Sensorica

Teppo Saari

Tämä on José Ramosin, Michel Bauwensin, Sharon Eden ja James Gien Wongin toimittaman kirjan Cosmo-local Reader luku. Luvun on kirjoittanut Michel Bauwens ja Vasilis Niaros.

Sensorica [1] on avoin yhteistyöverkosto, joka on sitoutunut suunnittelemaan ja ottamaan käyttöön antureita ja aistimisen järjestelmiä hyödyntäen avoimen lähdekoodin ohjelmistoja ja laitteistoratkaisuja. Se perustettiin virallisesti helmikuussa 2011 Montrealissa, Kanadassa, ja sen visiona on auttaa yhteisöjä optimoimaan vuorovaikutuksensa fyysisen ympäristön kanssa ja toteuttamaan täysi inhimillinen potentiaalinsa [2]. Vuoteen 2015 asti Sensorica keskitti suurimman osan energiastaan omien tuotteidensa ja palveluidensa kehittämiseen sekä infrastruktuurin kehittämiseen hajautetun toimintansa tukemiseksi. Vuoden 2015 lopussa Sensorica ryhtyi kehittämään avoimen lähdekoodin anturiverkostoa raskaalle teollisuudelle. Tämän Sensor Network -nimisen projektin kautta Sensorican työntekijät huomasivat, että avoimet verkostot voivat toimia synergiassa perinteisten instituutioiden kanssa tavalla, joka hyödyttää molempia osapuolia sekä koko yhteiskuntaa. [3]

Sensorica on osittain yhteisvaurausperustainen yhteisö ja osittain markkinasuuntautunut kokonaisuus. Yhtäältä yksilöt ja organisaatiot jakavat resurssejaan hankkeiden käynnistämiseksi, mikä perustuu ensisijaisesti sisäisiin motivaatioihin eikä taloudellisiin palkkioihin. Toisaalta Sensorican kehittämiä innovatiivisia ratkaisuja voidaan vaihtaa markkinoilla tulojen tuottamiseksi. Se on pohjimmiltaan epävirallinen rakenne, joka on juridisesti rekisteröimätön yhdistys, [4] johon kaikki jäsenet (eli jäsenhenkilöt ja -organisaatiot) ovat liittyneet. [5] Voittoa tavoittelematon organisaatio toimii verkon kaikkien varojen ja velkojen hallinnoijana [6] yhteisomistuksessa, joka perustuu ”non-dominium”-sopimukseen. [7] ”Non-dominium” [8] heijastaa sitä tosiasiaa, että millään maalla tai maaryhmällä ei ole hallitsevaa valtaa kyseisen alueen ja resurssien suhteen.

Markkinasuuntautuneiden toimintojen osalta Sensorica käyttää riippumattomia vaihtoyrityksiä epävirallisen verkoston ja markkinoiden välisenä rajapintana. [9] Vaihtoyritykset ovat neutraaleja tahoja, jotka toimivat verkoston yhdessä kehittämiä tuotteita markkinoilla. Tätä tarkoitusta varten vaihtoyritykset hoitavat kaikki asiaankuuluvat toiminnot, kuten markkinoinnin, myynnin ja logistiikan, ja kantavat tuotteista oikeudellisen vastuun. Niiden toiminta on täysin läpinäkyvää yhteisölle, ja ne toimivat luottamuksella, että ne palvelevat verkoston etuja kokonaisuudessaan. Vaihtoyhtiöt ovat Sensorica-brändin yksinoikeudellisia edustajia markkinoilla ja vastaavat tuotteiden laadun ja eettisten standardien varmistamisesta. [10] Tätä kirjoitettaessa Sensorica toimii kahden vaihtoyhtiön kanssa, [11] joista toinen liittyy prototyyppien ja digitaalisten valmistuspalveluiden tarjoamiseen [12] ja toinen lohkoketjupalveluihin. [13]

Organisaationa Sensorica on saanut inspiraationsa open source -suunnittelusta ja yhteisvaurausperustaisesta vertaistuotannosta. Se on täysin hajautettu, ja siinä on hajautetut päätöksentekoprosessit ja alhaalta ylöspäin suuntautuva resurssien allokointi. Sen rakenne on monikerroksinen ja monikeskinen, ja se on suunniteltu helpottamaan arvon yhteisluontia ja vaihtoa. Se on dynaaminen rakenne, joka sopeutuu hyvin jatkuvasti muuttuvaan sisäiseen ja ulkoiseen ympäristöön. Osallistuminen Sensoricaan on avointa, ja sen kynnys on erittäin matala. Se mahdollistaa yksilöllisen toiminnan avoimen tiedon ja läpinäkyvien prosessien kautta.

Sensorica määrittelee itsensä uudentyyppiseksi organisaatioksi, joka on sovitettu P2P-organisaatioon; laajenevaksi avoimeksi yritykseksi tai, kuten sitä kutsutaan, avoimeksi arvoverkostoksi (OVN). [14] OVN on yleinen organisaatio- ja liiketoimintamalli, joka sopii hyvin yhteisvaurausperustaisen vertaistuotannon parantamiseen ja tukemiseen. Se voi olla monenlaisia muotoja ja sitä voidaan mukauttaa kunkin kontekstin mukaan. [15] OVN:t antavat yksilöille ja organisaatioille mahdollisuuden luoda yhteistä arvoa avoimessa ympäristössä ja samalla pitää kirjaa erilaisista panoksista yhteisessä kirjanpitojärjestelmässä. Kaikki varat ovat verkoston yhteisessä omistuksessa ja yhdessä luotu arvo jaetaan tasapuolisesti verkoston sisällä ja sen ulkopuolella.

Sen taloudellinen dynamiikka perustuu tasapuoliseen ja laajamittaiseen koordinointiin, yhteistyöhön ja yhteistoimintaan. Se perustuu jaettujen resurssien massaräätälöintiin, toisin kuin massatuotanto. Se nojaa siis laajuuden taloudellisuuteen eikä mittakaavaetuihin tuoton kasvattamiseksi, joka jaetaan osallistujien kesken suhteessa heidän panokseensa.

OVN-mallin tavoitteena on ollut luoda eettinen rakenne, joka hyödyntää avoimen yhteistyön ja jakamisen joustavuutta ja samalla vastaa open source -hankkeiden hallintoon ja kestävyyteen liittyviin haasteisiin. OVN-malli tarjoaa ratkaisuja avoimen lähdekoodin ohjelmisto- ja laitteistohankkeille, jotta ne voivat tehokkaasti kerätä, hallinnoida ja jakaa taloudellisia palkkioita avustajille, käsitellä luottamukseen liittyviä kysymyksiä, säilyttää ja suojata virallisen oikeudellisen rakenteen ja brändin sekä laatia ja toteuttaa liiketoimintastrategian.

OVN koostuu erillisistä liiketoimintayksiköistä (avoimista yrityksistä), joilla on tarvittava joustavuus oikeudellisissa ja omistussuhteissa ja jotka voivat suorittaa kaikki perinteiset liiketoimintatoiminnot, mukaan lukien tutkimus ja kehitys, koordinointi, tuotanto, jakelu, markkinointi, myynti, voittojen jakaminen, oikeudellinen vastuu jne. Samalla OVN hyödyntää vertaistuotannon ja massayhteistyön tuottavaa dynamiikkaa, jota on havaittu lukuisissa open source -projekteissa, joissa merkittävä osa tuotetusta arvosta syntyy useista pienistä panoksista. Tällä tavoin avoimuuden ja monimuotoisuuden kautta luodaan ainutlaatuinen innovaatiopotentiaali, jota linkitetyt liiketoimintayksiköt hyödyntävät tullakseen elinkelpoisiksi ja kilpailukykyisiksi markkinoilla.

OVN:lle on ominaista kolme perusperiaatetta, jotka ohjaavat verkoston sisäisiä ja ulkoisia suhteita: avoin jäsenyys, läpinäkyvyys ja monipuoliset panokset. Nämä periaatteet esitetään lyhyesti alla: [16]

Avoin jäsenyys. OVN-verkostossa kaikki jäsenet voivat milloin tahansa liittyä verkostoon tai erota siitä sekä perustaa, liittyä tai hankkia avoimen yrityksen. OVN-verkosto voi koostua yksityishenkilöistä tai organisaatioista, mukaan lukien voittoa tavoittelemattomat organisaatiot, valtion laitokset, avoimet yritykset tai jopa muut avoimen arvon verkostot.

Läpinäkyvyys ja avoin pääsy. Läpinäkyvyys mahdollistaa open source -yhteisöjen pääsyn OVN:n tietoihin, osaamiseen ja prosesseihin. Tiettyjä rajoituksia voi kuitenkin olla voimassa resurssien luonteen ja avustajien asiantuntemuksen mukaan (esim. vaaralliset kemikaalit voivat olla rajoitettuja kemisteille jne).

Erilaiset panokset. Panoksena pidetään mitä tahansa aineellista tai aineetonta panosta, mukaan lukien tuote tai palvelu, idea tai prototyyppi, tehtäviin tai projekteihin käytetty aika, toimintaan tarjottu fyysinen tila, data tai informaatio, mutta myös taloudelliset investoinnit, sosiaaliset verkostot, valmistus- ja jakelukanavat sekä kaikenlaiset palvelut tai oikeudet, kuten vastuun hankkiminen, vakuutus, sertifiointi tai arviointi. Toisin sanoen, mikä tahansa käyttöarvoon vaikuttava ponnistus on panos. Tämä laaja panosten kirjo, joka kattaa kaikki OVN:n tuotannon, rahoituksen ja hallinnon tasot, arvioidaan ja palkitaan samoin ehdoin.

Sensorica OVN perustuu teknologiseen ja sosiaaliseen infrastruktuuriin, jonka tarkoituksena on vahvistaa hajautettua itseorganisoitumista ja tehdä verkostosta luova ja tuottava. Tämä infrastruktuuri koostuu kolmesta toisiinsa liittyvästä pääjärjestelmästä: [17]

  • Arvokirjanpitojärjestelmä (VAS), joka tallentaa ja arvioi jokaisen jäsenen panoksen ja laskee tuotokset suhteessa kunkin panokseen;
  • Mainejärjestelmä, [18] joka määrittää käyttäytymisen yhteisön sisällä ja jakaa ansioita kollektiivisen edun mukaisesti; ja
  • Roolijärjestelmä, [19] joka jakaa eri toimintojen järjestelyn ja keskinäiset suhteet toimijoiden kesken heidän taitojensa ja kiinnostuksensa perusteella.

Nämä järjestelmät mahdollistavat OVN:n seurata ja arvioida panoksia sekä jakaa tuotot uudelleen. Sensorica VAS on panosperusteinen palkitsemismekanismi, joka jakaa tuotot oikeudenmukaisesti suhteessa kunkin panokseen liittyviin projekteihin. VAS:n tuottamat aggregoidut tiedot syötetään kahteen muuhun järjestelmään, jotka puolestaan tukevat VAS:ää. Seuraavissa kappaleissa esittelemme Sensorica VAS:n tarkemmin.

Sensorica tarjoaa alustan, jossa ihmiset voivat jakaa resursseja ja luoda yhteistä arvoa. Tulot syntyvät joko markkinasuuntautuneiden yksiköiden kautta, jotka rakentavat yhteistä arvoa tuotteiden ja palveluiden vaihtamiseksi, tai projektikohtaisten avustusten kautta. Tämän seurauksena prosessissa hyödynnetään laajaa kirjoa erilaisia panoksia, mukaan lukien aineelliset panokset (esim. resurssit, työkalut, kulutustarvikkeet jne.), aineettomat panokset (esim. aika, työpanos jne.) tai pääoma (esim. tilat, laitteet, infrastruktuuri jne.). Jotta tuotokset voidaan jakaa oikeudenmukaisesti panostetun arvon mukaisesti, tarvitaan VAS-järjestelmä, joka tallentaa eri projektien erilaiset panokset. [20]

VAS on panosperusteinen palkitsemisjärjestelmä, joka kannustaa vuorovaikutukseen ja yhteistyöhön pitämällä pysyvää määrällistä ja laadullista kirjanpitoa kaikista panoksista. Kirjattuja panoksia arvioidaan mittarijärjestelmän sekä jäsenten osallistuvien arviointien perusteella. [21] VAS integroi kahden edellä mainitun järjestelmän, eli maine- ja roolijärjestelmän, toiminnot: se pitää pysyvää kirjaa siitä, kuka tekee mitä (rooli), kuinka hyvin (maine) ja kuinka paljon (arvo) tietyssä projektissa.

Arvon eri ulottuvuudet tehdään vertailukelpoisiksi käyttämällä arvolaskenta-järjestelmää, joka osoittaa jokaiselle osallistujalle prosenttiosuuden kokonaistuloista ”juoksevan oman pääoman” [22] muodossa. Jokaisen tietyn projektin osallistujan juokseva oma pääoma esitetään visuaalisesti ympyräkaavion muodossa, joka kuvaa sen osuutta projektin potentiaalisista tuloista.

Toisin sanoen, jos vaihtoarvo syntyy markkinoilla, VAS ohjaa tulojen uudelleenjakoa kontribuuttoreille.

Lisäksi, koska OVN on dynaaminen rakenne, tietyt kontribuutiotyypit liittyvät samanaikaisesti uusien resurssien luomiseen. [23] Esimerkiksi yhteen projektiin tuotettu design tai prototyyppi on resurssi, jota voidaan käyttää eri yhteydessä. Jotta resurssien yhteentoimivuus eri yhteyksissä (esim. eri projekteissa) olisi helpompaa, VAS-järjestelmää täydentää Network Resource Planning (NRP) -järjestelmä, joka yhdistää resurssit tiettyyn arvovirtaan. Yrityksen resurssisuunnitteluohjelmiston (ERP) toimintaan verrattuna NRP kerää, tallentaa ja tulkitsee verkoston kaikentyyppisistä toiminnoista saatavia tietoja ja liittää ne tiettyihin resursseihin, jotta resurssitasolla tuotettua arvoa voidaan seurata.

NRP integroi VAS:n toiminnon Sensoricaan sallimalla resurssien uudelleenkäytön eri yhteyksissä, mikä mahdollistaa eksponentiaaliset verkostovaikutukset. Erityisesti digitaalisten yhteisten, kuten avoimen lähdekoodin ohjelmistojen, avoimen tiedon ja avoimen suunnittelun tapauksessa, niihin liittyvien resurssien jatkokäyttö lisää verkoston kokonaiskäyttöarvoa entisestään. Samalla NRP-VAS [24] tukee OVN:n laajentumista antamalla osuuden ulkoisista lähteistä tuotetuille resursseille ja integroimalla ne verkostoon. [25] Esimerkiksi Sensoricaan kuulumattoman henkilön kehittämää avoimen lähdekoodin ohjelmistoa voidaan käyttää Sensorican projektissa lopputuotteen kokoamiseen, joka sitten vaihdetaan markkinoilla. NRP-VAS-järjestelmän kautta ulkoiselle kehittäjälle annetaan prosenttiosuus projektin juoksevasta pääomasta, ja tulot jaetaan hänelle. Tällä tavalla OVN voi luoda siltoja muihin luoviin yhteisöihin molempia osapuolia hyödyttävillä ehdoilla.

NRP-VAS:n päätavoitteena on erottaa erilaiset tulonmuodostuksen muodot, joko markkinoiden tai apurahojen kautta, todellisesta tulojen jakamisesta. Näin se onnistuu tehokkaasti välttämään välistävetokäyttäytymisen, ei vain ulkoisten voimien, vaan myös etuoikeutettujen sisäisten toimijoiden, jotka yrittävät hyödyntää yhteistä arvoa henkilökohtaisen hyödyn saamiseksi. Järjestelmä mahdollistaa eri panosten laadun tunnistamisen ja arvioinnin yhdistämällä itsekirjaamisen ja vertaisarvioinnin. Sosiaalinen sopimus on, että kaikki ulkoiset tulot palautetaan kaikille kontribuuttoreille, ei vain niille, jotka ovat suoraan yhteydessä markkinoihin tai hallituksen kumppaneihin.

NRP-VAS-infrastruktuuri tukee palkkioiden jakamista kirjattujen taloudellisten toimien perusteella. OVN-malli sijaitsee NRP-VAS-infrastruktuurin päällä, joka seuraa taloudellista toimintaa verkoston sisällä ja ulkopuolella reaaliaikaisesti ja läpinäkyvällä tavalla. [26] Lisäksi otetaan huomioon taloudellisten panosten ja käyttäytymisen laadulliset ominaisuudet, jotka perustuvat yhteisön käsitykseen panostajan maineesta eri ulottuvuuksilla. Kaikki tämä on integroitu tekniseen ja sosiaaliseen infrastruktuuriin, joka toisaalta jakaa edut uudelleen osallistujille ja toisaalta vahvistaa tiettyä tilannetta, joka edustaa heidän keskuudessaan yleistä oikeudenmukaisuuden tunnetta. Tämän pohjalta voidaan lisätä ylimääräisiä kerroksia, jotka liittyvät erilaisiin käsityksiin etiikasta, kestävyydestä tai muista subjektiivisista arvojärjestelmistä. [27]

Koska palkkioiden jakaminen perustuu kuitenkin aiempaan taloudelliseen toimintaan, kertyneet tiedot muodostavat julkisen sosioekonomisen profiilin, joka liittyy tiettyyn henkilöön tai organisaatioon. Tällainen tieto voi potentiaalisesti antaa merkittävän määrän valtaa, jos se otetaan haltuun ja hallitaan keskitetysti. Tästä syystä Sensorica tutkii NRP-VAS-infrastruktuurin käyttöönottoa lohkoketjussa läpinäkyvyyden ja turvallisuuden maksimoimiseksi. [28]

*Huom: Tämä case on alunperin julkaistu tekstissä: Bauwens, M., & Niaros, V. (2017). Value in the commons economy: Developments in open and contributory value accounting. Heinrich Boll Stiftung, P2P Foundation.

Lähdeviitteet

  1. https://www.sensorica.co/ ↩︎
  2. Sensorica (2016a). About us. Noudettu: http://www.sensorica.co/home/about-us ↩︎
  3. Brastaviceanu, T., Laughlin, S. & Anastassiou, J. (2016). Interfaces between open networks and classical institutions: The Sensorica experience. Noudettu: https://docs.google.com/document/ d/1ABmC6Y JsszlIPoL-YXU3GF-PLHY0tmQdocBExswh7Lw/ edit#heading=h.xqwod5fqadz2 ↩︎
  4. Perustuen CCQ-1991 – Code civil du Québec: http://legisquebec.gouv.qc.ca/fr/ShowDoc/cs/CCQ-1991 ↩︎
  5. OVN Space (2016a). Legal structure. Noudettu: http://valuenetwork.referata.com/wiki/Legal_structure; Siddiqui, Y. & Brastaviceanu, T. (2013). Open value network: A framework for many-to-many innovation. Noudettu: https://docs.google.com/document/d/1liwQz5SSw2Bsi_T41018E3TkPD-guRCAhAeP9xMdS2fl/pub#h.pkzfosme7qaf ↩︎
  6. Sensorican hallinnoija on ACES-CAKE. Lisätietoa: http://aces-cake.org/cake-english-homepage. ↩︎
  7. Brastaviceanu T., Bergeron F., Bosserman, S. & Shanks, B. (2013). Business model 3.0. Noudettu: https://docs.google.com/document/d/1VB_TBnlUstHb7XaYSawx81Bo6wwCkE9n2uv2r50-xd8/edit ↩︎
  8. Tässä yhteydessä ”non-dominium” viittaa uuteen muotoon yhteisten resurssien omistuksesta ja hallinnasta. Lisätietoja: https://wiki.p2pfoundation.net/Nondominium ↩︎
  9. OVN Space (2016b). Exchange firm; Sensorica (2016b). Q&A. ↩︎
  10. Brastaviceanu, T., Laughlin, S. & Anastassiou, J. (2016). Interfaces between open networks and classical institutions: The Sensorica experience. ↩︎
  11. Sensorica (2016b). Q&A. Noudettu: http://www.sensorica.co/home/about-us/q-a ↩︎
  12. BDan-konseptit, kts: http://www.bdanconcepts.com ↩︎
  13. Blocksense, kts: http://blocksense.io ↩︎
  14. Sensorica (2016a). About us. ↩︎
  15. Siddiqui, Y. & Brastaviceanu, T. (2013). Open value network: A framework for many-to-many innovation. ↩︎
  16. Siddiqui, Y. & Brastaviceanu, T. (2013). Open value network: A framework for many-to-many innovation. ↩︎
  17. Sensorica (2016c). Value reputation roles. Noudettu: http://www.sensorica.co/home/working-space/value-reputation-roles ↩︎
  18. Yksityiskohdat: http://www.sensorica.co/home/working-space/value-reputation-roles/reputation sekä http://valuenetwork.referata.com/wiki/Reputation_system ↩︎
  19. Yksityiskohdat: http://www.sensorica.co/home/working-space/value-reputation-roles/roles sekä http://valuenetwork.referata.com/wiki/Role_system ↩︎
  20. Brastaviceanu, T. (2014). Why do we need a value accounting system?. Multitude Project. ↩︎
  21. OVN Space (2011). Value accounting system. Noudettu: http://valuenetwork.referata.com/wiki/Value_accounting_system ↩︎
  22. OVN Space (2016c). Fluid equity. Noudettu: http://valuenetwork.referata.com/wiki/Fluid_equity ↩︎
  23. Brastaviceanu, T. (2014). Why do we need a value accounting system?. Multitude Project. Noudettu: http://multitudeproject.blogspot.com ↩︎
  24. OVN Space (2016d). NRP-VAS. Noudettu: http://valuenetwork.referata.com/wiki/NRP-VAS; Vuodesta 2015 lähtien termit NRP ja VAS on yhdistetty (NRP-VAS), koska nämä kaksi järjestelmää toimivat erottamattomasti yhdessä. Vanhemmissa Sensorica-asiakirjoissa voi kuitenkin esiintyä erillisiä viittauksia joko NRP:hen tai VAS:n. ↩︎
  25. Brastaviceanu, T. (2014). Why do we need a value accounting system?. Multitude Project. ↩︎
  26. Brastaviceanu, T. (2015a). On redistribution of resources. Noudettu: https://docs.google.com/document/d/1F19rvACy80_0k3p32dIZ2NReuVkmozRvDJceaQCuf8y0/edit#heading=h.p6ghync7e79a ↩︎
  27. Brastaviceanu, T. (2015b). Sähköposti, heinäkuu 2015. Noudettu osoitteesta: http://wiki.p2pfoundation.net/Sensorica ↩︎
  28. OVN Space (2016b). Exchange firm. Noudettu: http://valuenetwork.referata.com/wiki/Exchange_firm ↩︎


Silläaikaa Bluesky:ssa

Vastaa

Sähköpostiosoitettasi ei julkaista. Pakolliset kentät on merkitty *

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.