten määrä, joiden on tehtävä yhteistyötä, jotta kannustinongelma olisi triviaali, riippuu hankkeen kokonaiskustannuksista tai monimutkaisuudesta. Minkä tahansa hankkeen kestävyys ei siis riipu kokonaiskustannuksista vaan siitä, kuinka moni henkilö osallistuu siihen suhteessa kokonaiskustannuksiin. Jos tuhansia henkilötyötunteja vaativassa hankkeessa voidaan hyödyntää viidentoista tai kolmenkymmenen tuhannen yksilön kykyjä muutaman kymmenen tai muutaman sadan sijasta, jokaisen panos ja siten osallistumisen henkilökohtaiset kustannukset, jotka on katettava erilaisilla motiiveilla, ovat melko alhaiset. Vastaavasti kymmenen tai kahdenkymmenen henkilötyötunnin hanke voidaan toteuttaa vähin kannustimin, jos siihen voidaan hyödyntää kymmenien osallistujien hajautettuja ponnisteluja.

Yleisemmin voidaan todeta:

Vertaistuotantoa eivät rajoita projektin kokonaiskustannukset tai monimutkaisuus vaan sen modulaarisuus, rakeisuus ja integrointikustannukset.

Modulaarisuus on projektin ominaisuus, jolla tarkoitetaan sitä missä määrin se voidaan jakaa pienempiin osiin eli moduuleihin, joita voidaan tuottaa itsenäisesti ja asynkronisesti ennen niiden kokoamista kokonaisuudeksi. Jos moduulit ovat itsenäisiä, yksittäiset osallistujat voivat valita mitä ja milloin antaa panoksenaan hankkeeseen toisistaan riippumatta, mikä maksimoi heidän itsenäisyytensä ja joustavuutensa määritellä hankkeeseen osallistumisensa luonne, laajuus ja ajoitus. Koska luovan työn itseohjautuvuus on keskeistä vertaistuotannon tehokkuuden kannalta, tämä ominaisuus on tärkeä.

Rakeisuus tarkoittaa moduulien kokoa sen ajan ja työmäärän suhteen, joka toimijan on investoitava niiden tuottamiseen. Hankkeeseen todennäköisesti osallistuvien henkilöiden määrä on kääntäen verrannollinen käyttökelpoisen moduulin tuottamiseen tarvittavan pienimmän mahdollisen panoksen kokoon. Käytettävyys voi asettaa rakeisuudelle alemman rajan joko teknisistä tai taloudellisista syistä, jolloin komponentin integroimisesta suurempaan modulaariseen projektiin aiheutuvien kustannusten on oltava vähintäänkin pienemmät kuin se arvo, jonka kyseisen komponentin lisääminen tuo projektiin. Tämän rajan yläpuolella moduulien rakeisuus asettaa kuitenkin pienimmän mahdollisen yksittäisen investoinnin, joka tarvitaan hankkeeseen osallistumiseen. Jos tämä investointi on riittävän pieni, kannustimet kyseisen modulaarisen hankkeen osan tuottamiseen voivat olla vähäisiä, ja monet ihmiset voivat osallistua siihen. Jos rakeisimmat panokset ovat suhteellisen suuria ja vaatisivat paljon aikaa ja vaivaa, potentiaalisten osallistujien joukko pienenee. Suuren mittakaavan vertaistuotantohankkeen moduuleista valtaosan on siis oltava suhteellisen tarkkarajaisia, jotta hanke onnistuisi. Edellisessä alaluvussa esitetyn keskustelun perusteella voidaan päätellä, että kun otetaan huomioon, että tällaisilla tarkkarajaisilla panoksilla on suhteellisen pieni itsenäinen arvo ja että kunkin panoksen rahallisesta palkitsemisesta aiheutuvat transaktiokustannukset, ei-rahalliset palkitsemisrakenteet ovat todennäköisesti tehokkaampia motivoimaan laajamittaisia vertaistuotantopyrkimyksiä.

Riippumatta hankkeen pienimmästä rakeisuudesta moduulien koon heterogeenisuus voi lisätä sen tehokkuutta. Heterogeenisuus mahdollistaa sen, että osallistujat, joilla on eritasoinen motivaatio, voivat tehdä yhteistyötä osallistumalla erikokoisiin moduuleihin, joiden tuottaminen edellyttää näin ollen eritasoista motivaatiota. Osallistujien hedoninen luomisinto, sosiaalipsykologinen asenne osallistumista kohtaan tai epäsuorat mahdollisuudet rahalliseen hyväksikäyttöön voivat vaihdella suuresti (kuten IBM:n tai Red Hatin ja yksittäisten vapaaehtoisten välillä open source -projekteissa). Hanke, joka antaa erittäin motivoituneille osallistujille mahdollisuuden kantaa raskaampaa taakkaa, pystyy hyödyntämään monipuolisesti motivoitunutta henkilöstöä tehokkaammin kuin hanke, joka voi ottaa vastaan vain tavanomaisen kokoisia panoksia.

B. Integraatio: Uhka ja mahdollisuus

Jäljelle jäävä este tehokkaalle vertaistuotannolle on moduulien integroiminen valmiiksi tuotteeksi. Integrointiin kuuluu kaksi erillistä osatekijää: ensinnäkin mekanismi, jolla varmistetaan laadunvalvonta tai eheys, jotta hanketta voidaan suojella epäpäteviltä tai ilkivaltaisilta osuuksilta, ja toiseksi mekanismi, jolla moduulit yhdistetään kokonaisuudeksi. Tässä kohtaa termi ”yhteisvauraus”, jota käytän kuvaillessani ilmiötä nimellä ”yhteisvaurausperustainen vertaistuotanto”, saa vaikutteita, sillä se osoittaa, että poissulkemisen puuttuminen on keskeinen piirre tässä uudessa tuotantotavassa, ja korostaa tällaisen puuttumisen mahdollisia sudenkuoppia hajautetulle tuotannolle. Kun tarkastelemme yhteisvaurausperustaista vertaistuotantoa commons-kirjallisuuden pohjalta, näemme, että integraatio ja sen edustama yhteismaan ongelma ratkaistaan vertaistuotantopyrkimyksissä neljän mekanismin yhdistelmällä: itse integraatiotoiminnon iteratiivisella vertaistuotannolla, yhteistyöalustaan upotetuilla teknisillä ratkaisuilla, normipohjaisella sosiaalisella organisoitumisella ja rajoitetulla hierarkian tai markkinoiden palauttamisella integraatiotoiminnon tarjoamiseksi yksin. Jotta hanke olisi altis kestävälle vertaistuotannolle, integraatiotoiminnon on oltava joko edullinen tai riittävän modulaarinen, jotta se voidaan tuottaa vertaistuotannolla iteratiivisessa prosessissa.

Minkälaiseen yhteisvaurauteen vertaistuotanto perustuu? Yhteisöt määritellään ennen kaikkea kahden parametrin avulla. [112] Ensimmäinen parametri on se, onko resurssin käyttö yhteistä kaikille maailman ihmisille vai tarkoin määritellylle osajoukolle. Termi ”yhteismaa” on parempi varata ensin mainitulle, kun taas jälkimmäinen on parempi tunnistaa yhteisomistusjärjestelmäksi (common property regime, CPR) [113] tai rajoitetuksi yhteisomistusjärjestelmäksi. [114] Toinen parametri on se, säännelläänkö resurssin käyttöä niiden osalta, joiden käyttö on etuoikeutettua. Tässä yhteydessä voidaan todeta Carol Rosea mukaillen [115], että resursseihin voidaan yleisesti ottaen soveltaa järjestelmiä, jotka vaihtelevat täydellisestä (ja tehottomasti rajatusta) poissulkemisesta — ilmiö, jota Michael Heller on kutsunut anticommonsiksi [116] — tehokkaasti rajatun omistusoikeuden ja muutoin säännellyn käyttöoikeuden kautta täysin avoimeen, sääntelemättömään käyttöoikeuteen. Pahamaineinen ”yhteismaan tragedia” on parasta varata viittaamaan vain sääntelemättömän pääsyn tapauksiin, olipa kyseessä sitten todellinen yhteismaa tai yhteisomistusjärjestelmä. Säänneltyjen yhteisomistusten ei tarvitse olla lainkaan traagisia, ja ne ovatkin monissa tapauksissa osoittautuneet tehokkaiksi ja kestäviksi. [117] Tärkein ero on se, että CPR-järjestelmiä on yleensä helpompi valvoa ja säännellä — sekä muodollisen lainsäädännön että sosiaalisten normien avulla [118] — kuin todellista yhteisvaurautta; siksi jälkimmäinen voi useammin liukua avoimen pääsyn luokkaan, vaikka sitä säänneltäisiinkin muodollisesti.

Elinor Ostrom on myös todennut, että jompikumpi tai molemmat kahdesta taloudellisesta tehtävästä ovat keskeisiä minkä tahansa yhteiseen käyttöön perustuvan tuotantojärjestelmän mahdollisen epäonnistumisen tai menestymisen kannalta. Ensimmäinen on kysymys tarjoamisesta ja toinen allokaatiosta. [119] Tämä saattaa vaikuttaa triviaalilta, mutta on tärkeää pitää nämä kaksi ongelmaa erillään toisistaan, sillä jos tietty resurssi on oikein jaettuna itse uusiutuva, silloin instituutioilla, joiden tarkoituksena on varmistaa resurssien saatavuus, ei ole merkitystä. Kalastus ja valaanpyynti ovat tästä esimerkkejä. Joissakin tapauksissa varantojen lisääminen voi olla ensisijainen kysymys. Ostrom kuvailee erilaisia vesijohtoverkostoja, jotka toimivat yhteisomistusjärjestelminä ja jotka havainnollistavat hyvin eroja tilanteiden välillä, joissa ongelmana on suhteellisen vakaan (mutta niukan) vesivirran jakaminen, ja toisaalta tilanteiden välillä, joissa vaikeana tehtävänä on padon käyttöönotto (joka johtaa runsaaseen veden tarjontaan suhteessa kysyntään). [120] On selvää, että jotkin yhteiset edellyttävät molempia toimintoja.

Tiedon tuottamiseen liittyy vain tiedonhankintaongelma. Koska tieto ei ole kilpailevaa, jako-ongelmaa ei ole sen tuottamisen jälkeen. Lisäksi tiedon jakaminen yhteiseen käyttöön perustuvassa verkottuneessa ympäristössä voi olla helpommin hallittavissa oleva ongelma kuin fyysisen aineen jakaminen, eivätkä välttely tai vapaamatkustaminen välttämättä johda aivan yhtä suoraan tuottamatta jättämiseen. Näin on kolmesta syystä. Ensinnäkin hankkeiden modulaarisuus mahdollistaa ”pudotettujen” komponenttien tarpeettoman toimittamisen, jotta satunnaisista vioista voidaan selvitä uhkaamatta kokonaisuutta. Toiseksi kaikkialla verkottunut ympäristö lisää huomattavasti osallistujien määrää. Ensisilmäyksellä tämän pitäisi heikentää vertaistuotantoa, koska vapaamatkustamisen todennäköisyys yleensä kasvaa poolin koon kasvaessa ja sosiaalisiin normeihin perustuvan vapaamatkustamisen estämisen todennäköisyys pienenee. [121] Mutta kun poolin koko kasvaa, hanke voi sietää yhä enemmän vapaamatkustamista, kunhan tiettyyn motiivien yhdistelmään vastaavien osallistujien absoluuttinen määrä pysyy riittävän suurena niin, että niiden osallistujien ponnistelujen yhteenlaskettu määrä, joista jokainen ei ole korkeammalla tasolla kuin hänen motivaatiotasonsa sanelee, riittää tuottamaan hyödyn. Niin kauan kuin vapaamatkustajat eivät aktiivisesti heikennä tuotantoa, vaan eivät yksinkertaisesti osallistu, osallistujien halukkuuden osallistua pitäisi riippua siitä, kuinka todennäköisenä he pitävät onnistumisen todennäköisyyttä, kun otetaan huomioon osallistujien määrä, eikä käyttäjien kokonaismäärästä. Jos osallistujat pyrkivät epäsuorasti käyttämään tilannetta hyväkseen keinoin, joita yhteistuotteen laajamittainen käyttö lisää — kuten maine tai palvelusopimukset — lopputuotteen runsas käyttö, jopa sellaisten ”vapaamatkustajien” toimesta, jotka eivät ole osallistuneet sen tuottamiseen, lisää odotettua hyötyä. [122] Kolmanneksi tuotteen julkishyödykkeen luonne tarkoittaa, että vapaamatkustaminen ei vaikuta osallistujien kykyyn saada täysi hyöty yhteisestä tuotteesta eikä heikennä heidän siitä saamaansa hyötyä. Tämä mahdollistaa sen, että osallistujat, jotka antavat panoksensa odottaen hyödykkeeltä käyttöarvoa, voivat antaa panoksensa ilman huolta vapaamatkustamisesta.

On kuitenkin olemassa sellaisia loikkaamisen muotoja, jotka todennäköisesti heikentävät varautumista vaikuttamalla haitallisesti joko 1) osallistumismotivaatioon tai 2) osallistumisen tehokkuuteen. Ensimmäinen tyyppi kattaa toimet, jotka vähentävät osallistumisen arvoa, olipa kyse sitten sisäisistä hedonistisista tai sosiaalispsykologisista osatekijöistä tai odotettavissa olevista pidemmän aikavälin ulkoisista arvoista eli rahallisista palkkioista, maineesta, inhimillisestä pääomasta jne. Toinen tyyppi liittyy lähinnä integroinnin mahdollisiin epäonnistumisiin, kuten huonoihin laadunvalvontamekanismeihin.

1. Uhat motivaatiolle

On olemassa kahdenlaisia toimia, jotka voivat vähentää osallistumisen luontaisia etuja. Ensimmäinen on mahdollisuus, että jokin käyttäytyminen vaikuttaa osallistujien arvioon osallistumisen sisäisestä arvosta. Kaksi ensisijaista kielteisen vaikutuksen lähdettä vaikuttaa todennäköiseltä. Ensimmäinen on integraation epäonnistuminen, jolloin yksilöllisen osallistumisen katsotaan menevän hukkaan sen sijaan, että se lisäisi jonkinlaista arvoa maailmaan. Tämä edellyttää, että osallistujilla on halua osallistua onnistuneeseen yhteiseen hankkeeseen. Jos näin ei ole — jos integraatio ei ole osa osallistumisen itseisarvoa — integraation epäonnistuminen ei olisi merkittävää. World Wide Web on esimerkki siitä, että on täysin mahdollista, että verkkosivuston perustaminen aiheesta, josta itse välittää, on tekijälleen riittävän arvokas, vaikka ei tuntuisikaan siltä, että se lisäisi WWW:n suurta kirjastoa, niin että integrointi on monien osallistujien mielestä merkityksetöntä.

Merkittävämpi mahdollinen ”loikkaus” yhteisvaurausperustaisesta vertaistuotannosta on yksipuolinen [123] haltuunotto (omiminen). Yksipuolinen haltuunotto voi, mutta sen ei tarvitse, tapahtua yhteisten ponnistelujen kaupallistamisena yksityisen hyödyn saamiseksi. Yleisemmällä tasolla haltuunotto voi olla mikä tahansa teko, jossa yksittäinen osallistuja yrittää saada yhteisen hankkeen heijastamaan liikaa hänen arvojaan ja vieraannuttaa siten muut osallistujat heidän yhteisten ponnistelujensa tuotteesta. LambdaMOO-niminen yhteinen tarinankerrontayritys kohtasi hyvin kuvattuja kriisejä, jotka johtuivat yksilöistä, jotka käyttäytyivät epäsosiaalisella tavalla ja ottivat tuotantoprosessin hallintaansa saadakseen yhteisen tuotteen palvelemaan omia tavoitteitaan — esimerkiksi pakottamalla tarinan naishenkilöt ”harrastamaan seksiä”, jota he eivät halunneet. [124] LambdaMOO:ssa osallistujat perustivat sosiaalisen rakenteen yhteisen poliittisen tahdon selvittämiseksi vastauksena tällaiseen haltuunottoon. [125] Tässä artikkelissa kuvaamissani esimerkeissä Wikipediassa [126] nimenomaisesti noudatettu objektiivisuuden normi ja Kuro5hinissa esitetyt vastaavat viittaukset laadukkaan kirjoittamisen normiin ovat selviä esimerkkejä pyrkimyksistä käyttää sosiaalisia normeja tämäntyyppisen loikkauksen sääntelemiseksi pikemminkin sisällöllisen kuin kaupallisen omimisen kautta. Vastaavasti jotkin Slashdotin ja muiden sivustojen moderointia ja kommentointia koskevat ohjelmistopohjaiset rajoitukset estävät ketään ottamasta liian suurta roolia yhteisen projektin suunnan muokkaamisessa tavalla, joka vähentäisi osallistumisesta monille muille koituvaa hyötyä. Esimerkiksi moderaattoreiden rajoittaminen moderoimaan enintään viittä kommenttia kolmen päivän aikana tai trollisuodattimien käyttäminen estämään käyttäjiä kirjoittamasta liian usein ovat teknisiä rajoituksia, jotka eivät salli kenenkään ottaa haltuunsa Slashdotiksi kutsuttua yhteistä projektia.

Toinen omimisen muoto, joka voi vaikuttaa osallistumisen arvostukseen, on yksinkertainen kaupallistaminen yksityisen hyödyn saamiseksi. Ensisijainen huolenaihe on se, että joidenkin osallistujien tai jopa osallistumattomien harjoittama kaupallistaminen luo osallistumiselle imelän palkkionäkökulman. Tämä on vaikutus, jonka otin käyttöön abstraktissa lausunnossa erilaisista motiiveista jalt-tekijänä — muiden rahapalkkioiden vaikutus osallistumisen koettuun arvoon. Yksi esimerkki tällaisesta vaikutuksesta saattoi tapahtua, kun AOL:n keskustelupalstojen ensimmäiset keskustelumoderaattorit — kaikki vapaaehtoisia — lähtivät, kun he alkoivat tajuta, että heidän panoksensa tosiasiassa lisäsi yrityksen arvoa. On kuitenkin olemassa valtavan tärkeä vastakohta — nimittäin vapaiden ohjelmistojen tuotannon, meidän esimerkkitapauksemme, näennäinen vastustuskyvyttömyys tälle vaikutukselle. Jotkut avustajat ovat tienanneet miljardeja, kun taas jotkut suurten projektien johtajat ovat ansainneet vain kunniaa. [127] Kysy kuitenkin, olisiko malli pitänyt paikkansa, jos projektin pääjohtaja, kuten Linus Torvalds, eikä Linux-ytimen kehitysprosessissa vähemmän keskeisiä henkilöitä, olisi tienannut rahaa nimenomaan myymällä GNU/Linux-käyttöjärjestelmää tuotteena. Joka tapauksessa ei ole epäuskottavaa kuvitella, että ihmiset olisivat halukkaampia antamaan aikaansa ja vaivannäköään NASA:lle tai voittoa tavoittelemattomalle yritykselle kuin Microsoftin perustamalle virheenkorjaussivustolle. Se, onko jalt-ilmiö olemassa, kuinka voimakas se on ja mitkä ovat niiden tapausten ominaispiirteet, joissa sillä on tai ei ole merkitystä, on arvokas empiirisen tutkimuksen kohde.

Osallistumisen itseisarvon lisäksi tärkeä osa motivaatiota perustuu myös yhteishankkeen käyttöarvoon ja epäsuoraan omimiseen, joka perustuu yhteistuotteen jatkuvaan käyttöön — esimerkiksi palvelusopimuksiin ja inhimilliseen pääomaan. Tällaisissa hankkeissa loikkaaminen voi jälleen tapahtua omimisena, tässä tapauksessa siten, että osallistujat suljetaan pois lopputuotteen käyttöarvosta. (On arvoitus, miksi esimerkiksi akateemikot ovat valmiita hyväksymään omituisen järjestelmän, jossa he osallistuvat vertaisarvioitujen lehtien julkaisemiseen ilmaiseksi, joskus jopa maksamalla julkaisupalkkion, ja sitten heidän laitoksensa ostavat työnsä takaisin kirjapainolta kohtuuttomilla hinnoilla). Vapaiden ohjelmistojen kohdalla tällaisesta omimisesta aiheutuvaa loikkausriskiä pidetään keskeisenä uhkana yrityksen elinkelpoisuudelle, ja GNU GPL on suunniteltu juuri estämään yksittäistä henkilöä ottamasta yhteisvauraudesta, omimasta ohjelmistoa ja sulkemasta muita sen ulkopuolelle. [128] Tämäntyyppinen loikkaus näyttää allokaatio-ongelmalta — yksi henkilö ottaa enemmän kuin hänelle kuuluvan osuuden. Mutta tämäkin on totta vain metaforisessa mielessä. Hyödyke on edelleen luonteeltaan julkinen hyödyke, ja se on fyysisesti kaikkien käytettävissä. Laki (aineeton omaisuus) saattaa luoda tämän ”jako-ongelman” erheellisessä aikomuksessa ratkaista havaittu jako-ongelma, mutta todellinen ongelma on vaikutus motivaatioon jakaa omastaan, ei todellinen niukkuus, joka edellyttää parempaa jakoa. Tällaisen yksipuolisen haltuunoton vaara alentaa odotettua arvoa, jonka osallistujat voivat saada panoksestaan, ja siten alentaa motivaatiota osallistua ja tarjota hyödykettä.

2. Integraatiotoiminnon tarjonta

Toinen mahdollinen ongelma, jonka yhteisvaurausperustainen vertaistuotanto kohtaa, on itse integraatiotoiminnon tarjoaminen. On tärkeää ymmärtää, että integrointi edellyttää jonkinlaista prosessia, jolla varmistetaan yksittäisten panosten laatu. Tämä voi tapahtua (1) hierarkkisesti hallitun arvioinnin muodossa, kuten Linux-ytimen tai Apachen kehitysprosesseissa, (2) vertaisarvioinnin muodossa, kuten Slashdotin kommenttien moderointiprosessissa, (3) normeihin perustuvan sosiaalisen organisaation muodossa, kuten Wikipedian objektiivisuusnormissa, tai (4) tarpeettomien panosten yhdistämisen ja keskiarvoistamisen muodossa, kuten Mars Clickworkers -hankkeessa. Tieteen akateeminen vertaistuotanto on perinteisesti jonkinlainen yhdistelmä kolmesta ensimmäisestä, vaikka Los Alamosin arkisto [129] ja Varmusin ehdotus terveys- ja biolääketieteen julkaisumallin muuttamiseksi [130] niin, että julkaiseminen tapahtuisi ilmaiseksi verkossa ja julkaisun jälkeinen vertaiskommentointi laadun tarkistamiseksi johtaisi siihen, että prosessi siirtyisi enemmän kohti puhdasta vertaisarviointia ja normipohjaista täydellisyyden ja täsmällisyyden sekä omistusoikeuden ja etusijan kunnioittamisen keskeisten arvojen noudattamista.

Motivaatioon kohdistuvien uhkien keskustelun perusteella on ensinnäkin nähtävissä, että integraation tarjoaminen sallimalla integraattorin olla jäännösomistaja (käytännössä ”palkata” osallistujat ja toimia yrittäjänä) aiheuttaa huomattavia ongelmia osallistumismotivaatiolle vertaisuuteen perustuvassa tuotantomallissa. Omiminen voi vaikuttaa osallistumismotivaatioon niin paljon, että jäännösomistajan on turvauduttava markkina- ja hierarkiapohjaiseen organisointiin koko tuotantoponnistuksessa. Toiseksi tiedon omistusoikeudet ovat aina jossain määrin tehottomia. [131] Täydellisten omistusoikeuksien luominen yksittäiselle toimijalle, jonka panos on vain murto-osa tuotteeseen tehdystä kokonaisinvestoinnista, on vielä vähemmän perusteltua kuin sellaisen henkilön kohdalla, joka maksaa kaikki tuotantokustannukset. Kolmanneksi, integrointi on hyvin todennäköisesti edullinen toiminto, erityisesti kun otetaan käyttöön ohjelmistopohjainen viestinnän hallinta ja jossain määrin myös työpanoksen integrointi. Vaikka integraatio saattaa vaatia jonkinlaista hierarkiaa tai markkinapohjaista tarjontaa, se on toiminto, jota vapaaehtoiset, kuten Linux-ytimen koodin integrointia hoitavat vapaaehtoiset, tai julkisesti rahoitetut toimijat, kuten NASA:n Clickworkers, voivat kuitenkin ylläpitää pienellä tuotolla. Sitä voivat ylläpitää myös yritykset, kuten Slashdot-sivustoa tukeva Open Source Development Network, jotka tukeutuvat liiketoimintamalleihin, jotka eivät riipu immateriaalioikeuksista.

Integrointikustannuksia — ja siten sitä, missä määrin ne rajoittavat vertaistuotannon yleisyyttä — voidaan vähentää huomattavasti automatisoimalla ja ottamalla käyttöön itse integraation vertaistuotannon iteratiivinen prosessi. Ensinnäkin integrointi voisi olla suhteellisen automatisoitu prosessi joidenkin tuotteiden osalta. NASA Clickworkersin käyttämä automaattinen merkintöjen kokoaminen ja poikkeamien keskiarvottaminen on esimerkki tästä, samoin kuin monet Slashdotin tai Kuro5hinin ominaisuuksista. Toiseksi, itse integrointitoiminto voi olla vertaistuotantoa. Kuten Slashdotissakin, ohjelmisto, joka tarjoaa tärkeitä integrointitoimintoja, on itse avoimen lähdekoodin hanke — toisin sanoen vertaistuotettu. Vertaisarvioijien — moderaattoreiden — vertaisarviointi on myös hajautettu, sillä yhdeksänkymmentä prosenttia rekisteröityneistä käyttäjistä voi arvioida moderaattoreita, jotka puolestaan arvioivat osallistujia. Kun vertaistuotanto otetaan iteratiivisesti käyttöön ratkaisemaan yhä suurempi osa integrointitehtävästä, integrointiin tarvittava jäännösinvestointi, joka saattaisi vaatia muuta keskitettyä tarjontaa, muuttuu yhä pienemmäksi investoinniksi, jota vapaaehtoiset tai yritykset, joiden ei tarvitse hankkia itselleen lähellekään tuotteen koko arvoa, voivat jatkaa. [132]

Lisäksi integrointi voisi tarjota mahdollisuuden yhteistyöhön perustuvaan omimiseen, ei ainoastaan tai jopa ensisijaisesti integroimalla yleiseen tuotteeseen vaan integroimalla erityisenä räätälöintinä tietyille käyttäjille. [133] Tällaiseen laajamittaiseen yhteistoiminnalliseen omimiseen ei ole vielä olemassa malleja, mutta ajatuksena on, että monet vertaiset pääsevät mukaan johonkin, joka muistuttaa enemmän yhteisomistusjärjestelmää tai avointa yhtiötä kuin yhteismaata, luultavasti yhteismaahan osallistumismaineen perusteella, ja nämä ryhmät kehittäisivät systeemin palveluiden/räätälöintiprojektien (jos kyseessä on ohjelmistoprojekti) tai muiden tiedontuotantoprojektien vastaanottamista ja levittämistä varten. Tämä ei välttämättä toimisi kaikessa tiedontuotannossa, mutta joissakin tapauksissa se voisi toimia. Ajatuksena on, että itse epäsuora omiminen järjestettäisiin vertaismallilla siten, että maine ei johtaisi siihen, että palkattaisiin työntekijäksi hierarkkiseen yritykseen, vaan se olisi sen sijaan aloite osuuskuntaan, jota sen osallistujat hallinnoivat ja ”omistavat”. Aivan kuten Slashdotin tapauksessa, tarvittaisiin jonkinlainen mekanismi tuotteiden laadun varmistamiseksi, mutta se olisi mahdollista toteuttaa hajautetussa mallissa hierarkkisen mallin sijaan, jossa seurattaisiin yksittäisten henkilöiden panosta tiettyyn projektiin (tai jollain muulla mekanismilla tulojen jakamiseksi). Ajatuksena olisi tarjota vertaisperustainen malli, jonka avulla osallistujat voivat jakaa laajamittaisten palveluhankkeiden hyödyt sen sijaan, että ne jäisivät yksittäisten henkilöiden epäsuoraan käyttöön.

Yhteenvetona voidaan todeta, että se, pystyykö vertaistuotantohanke ratkaisemaan integraatio-ongelman, on keskeinen rajoittava tekijä vertaistuotannon elinkelpoisuudelle tietohyödykkeiden tarjoamisessa. Integrointiin voidaan käyttää muun muassa teknologiaa, kuten Slashdot-ohjelmisto tai Clickworkers-hanke, iteratiivista vertaistuotantoa, kuten Slashdotin moderointi ja metamoderointi, sosiaalisia normeja, kuten Wikipediassa tai Kuro5hinissa, sekä markkinamekanismeja tai hierarkkisia mekanismeja, jotka integroivat hanketta ilman, että yhteinen tuote anastetaan, kuten Linux-ytimen kehitysyhteisössä.

Yhteenveto

Tässä artikkelissa ehdotan, että vertaistuotanto on ilmiö, jolla on paljon laajempia taloudellisia vaikutuksia tiedontuotantoon kuin mitä pelkkä vapaiden ohjelmistojen ajattelu antaa ymmärtää. Kuvailen yhteisvaurausperustaisia vertaistuotantoyrityksiä, joita esiintyy koko Internetin tiedontuotannon arvoketjussa sisällöntuotannosta merkityksellisyyden ja akkreditoinnin kautta jakeluun. Sitten selitän, että vertaistuotannolla on järjestelmällinen etu markkinoihin ja yrityksiin verrattuna, kun se sovittaa yhteen parhaan käytettävissä olevan inhimillisen pääoman ja parhaan käytettävissä olevan tietopanoksen, jotta voidaan luoda tietotuotteita.

Tiedon vertaistuotanto on kehittymässä, koska sekä tiedontuotantoon liittyvän fyysisen pääoman hinnan lasku että viestinnän hinnan lasku alentavat vertaistuotannon kustannuksia ja tekevät inhimillisestä pääomasta ensisijaisen taloudellisen hyödykkeen. Nämä suuntaukset sekä alentavat koordinointikustannuksia että lisäävät vertaistuotannon suhteellisen edun merkitystä — parhaan käytettävissä olevan inhimillisen pääoman tunnistaminen erittäin tarkoin määritellyissä erissä ja sen kohdentaminen hankkeisiin. Jos tämä ilmiö pitää paikkansa, sillä on monia vaikutuksia sekä yrityksille, jotka pyrkivät rakentamaan liiketoimintamallia Internetiä varten, että hallituksille, jotka pyrkivät hyödyntämään Internetiä innovatiivisuuden ja tuottavuuden lisäämiseksi.

Tutkijoille vertaistuotanto tarjoaa runsaasti uusia tutkimuskohteita. Vertaistuotanto, kuten Internet, on vasta kehittymässä. Vaikka vertaistuotettuja ohjelmistoja on tutkittu jonkin verran, vertaistuotantoprosesseja yleisemmin on tutkittu järjestelmällisesti vain vähän. On paljon teoreettista työtä siitä, miksi ne ovat menestyksekkäitä, sekä mahdollisista sudenkuopista ja ratkaisuista, joita periaatteessa ja käytännössä voidaan hyväksyä näiden sudenkuoppien ratkaisemiseksi. Normien ja teknologian rooli sekä vapaaehtoistyön ja taloudellisen hyödyn välinen vuorovaikutus vertaistuotannon motivaation ja organisoinnin muotoutumisessa ovat myös tärkeitä tutkimusalueita, erityisesti sen tutkimiseksi, miten vertaisryhmät ryhmittyvät hankkeiden ympärille. Kvalitatiiviset ja kvantitatiiviset tutkimukset vertaistuotannon merkityksestä yleisessä tietotaloudessa, erityisesti Internet-pohjaisessa tietotaloudessa, antaisivat paremman kuvan siitä, kuinka keskeinen tai perifeerinen ilmiö tämä on.

Vertaistuotannon syntyminen voi edellyttää yrityksiltä aggressiivisempaa siirtymistä tietotuotteisiin perustuvista liiketoimintamalleista informaatiota sisältäviin materiaalituotteisiin ja palvelupohjaisiin liiketoimintamalleihin. Yritykset voisivat IBM:n tai Red Hatin tavoin avoimen lähdekoodin ohjelmistojen osalta keskittää ”tuotantoinvestointinsa” vertaistuotannon mahdollisuuksien tarjoamiseen, tuotannon tukemiseen ja joidenkin integrointitoimintojen suorittamiseen. Yritykset, jotka omaksuvat tämän mallin, eivät kuitenkaan voi luottaa siihen, että lopputuote otetaan suoraan käyttöön, koska omimisen uhka hälventää pitkälti osallistumismotivaatiota. Yrityksen kyky sitoutua uskottavasti siihen, että se ei ota yhteistä hanketta haltuunsa, on ratkaisevaa sen onnistumisen kannalta, kun se rakentaa menestyksekästä liiketoimintamallia, johon sisältyy vertaistuotantoprosessi. Tämä sitoumus edellyttäisi erityisiä lisenssejä, jotka turvaavat kaikkien, myös osallistujien, pääsyn työhön ajan mittaan. Se edellyttäisi myös liiketoimintamallia, joka perustuu tuotteen hyötyjen epäsuoraan haltuunottoon. [134] Tämä voi tapahtua myymällä tuotteita tai palveluja, joiden kysyntää vertaistuotteiden saatavuus lisää, kuten IBM:n palvelimien tapauksessa, joissa käytetään GNU/Linux-käyttöjärjestelmää ja Apache-palvelinohjelmistoa. Sitä vastoin yritykset, jotka hyötyvät tarjontapuolella tietyntyyppisen tiedon saatavuudesta, voivat hyödyntää vertaistuotantoprosesseja tarjoamalla kyseistä tuotantopanosta halvalla ja tehokkaasti ja hankkimalla samalla yrityskohtaista inhimillistä pääomaa optimoimaan tuotteensa tietoon sopivaksi. IBM:n investoinnit avoimen lähdekoodin ohjelmistojen kirjoittamiseen osallistuviin insinööreihin vapauttavat sen muiden yritysten omistamien ohjelmistojen riippuvuudesta ja luovat siten tarjontapuolen etuja tukemaan ohjelmistojen vertaistuotantoa. Vastaavasti NASA:n vertaistuotannon hyödyntäminen alentaa sen Marsin kraatterien kartoituskustannuksia, ja Googlen käyttämät verkkosivujen linkit merkityksellisyysäänestyksinä integroivat hajautetut merkityksellisyysarvioinnit sen oman kaupallisen tuotteen syötteeksi. Toinen vaihtoehto on itse vertaistuotannon välineiden myynti. Esimerkiksi Ultima Onlinen tai Everquestin kaltaisten massiivisten moninpelien kaltaisten ohjelmistojen suosio ja pääsy niihin ovat esimerkkejä vertaistuotannon välineiden kasvavasta teollisuudesta, joka tuottaa eskapistista tarinankerrontaa. [135]

Sääntelyviranomaisten kannalta vaikutukset ovat varsin merkittäviä. Erityisesti nykyinen voimakas keskittyminen immateriaalioikeuksien vahvistamiseen on täysin väärä lähestymistapa kasvun lisäämiseksi innovoinnin ja tietotuotannon avulla, jos vankka vertaistuotantosektori on tärkeää talouden kyvylle hyödyntää tehokkaasti inhimillistä pääomaa. Vahvat immateriaalioikeudet, erityisesti oikeudet valvoa olemassa olevan tiedon luovaa hyödyntämistä, vahingoittavat vertaistuotantoa nostamalla kustannuksia, jotka aiheutuvat olemassa olevien tietoresurssien käytöstä panoksena. Tämä este rajoittaa satojentuhansien potentiaalisten tekijöiden kykyä pohtia, mitä tietyllä panoksella voitaisiin tehdä, ja soveltaa itseään siihen loukkaamatta tietopanoksen omistajan oikeuksia. Tämä ei tarkoita, että immateriaalioikeudet olisivat täysin huonoja. Olemme kuitenkin jo vuosikymmeniä tienneet, että immateriaalioikeudet aiheuttavat järjestelmällisiä tehottomuuksia, koska ne ovat ratkaisu ongelmaan, joka koskee tiedon nimellä kutsutun julkisen hyödykkeen yksityistä tarjoamista. Yhteisvaurausperustaisen vertaistuotannon syntyminen lisää uuden tehottomuuden lähteen.

Vertaistuotannon vahvuus on inhimillisen pääoman ja tietopanosten yhteensovittaminen uusien tietohyödykkeiden tuottamiseksi. Vahvat immateriaalioikeudet supistavat tehottomasti niiden olemassa olevien tietopanosten kokonaisuutta, joihin tätä prosessia voidaan soveltaa. Sen sijaan omistetut panokset rajoittuvat inhimilliseen pääomaan, johon panoksen omistajalla on sopimussuhde — yleensä työsuhde. Lisäksi koko vertaistuotetun tiedon kokonaisuus ei hyödy vahvoista immateriaalioikeuksista. Koska yhteisvaurausperustaisen vertaistuotannon ytimessä on tiedon tarjoaminen ilman suoraa haltuunottoa ja koska epäsuora omiminen — sisäinen tai ulkoinen — ei perustu tiedon hallintaan vaan sen mahdollisimman laajaan saatavuuteen, aineeton omaisuus ei tuo vertaistuotannolle mitään hyötyä, vaan ainoastaan menetyksiä. Vaikka onkin totta, että vapaat ohjelmistot käyttävät nykyisin tekijänoikeuksiin perustuvaa lisensointia estääkseen tietynlaisen loikkauksen vertaistuotantoprosesseista, tätä strategiaa tarvitaan vain eräänlaisena institutionaalisena jujutsuna, jolla puolustautua aineettomalta omaisuudelta. [136136] Omistuksen täydellinen puuttuminen ohjelmistoalalta olisi vapaiden ohjelmistojen kehitykselle vähintään yhtä suotuisaa kuin tilanne, jossa omistusoikeus on olemassa, mutta tekijänoikeus antaa vapaiden ohjelmistojen projekteille mahdollisuuden käyttää lisensointia puolustautumaan loikkauksilta. Samaa suojaa loikkaukselta voitaisiin tarjota myös muilla keinoilla, kuten luomalla yksinkertaisia julkisia mekanismeja, joiden avulla voi tuoda oman työnsä esille tavalla, jota ei voida ottaa käyttöön tuotantoketjun loppupäässä — eräänlainen konservointi. Sääntelyviranomaiset, jotka pyrkivät edistämään innovointia, voisivat paremmin suunnata ponnistelunsa sellaisten institutionaalisten välineiden tarjoamiseen, jotka auttaisivat tuhansia ihmisiä tekemään yhteistyötä ilman, että heidän yhteistuotettaan omitaan, jolloin heidän tuottamansa tieto olisi vapaasti saatavilla sen sijaan, että he käyttäisivät ponnistelunsa tämän julkisen hyödykkeen yksityisten omimismekanismien laajuuden ja monimutkaisuuden lisäämiseen, kuten he nyt tekevät.

Se, ettemme voi täysin ymmärtää ilmiötä, ei tarkoita, ettei sitä olisi olemassa. Se, että näennäisesti kasvava ilmiö ei sovi yhteen pitkäaikaisten käsitystemme kanssa siitä, miten ihmiset käyttäytyvät ja miten talouskasvu tapahtuu, vaatii tarkempaa huomiota, ei tutkittua välinpitämättömyyttä ja tietämättömyyttä. Yhteisvaurausperustainen vertaistuotanto on kiehtova ilmiö, jonka avulla voimme hyödyntää luovan ihmistyön huomattavasti vajaakäytössä olevia varantoja. On keskeisen tärkeää, ettemme tukahduta vertaistuotantoa, vaan luomme sen kukoistamiseen tarvittavat institutionaaliset edellytykset.

Lähdeviitteet

Lähde: https://www.yalelawjournal.org/article/coases-penguin-or-linux-and-the-nature-of-the-firm

]]>
/yochai-benkler-coasen-pingviini-eli-linux-ja-yrityksen-luonne/feed/ 0